人員招募(ppt)
人 員 招 募
牛雄鷹
對外經貿大學國際工商管理學院
人員招募的關鍵
加強公司招募過程的質量，這是公司形象管理的一部分
加強人力資源部門與直線部門的密切合作，這是進行有效招募的重要環(huán)節(jié)

人員招募的常見渠道
媒體廣告
就業(yè)服務機構
高級管理人員代理招募機構
校園招募
雇員推薦與隨機求職者
計算機數據庫
老年雇員
其他
廣告媒體的常見種類
報紙
雜志
廣播電視
現場購買
互聯網
招募廣告的制作原則
能夠引起求職者對廣告的注意
能夠引起求職者對廣告的興趣
能夠引起求職者申請工作的愿望
能夠鼓勵求職者積極采取行動
美國就業(yè)服務機構的主要種類
由美國聯邦政府、州政府以及地方政府開辦的就業(yè)服務機構；
由非營利性組織開辦的就業(yè)服務機構；
私人經營的就業(yè)服務機構
我國目前常見的就業(yè)服務機構
各級政府的人才交流中心
各級政府的再就業(yè)服務中心
何時通過就業(yè)服務機構進行招募較好？
企業(yè)沒用自己的人力資源部門
企業(yè)自己招募大量合格的候選人有困難
某一空缺職位必須立即有人填補
需要吸引較大數量的少數民族勞動者或婦女來申請工作
當招募對象是一些正在被雇傭者時
使用就業(yè)服務機構的優(yōu)缺點
優(yōu)點：迅捷、方便
缺點：由于缺乏篩選求職者的先期工作，易于出現較高的流動率、較低的工作積極性、較差的工作質量以及較低的生產率
利用就業(yè)服務機構招募人員的注意事項
提供一份精確而完整的工作描述
建議就業(yè)服務機構在潛在工作申請人篩選過程中所使用的程序或工具
在可能的情況下，定期審閱那些被接受或被否決的候選人的材料
一旦有可能，最好能同一兩家就業(yè)服務機構建立長期性關系
高級管理人員代理招募機構
俗稱獵頭公司（Executive Recruiters）
適合對高級行政管理人員的招募
優(yōu)點：省時、省力
缺點：監(jiān)督不力或對需求人員的情況描述不清，可能招錯人；本公司易于成為獵頭公司狩獵的對象
選擇獵頭公司進行人員招募的原則
確信你所找的這家機構能夠自始至終完成整個招募過程
要求會見直接負責你公司業(yè)務的人
問清楚此機構的收費情況
選擇一家你信得過的招募機構
找一兩家該機構過去的顧客了解一些情況
校園招募的特點
特點：費時費力；招募過程的質量對于企業(yè)形象力有重要意義
目的：初步篩選求職者；吸引畢業(yè)生到企業(yè)中來


雇員推薦與隨機求職者方式的特點
成本特別低
對招募計時工尤其適合
缺點：被推薦者一旦被拒絕，可能會打擊推薦者的積極性
計算機數據庫方式的特點
企業(yè)趨向于借助計算機化的求職履歷登記系統(tǒng)來確定工作候選人。
這種職業(yè)安置登記有限公司（Career Placement Registry, Inc.）是一種信息編輯匯總機構，非就業(yè)介紹機構
招募老年雇員方式的特點
適合于對體力要求不高的工作
一般來講，老年雇員的忠誠度、滿意度較高，而創(chuàng)造力、智力水平下降不明顯

雇傭老年雇員應注意的問題
檢查你的人事政策
設計富有彈性的工作時間表
創(chuàng)造或重新設計合適的工作
提供靈活的福利計劃

其他招募來源
家庭婦女
兼職工作者
退伍軍人或從軍隊中分離出來的人
殘疾人員
小企業(yè)招募的策略
借助獵頭公司，以提高效率
邀請心理學家（I/O）參與，提高公司形象力
利用州一級的就業(yè)服務機構
設計工作申請表的原則
獲得與工作相關的重要信息
不違反公平就業(yè)機會法及其他法律
工作申請表的功能
可以對一些客觀的問題加以判斷
可以對申請人過去的成長與進步情況加以評價
判斷申請人以前的工作穩(wěn)定性如何
預測申請人的工作績效
慎重提問的方面
婚前姓氏、曾用名、身高體重、年齡、宗教、宗族、原屬國家、性別等
招募的備擇方案
工作擴大化
加班
轉包
應急工
租賃員工
人員過剩的對策
限制雇傭
減少工作時間
提前退休
臨時解雇
裁員


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