HR職場規(guī)劃與成長之路(ppt)
HR職場規(guī)劃與成長之路
講 師：嚴(yán)正
HR：任 重 道 遠， 前 程 錦 繡
成功企業(yè)如何以人為本
德魯克總結(jié)說：“所謂企業(yè)管理，最終就是人事管理；人事管理，就是管理的代名詞。”
摩托羅拉的企業(yè)管理理念：
企業(yè)管理=人事管理
人事管理=績效管理

企業(yè)的核心競爭力與HR的工作
核心競爭力是一種整合的能力
管理才是核心競爭力
企業(yè)的價值觀念是內(nèi)驅(qū)力
事在人為，人是根本
這一切，就是現(xiàn)代企業(yè)HR的使命與挑戰(zhàn)
中國企業(yè)十大管理難題
 如何建立有效的績效考核體系？  如何有效激勵和留住人才？  如何制定合理的員工薪酬體系？  如何建立和增強企業(yè)核心競爭力？  如何建立高效靈活的業(yè)務(wù)流程？
 財務(wù)資源如何配合高速發(fā)展？  如何有效管理銷售渠道  如何有效拓展并保留客戶資源？  如何利用信息技術(shù)創(chuàng)建優(yōu)勢？  如何使企業(yè)戰(zhàn)略適應(yīng)中國入世后的全 球化浪潮？
HR，從幕后走向臺前
“我從事人力資源管理已有35年的歷史了，我從來沒有像現(xiàn)在這樣感到興奮。過去人力資源部門的作業(yè)如同放在汽車后艙內(nèi)的備用輪胎，遇到緊急情況，會拿出來用一用，而一旦緊急情況消失了，便又把它放回后艙。而現(xiàn)在我感到我們?nèi)缤瑵L動的車輪一樣，與整個企業(yè)競爭同步前進”。——美國德克薩斯副總裁
傳統(tǒng)人事管理 與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別
傳統(tǒng)的人事管理是以“事”為中心，注重的是控制與管理人，屬于行政事務(wù)式的管理方式。而現(xiàn)代人力資源管理以“人”為核心，把人作為活的資源加以開發(fā)，人力資源被提到戰(zhàn)略高度。而不是把人作為一種“工具”，人力資源管理注重人的心理與行為特征，強調(diào)人與事相宜，事與職匹配，使人、職能取得最大化的效益。
現(xiàn)代人力資源管理提倡全員管理，注重非人力資源主管的HRM素養(yǎng)與技能培育。
人力資源管理者的新角色

優(yōu)秀HR應(yīng)具備的特質(zhì)
高尚的品德操守
良好的職業(yè)意識
純潔的愛與寬廣的心（包容）
積極珍賞的心態(tài)與眼光（挪亞方舟）
學(xué)而無厭，學(xué)做真人
誨人不倦，教人求真的傳道者意識
對人有感覺，對人的成長有興趣，有使命意識
愛與家
2003年春節(jié)聯(lián)歡晚會上，一曲業(yè)余選手的《讓愛住我家》在群星林立中被評為歌舞類的一等獎，這傳達了什么樣的信息？
人人都需要愛，人人都需要家。
HR的5P1L模式

識人為基礎(chǔ)
選人為先導(dǎo)
用人為核心
育人為動力
留人為目的
愛人是靈魂
可以說
HR的工作是信心的工作，愛心的勞苦，盼望的忍耐
因為人是生命體，有生命成長的規(guī)律，也有生命的脆弱與需求
優(yōu)秀HR主管應(yīng)具備的能力
高度的整合能力
良好的策劃能力
良好的協(xié)調(diào)能力
扎實的專業(yè)技能
高度的行動力與執(zhí)行力
規(guī)范化的能力
創(chuàng)新意識與創(chuàng)新的能力
高度的意志力與承受能力
人力資源所從事工作的技能
高層 戰(zhàn)略層

中層 管理層

基層 執(zhí)行層

人力資源經(jīng)理如何爭取內(nèi)外各項資源的支持
開展工作時，人力資源主管 如何爭取公司的支持
高層的支持
橫向部門主管的支持
廣大員工的支持

改變思維方式，學(xué)會站在CEO的角度及其他業(yè)務(wù)部門的角度考慮問題，了解他們的關(guān)注，在此基礎(chǔ)上，盡量從為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展提供解決方案的角度來考慮HR解決方案。
學(xué)習(xí)財務(wù)，商業(yè)動作等方面的專業(yè)知識，主動旁聽相關(guān)部門的業(yè)務(wù)會。
走出去，請進來，與部門經(jīng)理建立親密的伙伴關(guān)系。
HR應(yīng)該如何對待員工
員工的引路人
員工的激勵者
員工利益的代言人
勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)者
HR經(jīng)理對待員工的操練
尊重員工
對每位員工充滿興趣
不要隨意評價員工
以期望員工對待你的方式對待員工
人力資源經(jīng)理如何 運用外部的資源
借助外部的咨詢顧問師
培訓(xùn)專長的咨詢顧問機構(gòu)
電腦系統(tǒng)的集成
專家、學(xué)者，聘任他們?yōu)轭檰?，參加他們的活?
媒體、網(wǎng)站
參加人力資源管理的團體，每個公司同類型的問題、經(jīng)驗、操作過程的分享
如何學(xué)習(xí)進修
買系統(tǒng)性的叢書或光盤，涵蓋廣泛，長期陪著你，反復(fù)觀看
參加培訓(xùn)機構(gòu)，口碑好的教師與機構(gòu)
如公司資金允許，項目運行起來又有復(fù)雜性，請較好的咨詢公司幫助
實踐經(jīng)驗與良師益友的幫助、溝通
抓住機會向其他部門主管學(xué)習(xí)經(jīng)營管理各面業(yè)務(wù)
建構(gòu)職業(yè)化HR隊伍的操作
部門學(xué)習(xí)，分享新知，建立學(xué)習(xí)型的團隊
分工協(xié)作，交替輪崗，擴展經(jīng)驗與歷煉
職場輔導(dǎo)，職業(yè)生涯規(guī)劃
HR的出路
入主高層
職場講師
企業(yè)軍師
薦才伯樂

告 誡：

不要與上司爭名
不要與下屬爭功
不要與同事爭利
深 深 祝 愿：
快 樂 工 作，
幸 福 生 活！

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