美日人力資源管理模式比較(ppt)
超越團(tuán)隊(duì)
美日人力資源管理模式比較
指導(dǎo)老師 楊杜教授
組 別 超越團(tuán)隊(duì)
主 講 人 解超朋 陳斐
引子 -------從一道GMAT邏輯題想到的
※ A centralized economy, not the changes in the climate, is responsible for the poor agricultural production in country X since its new government come to power.
Neighboring country Y has experienced the same climate condition, but while agricultural production has been falling in country X, it has been rising in country Y.

※ Which of the following, if true, would most weaken the argument above?
我們不陌生的一個(gè)命題
※ 我們公司應(yīng)該實(shí)行多元化,

因?yàn)锳公司實(shí)行了多元化, B公司實(shí)行了多元化, C公司實(shí)行了多元化.

※ 下列哪個(gè)事實(shí)如果屬實(shí)會(huì)削弱以上論斷?

朗咸平先生的命題及論證過(guò)程
※ 中國(guó)企業(yè)做大做強(qiáng)必然會(huì)導(dǎo)致成本失控, 所以中國(guó)企業(yè)不可以做大做強(qiáng)。

論證過(guò)程

美日人力資源管理模式比較

美、日企業(yè)人力資源管理比較

人力資源配置比較
薪酬與勞動(dòng)關(guān)系比較
人力資源使用比較
人力資源激勵(lì)比較
人力資源建設(shè)比較

人力資源配置
美國(guó)企業(yè)（A組織）
依靠外部勞動(dòng)力市場(chǎng)
相對(duì)開(kāi)放性
對(duì)外親和性和非歧視性—職業(yè)經(jīng)理人的出現(xiàn)
薪酬與勞動(dòng)關(guān)系
A組織
薪酬市場(chǎng)化決定機(jī)制
崗位等級(jí)工資制
勞動(dòng)關(guān)系實(shí)行短期雇傭制
員工以合同、職業(yè)道德、規(guī)范的約束為工作動(dòng)力
人力資源使用
A組織
個(gè)人決策制（leader)
組織領(lǐng)導(dǎo)得到充分授權(quán)，對(duì)經(jīng)營(yíng)成敗承擔(dān)主要責(zé)任
依靠嚴(yán)格而規(guī)范的制度，頻繁考核及層層把關(guān)進(jìn)行控制
人力資源的激勵(lì)
人力資源建設(shè)
總結(jié)
A組織
人力資源管理相對(duì)開(kāi)放、自由。企業(yè)間的人力資源是基于整個(gè)人力資源市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，人員流動(dòng)頻繁，以個(gè)人的職業(yè)發(fā)展為主要?jiǎng)恿?。企業(yè)間在人力資源方面形成網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，聯(lián)系密切。

J組織
人力資源管理相對(duì)封閉、保守。企業(yè)間的人力資源相互獨(dú)立，企業(yè)內(nèi)以組織的共同利益為發(fā)展動(dòng)力。企業(yè)間在人力資源形成海島結(jié)構(gòu)，缺乏溝通。

續(xù)上
美國(guó)和日本在人力資源管理模式上的不同，最根本在于兩個(gè)國(guó)家的游戲規(guī)則完全不同。

日本的游戲規(guī)則是道德和精神。

美國(guó)的游戲規(guī)則是制度和市場(chǎng)。

美國(guó)和日本都根據(jù)自己的游戲規(guī)則制定適合自己的人力資源管理模式，從根本上都是為了企業(yè)更好的生存和發(fā)展，從而達(dá)到價(jià)值最大化。
 

人力資源網(wǎng)狀圖
邏輯結(jié)構(gòu)
自然環(huán)境
美國(guó)國(guó)土面積廣袤，資源豐富，濱臨大陸海洋，交通便利，人口相對(duì)稀少造成獨(dú)立性強(qiáng)。



日本是四面環(huán)海的島國(guó)，資源匱乏，人口眾多，由于氣候和地形的原因使人口相對(duì)集中，易于結(jié)成團(tuán)隊(duì)，依賴性強(qiáng)。
文 化
美國(guó)人繼承了歐洲人的傳統(tǒng)，在性格方面表現(xiàn)的開(kāi)朗，具有責(zé)任心，辦事果斷，敢于冒險(xiǎn)，但不乏沖動(dòng)，個(gè)性化較強(qiáng)。

美國(guó)人由于傳統(tǒng)的冒險(xiǎn)性，尋求生活上的刺激，不安于現(xiàn)狀，所以造成很大的流動(dòng)性和不穩(wěn)定性，因此更著眼于現(xiàn)實(shí)。

日本人由于受中國(guó)傳統(tǒng)儒家思想的影響，在性格上更為內(nèi)向，辦事謹(jǐn)慎，考慮周詳，但顧慮太多，辦事猶豫不定，縛足不前。

日本人，尋求生活的安定、和諧，使他們更著眼于未來(lái)，注重長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，為自己的生活進(jìn)行長(zhǎng)期打算、考慮。

宗教信仰

美國(guó)是移民國(guó)家,美國(guó)人確信自己是命運(yùn)的主宰的信念，對(duì)于自己的所作所為有著極大的選擇權(quán)，用大量的實(shí)用的現(xiàn)實(shí)觀來(lái)限制自己所追求的目標(biāo)，成果來(lái)自不懈的艱苦工作 。


