團(tuán)隊(duì)管理(ppt)
團(tuán)隊(duì)管理
目錄
團(tuán)隊(duì)組建
1、團(tuán)隊(duì)的定義
工作組的結(jié)構(gòu)可以被描述為基于組（group-based）的組織的統(tǒng)一體
團(tuán)隊(duì)定義中的幾個(gè)方面對(duì)我們理解一個(gè)團(tuán)隊(duì)是重要的。
很多情況適合小組運(yùn)作而且能從小組協(xié)作中得益
需要指導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)是最普遍團(tuán)隊(duì)組織的形式
給出一個(gè)良好定義有助于澄清團(tuán)隊(duì)（TEAM）與團(tuán)隊(duì)工作（TEAMWORK）行為，后一點(diǎn)在任何組織形式中都是有價(jià)值的。
SDWTs和SMWTs與傳統(tǒng)的工作小組或需要指導(dǎo)的工作團(tuán)隊(duì)有著顯著不同的特性
團(tuán)隊(duì)工作可以影響的績(jī)效和有效性
目前大部分公司員工是一個(gè)在指導(dǎo)下工作的團(tuán)隊(duì)。 策略也經(jīng)常被自我指揮的工作團(tuán)隊(duì)所修改。
為使管理和員工向自主指導(dǎo)的工作團(tuán)隊(duì)方向轉(zhuǎn)變，需要新的行為方式
仔細(xì)考慮自我指揮的工作團(tuán)隊(duì)是很重要的
新的管理范例 今天的監(jiān)督者/管理者的職責(zé)轉(zhuǎn)變到教練/領(lǐng)導(dǎo)者的角色
2、團(tuán)隊(duì)類(lèi)型
3、團(tuán)隊(duì)特征
團(tuán)隊(duì)類(lèi)型和它們的差別
團(tuán)隊(duì)特征
團(tuán)隊(duì)工作形式的意義
人類(lèi)團(tuán)隊(duì)工作的需要
人類(lèi)團(tuán)隊(duì)工作的需要
團(tuán)隊(duì)組建
（一）團(tuán)隊(duì)形成的過(guò)程
在項(xiàng)目的生命周期里所有團(tuán)隊(duì)通過(guò)同樣的調(diào)整階段
讓我們討論一個(gè)團(tuán)隊(duì)可能經(jīng)過(guò)的階段……
……每個(gè)階段的步驟
……每個(gè)階段的步驟
……每個(gè)階段的步驟
……每個(gè)階段的步驟
……每個(gè)階段的步驟
……每個(gè)階段的步驟
我們?nèi)绾纬晒ψ哌^(guò)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的各個(gè)階段
(二）、團(tuán)隊(duì)形成途徑
1、以任務(wù)為導(dǎo)向的途徑
目標(biāo)確定途徑：
2、角色界定途徑
團(tuán)隊(duì)角色：
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則：
3、價(jià)值觀途徑
4、人際關(guān)系途徑
5、社會(huì)統(tǒng)一性途徑
5、社會(huì)統(tǒng)一性途徑的三個(gè)目的
團(tuán)隊(duì)組建
建立和維護(hù)一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)困難而有意義的旅程
團(tuán)隊(duì)如何選員是達(dá)成目標(biāo)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)
團(tuán)隊(duì)人員的組成差別
團(tuán)隊(duì)人員素質(zhì)
智能與技能
團(tuán)隊(duì)被授權(quán)完成一個(gè)共同的目標(biāo)，必須開(kāi)始建立自己的愿景，而且愿景和公司的總策略相一致的。
團(tuán)隊(duì)過(guò)程：目標(biāo) 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)如何設(shè)立，對(duì)團(tuán)隊(duì)面向其它及終極目標(biāo)有很大的影響
團(tuán)隊(duì)的角色提供了運(yùn)作和支持性的基礎(chǔ)
自我導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)意味著人們?cè)趶氖峦瑯用Q(chēng)的同樣工作時(shí)將擔(dān)任新而不同的角色
角色和職責(zé) 團(tuán)隊(duì)全體要為成功地取得期望的績(jī)效結(jié)果負(fù)責(zé)
5、團(tuán)隊(duì)的組織氣氛
管理風(fēng)格
平衡成績(jī)單的衡量標(biāo)準(zhǔn)可使團(tuán)隊(duì)根據(jù)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)定期跟蹤他們的進(jìn)展
另外，一些其它因素也影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效
團(tuán)隊(duì)小結(jié)
團(tuán)隊(duì)故障分析與解決
團(tuán)隊(duì)評(píng)估
團(tuán)隊(duì)評(píng)估
團(tuán)隊(duì)評(píng)估
團(tuán)隊(duì)評(píng)估
團(tuán)隊(duì)評(píng)估
團(tuán)隊(duì)評(píng)估
團(tuán)隊(duì)評(píng)估
團(tuán)隊(duì)評(píng)估
團(tuán)隊(duì)評(píng)估
團(tuán)隊(duì)評(píng)估
團(tuán)隊(duì)評(píng)估
評(píng)估結(jié)果
評(píng)估結(jié)果
評(píng)估結(jié)果

團(tuán)隊(duì)管理(ppt)