領(lǐng)導(dǎo)概念、領(lǐng)導(dǎo)理論領(lǐng)導(dǎo)理論的前沿發(fā)展權(quán)力與政治(ppt)
領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)概念、領(lǐng)導(dǎo)理論
領(lǐng)導(dǎo)理論的前沿發(fā)展
權(quán)力與政治
什么是領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)是影響和支持其他人為了達(dá)到目標(biāo)而富有熱情地工作過程。
并非所有的領(lǐng)導(dǎo)都是管理者，也不是所有的管理者都是領(lǐng)導(dǎo)
一個(gè)群體的領(lǐng)導(dǎo)者可以通過正式任命的方式出現(xiàn)，也可以從群體中自發(fā)產(chǎn)生出來
領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別
“領(lǐng)”與“導(dǎo)”
“領(lǐng)”與“導(dǎo)”的含義是大不一樣的。比如，一只羊想把一群羊帶到懸崖下面，就有個(gè)方式方法問題。“領(lǐng)”，就是自己走在前頭，率先縱身跳下懸崖。這就是我們平常說的“身先士卒”；“導(dǎo)”就不一樣了，可以通過宣傳鼓動(dòng)，教育引導(dǎo)，使羊群無所畏懼地爭(zhēng)先恐后沖下懸崖，而“導(dǎo)”者可以站在懸崖上袖手旁觀。
領(lǐng)導(dǎo)理論
特質(zhì)理論
行為理論
權(quán)變理論
特質(zhì)理論
特質(zhì)研究主要注重在體力、智力和個(gè)人性格上
不同于非領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)：進(jìn)取心、領(lǐng)導(dǎo)意愿、正直與誠實(shí)、自信、智慧和與工作相關(guān)的知識(shí)，以及高自我監(jiān)控者。
領(lǐng)導(dǎo)的10項(xiàng)特質(zhì)：領(lǐng)導(dǎo)意愿、自信、知識(shí)、創(chuàng)造力和首創(chuàng)性、積極的情感熱情、靈活性和適應(yīng)性、個(gè)人魅力、認(rèn)知能力、誠實(shí)正直、個(gè)人驅(qū)力。
行為理論
俄亥俄州立大學(xué)的研究
- 結(jié)構(gòu)維度
- 關(guān)懷維度
密執(zhí)安大學(xué)的研究
- 員工導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)者
- 生產(chǎn)導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)者
管理方格論
斯堪的納維亞學(xué)者的研究
權(quán)變理論
費(fèi)德勒模型
赫塞和布蘭查德的情境理論
領(lǐng)導(dǎo)者-成員交換理論
路徑-目標(biāo)理論
領(lǐng)導(dǎo)者-參與模型
領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)是無關(guān)緊要的
費(fèi)德勒模型
確定領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
確定情境
- 領(lǐng)導(dǎo)者——成員關(guān)系
- 任務(wù)結(jié)構(gòu)
- 職位權(quán)力
領(lǐng)導(dǎo)者與情境的匹配
認(rèn)知資源理論
情境領(lǐng)導(dǎo)理論
情景理論是一個(gè)重視下屬的權(quán)變理論。
重視下屬和下屬的成熟度
- 重視下屬：是下屬們接納或拒絕領(lǐng)導(dǎo)者。無論領(lǐng)導(dǎo)者做什么，其效果都取決于下屬的活動(dòng)。
- 成熟度：個(gè)體完成某一具體任務(wù)的能力和意愿的程度
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：指示、推銷、參與、授權(quán)
路徑——目標(biāo)理論
領(lǐng)導(dǎo)者的工作是幫助下屬達(dá)到他們的目標(biāo)，并提供必要的指導(dǎo)和支持以確保他們各自的目標(biāo)與群體或組織的總體目標(biāo)相一致。
有效的領(lǐng)導(dǎo)者通過明確指明實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的途徑來幫助下屬，并為下屬清理路程中的各種路障和危險(xiǎn)從而使下屬的這一“旅行”更為順利。
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
指揮型領(lǐng)導(dǎo)：關(guān)注于明確的任務(wù)安排、成功績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)和工作程序
支持型領(lǐng)導(dǎo)：努力建立舒適的工作環(huán)境的同時(shí)，表現(xiàn)出對(duì)員工健康和需要的關(guān)心
成就型領(lǐng)導(dǎo)：為員工設(shè)立較高的期望；員工在實(shí)現(xiàn)挑戰(zhàn)性目標(biāo)時(shí)，與員工對(duì)能力的自信進(jìn)行溝通并且努力塑造意愿行為
參與型領(lǐng)導(dǎo)：征詢員工提供有關(guān)決策的建議，并且在最終決策中努力使用他們的建議
領(lǐng)導(dǎo)理論的前沿發(fā)展
關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的最新觀點(diǎn)
有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的當(dāng)前問題
關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的最新觀點(diǎn)
領(lǐng)導(dǎo)的歸因理論
領(lǐng)袖魅力的領(lǐng)導(dǎo)理論
交易型領(lǐng)導(dǎo)與變革型領(lǐng)導(dǎo)
有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的當(dāng)前問題
性別：男性與女性的領(lǐng)導(dǎo)方式不同嗎
通過授權(quán)而領(lǐng)導(dǎo)
追隨者情況如何
民族文化是一項(xiàng)附加的權(quán)變變量
領(lǐng)導(dǎo)有生物學(xué)基礎(chǔ)嗎
權(quán)力與政治
權(quán)力的定義
權(quán)力的基礎(chǔ)
依賴：權(quán)力的關(guān)鍵
確認(rèn)權(quán)力所在
權(quán)術(shù)
群體中的權(quán)力：聯(lián)盟
性騷擾：工作場(chǎng)所的不平等權(quán)力
權(quán)力的定義
權(quán)力指一個(gè)人（A）用以影響一個(gè)人（B）的能力，這種影響使B做在其他情況下不可能做的事。
領(lǐng)導(dǎo)與權(quán)力的對(duì)比
- 目標(biāo)的相容性
- 影響的方向
- 研究重點(diǎn)不同
權(quán)力的基礎(chǔ)
強(qiáng)制性權(quán)力
獎(jiǎng)賞性權(quán)力
法定性權(quán)力
專家性權(quán)力
參照性權(quán)力
依賴：權(quán)力的關(guān)鍵
依賴的一般假設(shè)
依賴是如何產(chǎn)生的
- 重要性
- 稀缺性不可替代性
權(quán)術(shù)
如何運(yùn)用權(quán)力基礎(chǔ)，并將其轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)
管理者影響上級(jí)
管理者影響下屬
管理者影響上級(jí)
合理化
結(jié)盟
友情
談判
硬性指示
高層權(quán)威
管理者影響下屬
合理化
硬性指示
友情
結(jié)盟
談判
高層權(quán)威
規(guī)范的約束力
政治：權(quán)力的運(yùn)用
定義
政治的現(xiàn)實(shí)
引發(fā)政治行為的因素
印象管理
防御性行為
行為政治化的道德問題
定義
我們將組織中的政治行為定義為那些不是由組織正式角色所要求的，但又影響或試圖影響組織中利害分配的活動(dòng)。

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