在日本的宗教發(fā)展史上，儒教、佛教和日本的民族宗教神道對(duì)日本影響最大。日本民族精神的根本，是其非理性主義的本土神道 。
知識(shí)和情報(bào)
日本人具有驚人的求知欲，一般知識(shí)比較豐富，但在專(zhuān)業(yè)知識(shí)上卻有所不及。日本管理需要職員具有更廣泛的知識(shí)來(lái)處理公司內(nèi)不同性質(zhì)的事物 。


美國(guó)管理則容許職員擁有更多的時(shí)間及自由度在專(zhuān)業(yè)工作上，擁有更多知識(shí)代表更高價(jià)值，他們所推崇的專(zhuān)業(yè)考試亦有利于提高職員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平。
 

管理理念

美國(guó)以游牧文化為基點(diǎn)，遷徙性、流動(dòng)性大，因此舉法制來(lái)規(guī)范人們的行為。在制度上，采用分權(quán)，有助于防止腐敗，防止產(chǎn)生金字塔式官僚低效管理。西方管理制度中法律較健全，強(qiáng)調(diào)個(gè)人主義，民主自由，有利于創(chuàng)新思想的發(fā)揮，但不利于集中個(gè)人主義，效忠于組織，有時(shí)較難形成組織整合力 。

當(dāng)代日本的管理盡管來(lái)自于美國(guó)等西方國(guó)家，但與日本的民族歷史、傳統(tǒng)文化融合在一體，形成了獨(dú)特的日本式現(xiàn)代管理模式，并取得了巨大的成功。可以說(shuō)，日本管理模式是典型的 “天性+理性”式管理，是兩者的完美結(jié)合，從而也產(chǎn)生了極高的管理效率。

契約論和道義論
美國(guó)：契約論。公司就是以長(zhǎng)期的合約代替市場(chǎng)來(lái)減少交易費(fèi)用。而員工加入公司代表了他放棄了自己的一部分權(quán)益和控制權(quán)，所以這種放棄是十分寶貴的，而這種放棄就是以和公司簽訂合同——一份契約來(lái)達(dá)成的，所以美國(guó)公司異常重視合約，對(duì)員工的權(quán)、責(zé)會(huì)十分明確，所以美國(guó)員工基本是各司其職，權(quán)責(zé)分明。

日本：道義論。日本人認(rèn)為合約對(duì)降低交易成本的作用不大，反而“道義”對(duì)降低交易成本的作用是非常顯著的，所以他們不向美國(guó)那么重視合約。正因?yàn)樗麄兏嗟囊蕾嚨懒x，所以在日本的公司中，職位與職位間的權(quán)責(zé)并不是很明確。
人力資源管理六句話

以精英團(tuán)隊(duì)塑造企業(yè)文化

以企業(yè)文化培養(yǎng)優(yōu)秀員工

以優(yōu)秀員工創(chuàng)造管理名牌 

以管理精品推進(jìn)規(guī)模發(fā)展

以規(guī)模擴(kuò)展追求企業(yè)效益

以企業(yè)效益凝聚優(yōu)秀人才


人力資源魚(yú)缸理論
人才好比魚(yú)缸里的水，企業(yè)好比魚(yú)。使用人才要注重人才的可持續(xù)發(fā)展，否則人才會(huì)被耗盡就如同缸里的水，變質(zhì)而無(wú)法繼續(xù)使用。因此要給魚(yú)缸加一個(gè)進(jìn)水口并加一個(gè)出水口，使水質(zhì)流動(dòng)，不斷有新的水取代舊的水，從而使水質(zhì)常保新鮮，能夠發(fā)揮出最大最持久的能力。

美國(guó)企業(yè)注重與自身人才外界人才的交流，這就好比魚(yú)只是為了與外界交換水分，不注重自身已有水分的完全利用；而日本只是企業(yè)自身人才的輪換，這就好比魚(yú)兒只是調(diào)節(jié)身體已有水分的分布，而忽略了外界有營(yíng)養(yǎng)的水。因此兩種魚(yú)都不健康。

事實(shí)證明美日兩國(guó)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中都出現(xiàn)了問(wèn)題，因此這也是目前兩國(guó)企業(yè)相互借鑒人力資源管理經(jīng)驗(yàn)的原因。
建議
根據(jù)新創(chuàng)的魚(yú)缸理論，為了使魚(yú)健康地成長(zhǎng)不但要使魚(yú)缸里的水能提供充分的養(yǎng)料（這就需要社會(huì)能夠提供優(yōu)秀的人才給企業(yè)），而且魚(yú)自身也要充分利用自身的水分，并且及時(shí)與外界進(jìn)行水分的交換（企業(yè)要利用好已有的人才，還要及時(shí)引進(jìn)優(yōu)秀人才淘汰無(wú)用人才）。

中國(guó)企業(yè)現(xiàn)在的人力資源管理正在起步階段，因此可以直接借鑒以上建議，以實(shí)現(xiàn)有效的人力資源管理。
謝謝
感謝楊老師
感謝小組全體人員
感謝全班同學(xué)

美日人力資源管理模式比較(ppt)