人力資源管理新思維1-1(ppt)
人力資源管理新思維1-1
人力資源管理新趨勢(shì)
 企業(yè)資源離不開之三資源：
 人力資源－２１世紀(jì)企業(yè)最重要資源
 物力資源－商品、設(shè)備
 財(cái)力資源－資金

企業(yè)資本
 人力資源不再是企業(yè)所購(gòu)買的商品

 人力資源己成為企業(yè)的

『資本』、『資產(chǎn)』

人力資源演變
1980
以前

經(jīng)營(yíng)成效展現(xiàn)
 建構(gòu)管理機(jī)制 ( 制度化管理 )
 從營(yíng)銷策略下手 ( 市場(chǎng)面 )
 人員培訓(xùn) (每天執(zhí)行)
 人力資源過去是當(dāng)作資源，現(xiàn)在要看待成資本及資產(chǎn)

人力資源演變
1980
以前

人力資源管理新思維1-2
人力資源演變
1980
以前

人力資源結(jié)構(gòu)及特質(zhì)
 人力資源之解釋界定：
 總體人力資源－以國(guó)家、社會(huì)為基礎(chǔ)來研究整個(gè)人力結(jié)構(gòu)
　 勞動(dòng)市場(chǎng)：勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)
 個(gè)體人力資源－以企業(yè)為基礎(chǔ)人力資源結(jié)構(gòu)重點(diǎn)
　
人力資源結(jié)構(gòu)
 功能別：業(yè)務(wù)：生產(chǎn)：技術(shù)：行政
 階層別：高階：中階：基層：一般人員
 年齡別
 方法用對(duì)就會(huì)有效
 到了２１世紀(jì)不是努力就能成就事情，而是靠方法
 人力資源的重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)在如何把企業(yè)人力資源變成有價(jià)值性
人力資源特質(zhì)
 ２１世紀(jì)人力資源特質(zhì)必須具備多職能化
 通才、專才、全才

 ２１世紀(jì)人力資源之第二特質(zhì)：價(jià)值觀
 人力資源國(guó)際化是不可抵擋的潮流
 國(guó)際化：未來的時(shí)代，人力資源是要有國(guó)際觀，避免失去競(jìng)爭(zhēng)力
人力資源管理新思維2-1
經(jīng)營(yíng)成效展現(xiàn)
 建構(gòu)公司經(jīng)營(yíng)機(jī)制
• 公司制度：章則匯編、內(nèi)控流程
• 計(jì)劃經(jīng)營(yíng)：目標(biāo)管理、年度計(jì)劃
 從營(yíng)銷策略強(qiáng)化
 企業(yè)開源兩大要項(xiàng)：
• 市場(chǎng)策略
• 商品策略
 進(jìn)行人力資源強(qiáng)化
• 提升人力效益
• 清楚管理重點(diǎn)
管理重點(diǎn)
規(guī)劃人力
中長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃

未來組織規(guī)劃

人力結(jié)構(gòu)需求預(yù)估

未來何種人／何種階層→多少人
＊內(nèi)升／內(nèi)轉(zhuǎn)／外募
評(píng)估現(xiàn)有人力


人力資源管理新思維2-2
評(píng)估現(xiàn)有人力


職涯管理
 職涯管理＝企業(yè)發(fā)展＋個(gè)人生涯
 結(jié)合共生體制
• 績(jī)效考核
• 訓(xùn)練
• 升遷
• 待遇
職涯體系
人力資源管理新思維3-1
Q & A (一)
 電化教育
 VCR
 PC
 職前教育完成才算正式上任
 勞動(dòng)基準(zhǔn)法規(guī)定，所有的企業(yè)，老板與員工都要簽勞動(dòng)契約
 人資單位做的是共同的東西
Q & A (二)
 站在人資單位的立場(chǎng)，一定要重視人力資源，因?yàn)槿肆Y源是有『價(jià)值』的
 人力提升，企業(yè)也會(huì)跟著提升
 忠于選擇，愛你的工作

人力績(jī)效提升
 選對(duì)人
 從A到A+
 執(zhí)行力
 成功的企業(yè)是因?yàn)樗x對(duì)人
 失敗的企業(yè)是因?yàn)樗麤]有選對(duì)人
 人力資源開發(fā)
 企業(yè)要做人力預(yù)估、人力盤點(diǎn)
企業(yè)要何種人
 要何種人
 做為升遷／招募依據(jù)就會(huì)選對(duì)人
 工作規(guī)范：資格條件要清楚（人格特質(zhì)、資歷、學(xué)歷、專長(zhǎng)、技能）

人力資源管理新思維1-1
工作目標(biāo)明確化
績(jī)效公式
計(jì)劃性培訓(xùn)
提升績(jī)效
自主管理


人力資源管理新思維1-1(ppt)