xx科技集團(tuán)芯片業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和管理咨詢(ppt)

成本管理報(bào)告


成本管理的定義
成本管理與其他模塊的關(guān)系
成本管理的不同層面
在不同層面所遇到的商業(yè)問題
可由戰(zhàn)略性的成本管理解決的商業(yè)問題
可由策略性的成本管理解決的商業(yè)問題
可由經(jīng)營性的成本管理解決的商業(yè)問題
不同層面的成本管理的特性歸納
常用的成本管理框架
成本管理方法簡(jiǎn)介
作業(yè)管理的幾大原則
決策的性質(zhì)決定了對(duì)流程分析的深度

具體方法：產(chǎn)品成本核算評(píng)價(jià)和選擇模板
分析：產(chǎn)品成本在各責(zé)任中心的分布
成本報(bào)告和責(zé)任
分析：由公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)決定的多維的收入和利潤組合
分析：產(chǎn)品的種類及其與生產(chǎn)過程的關(guān)系
成本中心
成本對(duì)象的范圍及其核算方法
主要成本組成及其核算方法
舉例：產(chǎn)品成本模型－標(biāo)準(zhǔn)成本構(gòu)成
材料成本核算方法
分析：產(chǎn)能的含義將在分?jǐn)偣潭ㄖ圃熨M(fèi)用中被用到
分析：兩種分?jǐn)偣潭ㄖ圃熨M(fèi)用的方法
設(shè)備利用率及折舊
總結(jié)：選定的產(chǎn)品成本核算方案在模板上的位置
總結(jié)：各成本中心核算內(nèi)容和方法
總結(jié)：成本差異的分解方法
總結(jié)：成本差異及其責(zé)任分析
建議的責(zé)任中心設(shè)置

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