組織的基本原理(ppt)

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組織的基本原理(ppt)
第四講 組織
第四講 組織的基礎(chǔ)
本章精要:
組織結(jié)構(gòu)的定義
組織設(shè)計(jì)的基本原理
組織結(jié)構(gòu)基本形式

組織結(jié)構(gòu)的定義
組織設(shè)計(jì)的基本原理
職權(quán)與職責(zé)

結(jié)論:
權(quán)力的五種來(lái)源
管理跨度與組織層次

部門(mén)化
組織設(shè)計(jì)的基本形式








第十章人力資源管理
一、人力資源及特點(diǎn)
人力資源的特點(diǎn)
二、人力資源開(kāi)發(fā)與管理的發(fā)展
西方國(guó)家人力資源開(kāi)發(fā)與管理思想
現(xiàn)代人力資源管理的理念與價(jià)值
三、人力資源的一般性質(zhì)
四、人力資源管理的基本原理
第五講 領(lǐng)導(dǎo)
第十一章 領(lǐng)導(dǎo)
本章精要:
管理者與領(lǐng)導(dǎo)者;
行為理論;
權(quán)變理論;
領(lǐng)導(dǎo)的最新觀點(diǎn);

管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別
行為理論
俄亥俄州立大學(xué)的研究
領(lǐng)導(dǎo)者可分為四種類(lèi)型:
密歇根大學(xué)的研究
研究結(jié)論:
管理方格論

權(quán)變理論(領(lǐng)導(dǎo)方式情景論)
菲德勒權(quán)變理論

領(lǐng)導(dǎo)兩種類(lèi)型:
三項(xiàng)權(quán)變因素
環(huán)境與領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)的關(guān)系
結(jié)論:

提高領(lǐng)導(dǎo)者的有效性途徑:
赫塞-布蘭查德的情景理論
成熟度
領(lǐng)導(dǎo)方式

領(lǐng)導(dǎo)的不相干問(wèn)題
領(lǐng)導(dǎo)的不相干問(wèn)題
第十二章 激 勵(lì)
什么是動(dòng)機(jī)
動(dòng)機(jī)的三個(gè)關(guān)鍵要素
早期的激勵(lì)理論

其調(diào)查的結(jié)果


結(jié)論:
當(dāng)代激勵(lì)理論
公平理論
員工感到不公平時(shí),其所將要采取的做法是:
結(jié)論:

組織的基本原理(ppt)
 

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