卓越現(xiàn)場管理(ppt)
卓越現(xiàn)場管理
新特麗專場

張浪

伊格爾冶煉公司 案例分析
盧克·哈代－碼頭主管






思考：
真正要記住的是:
問題不僅是別人的,我們自己也是問題的一部分,甚至我們自己就是問題本身,我們自己就是問題之源.
怎么辦?系統(tǒng)地\科學地\循序漸進地建立企業(yè)文化\作業(yè)流程\績效考核.

問題一
怎樣提升基層管理人員的領(lǐng)導和執(zhí)行力?

轉(zhuǎn)化問題一:人工作的動力是什么?
人工作的動力來自哪里?
源泉原理：如果企業(yè)要得到源源不斷的持續(xù)增長力量，必須首先獲得源源不斷的動力源，無源之水，必然衰竭。


生長原理：人們并不拒絕改變，人們拒絕被改變。


作為一種有靈魂的動物， 只有靈魂才能提供源源不斷 的力量，這就是信念！

信念—核心價值觀
惠普：我們對人充分信任與尊重，我們追求高標準的貢獻，我們將始終如一的情操與我們的事業(yè)融為一體，我們通過團隊，通過鼓勵靈活與創(chuàng)新來實現(xiàn)共同的目標——我們致力于科技的發(fā)展是為了增進人類的福利。
摩托羅拉：保持高尚的操守，對人永遠尊重。
信念—核心價值觀
福特汽車：我將為一個偉大的目標建造每一輛汽車……它要很便宜，使得那些沒有很高收入的人也能買得起，從而使他們能與家庭能一起分享上帝賜予我們的快樂時光……那時每個人都能購買，每個人都能擁有，馬車將會從公路上消失，有車將會變成一件理所當然的事……為此我們要讓大量的工人在更好的收入下工作。
信念—核心價值觀
松下電器：企業(yè)必須有一種使命感，不斷努力生產(chǎn)，使產(chǎn)品像自來水一樣豐富而廉價，取之不盡、用之不竭，惠及全人類，徹底消滅貧困。
格蘭仕：我們雖然沒有辦法讓老百姓的口袋里增加財富，但我們可以讓老百姓口袋中的錢變得更加有價值。

世界優(yōu)秀企業(yè)之所以長盛不衰的秘密之一，就是將人性化的理念與商業(yè)化的操作成功地融為一體。


新特麗的核心價值觀是什么?

轉(zhuǎn)化問題二:
怎樣帶領(lǐng)人?
人員領(lǐng)導
一、管理人性，帶人帶心
人員領(lǐng)導
二、人即人才，適才適用
人員領(lǐng)導
三、嚴肅的愛，推動成長

唐僧是不是好領(lǐng)導?
項羽本事大還是劉幫本事大?

轉(zhuǎn)化問題三:怎樣才有執(zhí)行力?
領(lǐng)導的執(zhí)行力是企業(yè)執(zhí)行力之源
首先問你自己有沒有執(zhí)行力!
你是共產(chǎn)黨的領(lǐng)導還是國民黨的官?

工廠管理中的確5大要素中
人員
機器
物料
作業(yè)方法
環(huán)境
麗嘉酒店的員工為什么會幸福地微笑?
找對人!

什么樣的人有執(zhí)行力?
信守承諾
結(jié)果導向
永不放棄
執(zhí)行要靠制度保證
門從哪里開,人從哪里走.
你制定了作業(yè)流程沒有?

人們不會做你期望的,
人們只會做你檢查的.
你檢查了沒有?


假設(shè)戰(zhàn)略不能落實,你要制定措施;
假設(shè)措施不能執(zhí)行,你要進行檢查;
假設(shè)檢查不能落實,你要進行考核.
你考核了沒有?

狼性領(lǐng)導法則
猴子管理法
鏡子思維
執(zhí)行的真理
狼性原則:迫使員工進化(韋爾吉)
猴子管理法:責任使人進步,逃避使人落后
鏡子思維:走出“自我中心主義”
新特麗有天條嗎?
可以沒有組織
絕不能沒有紀律
執(zhí)行真訣
結(jié)果提前,自我退后
鎖定目標,專注重復
認真第一,聰明第二
決心第一,成敗第二
速度第一,完美第二
勝利第一,理由第二
張浪的執(zhí)行實踐
匯杰的口號
全力以赴,快速執(zhí)行,團隊精神!
東洋管理學院的口號
自動自發(fā),全力以赴,發(fā)自內(nèi)心!

問題二
怎樣做好生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)過程控制?

按訂單生產(chǎn)還是按計劃生產(chǎn)?
你是按訂單生產(chǎn)還是按計劃生產(chǎn)?
張浪觀點
一個工廠搞不好,80%的原因是銷售沒有組織好導致的.
訂單生產(chǎn)難以計劃
訂單生產(chǎn)難以計劃
多種少量，效率低落？
何謂多種？何謂少量？
多種少量與多樣化
一萬與萬一
標準規(guī)格與特殊規(guī)格
多種少量，效率低下？
產(chǎn)品的類、種、樣
多種少量，效率低落？
不要與客戶的采購談，而應直接與客戶的技術(shù)人員談。
— 你需要那么多的規(guī)格嘛？
— 一般不需要。
用標準的規(guī)格快速交貨。
特殊規(guī)格交期與客戶談是怎樣就怎樣，時間長、價格也貴。

你做了以下的基礎(chǔ)管理嗎?
BOM表(標準損耗)
工藝路線
標準工時
產(chǎn)能分析
周計劃,日機動
報告制度與工作跟催

工作計劃
執(zhí)行無力與無效透析

屁股決定腦袋!
MBW法:MANAGE BY WALKING.

海爾行,匯杰行,你為什么不行?
問題三
怎樣做好品質(zhì)管理?

從養(yǎng)刁客戶的胃口想到的
思考1：質(zhì)量標準是不是就是執(zhí)行國家標準或行業(yè)標準?

不要去滿足與國標、行標，而要從質(zhì)量上去贏得競爭優(yōu)勢.
從養(yǎng)刁客戶的胃口想到的
思考2：質(zhì)量標準來自哪里？


不要去抄國標、行標，來聽聽客戶的聲音。
標準源于客戶
標準要服務(wù)于銷售
從養(yǎng)刁客戶的胃口想到的
思考3：質(zhì)量標準越高就越好嗎？


導入價值工程
突破質(zhì)量瓶頸
尋求總體最優(yōu)

從養(yǎng)刁客戶的胃口想到的
思考4：制定了質(zhì)量標準質(zhì)量就能做好嗎？

東南亞海嘯引發(fā)的災難的聯(lián)想
質(zhì)量意識是決定性的因素
只有形成行為習慣質(zhì)量才能真正做穩(wěn)定

品質(zhì)難為？
做穩(wěn)定比做高標準重要
張浪觀點
一個公司的品質(zhì)問題,80%與設(shè)計不良有關(guān)!
品質(zhì)難為？
品質(zhì)難為？
品質(zhì)難為？
品質(zhì)難為？
溫州正泰集團的一副標語
思路決定出路
產(chǎn)品就是人品
祝新特麗雞年大吉大利,祝朋友們新年快樂，萬事如意。
手機：13924979366
email：alang39@126.com
歡迎交流,共同進步.

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