組織與人力資源管理的制度設計(ppt)
組織與人力資源管理的制度設計
中國人民大學勞動人事學院
許玉林

一項調查：

CEO關心的重要管理要素

調查時間： 1989年

調查對象：20個國家
1500名高級經理人
其中870名CEO

調查主題：2000年（下個世紀）那些管理要素
對企業(yè)的CEO最重要?



調查結果

個人行為 管理技能

1.極強的想象能力 98% 1.制定經營管理戰(zhàn)略 78%
2.薪酬與績效掛鉤 91% 2.人力資源管理 53%
3.經常與員工溝通 89% 3.市場營銷與銷售 48%
4.管理人員的規(guī)劃 85% 4.財務管理 24%
5.重視道德 85% 5.談判技巧 24%
6.經常與客戶溝通 78% 6.國際經濟與政治 19%
7.辭退不稱職員工 71% 7.科學與技術 15%
8.獎勵忠誠的員工 44% 8.利用傳播媒介 13%
9.保持重要的決策 21% 9.生產管理 9%
10.重視傳統(tǒng) 13% 10.計算機技術 7%
探索核心競爭力
2010年推動競爭優(yōu)勢的主要因素:

1、與供應商和客戶的聯系
2、人力資源 3、核心競爭力
4、有彈性的組織結構 5、高生產率
6、技術 7、新產品/服務
8、低生產成本 9、開放的新市場
10、采辦與供應鏈管理 11、財務工程
現在企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)
在知識經濟時代，企業(yè)間的競爭正在轉化為基于企業(yè)核心能力的競爭。知識與人正成為企業(yè)構筑這種核心競爭力的焦點。
在激烈市場競爭中脫穎而出的企業(yè)都是那些不斷利用優(yōu)秀人才、進行知識創(chuàng)新和應用的企業(yè)。
流程、員工、知識已經成為知識經濟時代企業(yè)的核心競爭力


知識經濟時代對企業(yè)人力資源管理的要求
企業(yè)外部環(huán)境和競爭焦點的變化對于人力資源部門也提出了新的要求：
由過去內部單純的管理職能部門向企業(yè)戰(zhàn)略伙伴、員工服務機構轉變，能夠真正為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略服務、為組織的變革服務、為員工的成長服務
員工為企業(yè)生產產品和服務，而這些使一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展。
人力成本常常是企業(yè)支出中的最大成本



企業(yè)對于人力資源管理理念的轉變使得人力資源部門的工作職責和工作重心也發(fā)生了改變。
戰(zhàn)略性的人力資源管理要求人力資源管理管理在吸引、激勵和保留等方面具有競爭力；
使員工和直線經理把自己的技能與職業(yè)發(fā)展變成組織的優(yōu)勢的能力；
能夠為經理和執(zhí)行官提供基于全球的、完整的、精確的、即時更新的人力資源信息的能力 　




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