人力資源管理的系統(tǒng)論(ppt)
人力資源管理的系統(tǒng)論

系統(tǒng)是相互依賴的各部分以一定的形式組合而成的一個整體。

系統(tǒng)的組成部分：各個子系統(tǒng)

一個開放性系統(tǒng)還是封閉性系統(tǒng)
一、HRM系統(tǒng)的組成
二、開放性ＨＲＭ系統(tǒng)
（一）ＨＲＭ系統(tǒng)所處的環(huán)境
1、宏觀ＨＲＭ環(huán)境
2、企業(yè)中的其它系統(tǒng)，如技術(shù)系統(tǒng)
人一機或技組成，有個理論，社會一技術(shù)系統(tǒng)
3、資本環(huán)境、權(quán)力結(jié)構(gòu)
日本相互持股結(jié)構(gòu)
美國是經(jīng)理資本主義（managerial capitalism）
大陸法系與英美法系中董事會的含義有所不同
（二）企業(yè)所處的發(fā)展階段
誕生期：最重要的是募集、選聘已經(jīng)有基本技能的技術(shù)人員和管理人員，工資制度、費用開支等成本計算為次要；在招收員工時，要向員工明示企業(yè)價值觀，經(jīng)營理念，以指導(dǎo)今后工作中的員工政策。
成長期：組織發(fā)展擴大，需要招進大量人員，教育訓(xùn)練，形成了內(nèi)部勞動市場，晉升成為動機形成中重要因素，需要組織開發(fā)者、管理者的組織。成長快、勞動力成本因素次要，重視提高生產(chǎn)能力、維持生產(chǎn)秩序。
成熟期：成長速度低，只為了維持現(xiàn)狀。重視工資成本高低。一般不招新人，避免一時解雇，努力搞好職務(wù)流動，合理化，教育培訓(xùn)。以高齡者能力、技能維持為主。
衰退期：不但不招人，開始考慮怎樣減少員工，勞務(wù)費支出成了關(guān)鍵問題，減少開支，努力改善生產(chǎn)勞動率，對一部分員工進行別的技能訓(xùn)練，幫助他們再就業(yè)，轉(zhuǎn)崗。
三、HRM系統(tǒng)的演變
人事管理理論按發(fā)展階段分成３個：
１傳統(tǒng)型　２人際關(guān)系型?。橙肆Y源型

他們在如下方面有所不同
（１）有關(guān)人的態(tài)度、行為上的假說
（２）相應(yīng)于各種假說，經(jīng)營者采用的政策與行為
（３）當這些政策行為實施后，預(yù)測員工將采取什么樣的行為、一種期待感
傳統(tǒng)型
假說：1、人們生來討厭工作
2、勞動者不在乎干什么、更在乎工資高低。
3、大多數(shù)勞動者不想干有創(chuàng)造性，要自我管理的工作，
或者也不能干。
政策：
1、經(jīng)營者最基本的工作是仔細監(jiān)督自己部下，管制好他們
2、經(jīng)營者必須把工作分成簡單的、反復(fù)性的，很容易學(xué)會的工作。
３、經(jīng)營者必須制訂好詳細的工作手順，并嚴格、公平地實施。
期待感
１、如果有較高工資，又有公正的上司，勞動者就能忍耐、干好工作
２、如果工作很單純，又被仔細地管制了，勞動者能把生產(chǎn)率提到標準水平。
人際關(guān)系型
假說；１、每個人都希望自己被認為是有用、重要的，
２、人人都希望有個歸屬，當人看，
３、這些希望要求，在進行激勵時比金錢更重要。
政策：
１、經(jīng)營者基本工作是讓每個勞動者覺得自己有用，很重要。
２、經(jīng)營者應(yīng)常告訴部下信息，并聽取部下的反對意見。
３、經(jīng)營者要讓部下在日常工作中有自我管理的可能。
期待：
1、通過與部下同享信息，讓他們參與日常決策，滿足他們歸屬感和自己是重要的這些需求。
2、這些需求滿足后，他們工作積極性提高，而且對“正式的權(quán)威”的抗抵也減少，能自覺地、高興地進行協(xié)力合作。

人力資源型
假說：1、人人都不討厭工作，如果是他們參與制定的有意義的目標，一定很想為此貢獻。
2 、大部分人擁有比目前自己在干的工作中需要的能力更高的能力，更有創(chuàng)造性，能負責地進行自我管理、管制。
政策：
1、經(jīng)營者基本任務(wù)是活用未開發(fā)的人力資源。
2、經(jīng)營者必須創(chuàng)造良好工作環(huán)境，使得所有成員能發(fā)揮全力做出貢獻。
3、經(jīng)營者要獎勵部下參與重要問題的決策，不斷地擴大部下的自我管理、管制范圍。
期待：
1、擴大部下的影響力、自我管理管制能力，能直接提高作業(yè)效率。
2、部下充分活用自己的能力資源后，也許能加大職務(wù)滿足感（從工作中得到更大的滿足感）

思考題：


如何從系統(tǒng)論的角度看待人力資源管理？


人力資源管理的系統(tǒng)論(ppt)