企業(yè)管理與人力資源管理咨詢項目(ppt)

企業(yè)管理與人力資源管理咨詢項目
目錄
隨著公司的不斷發(fā)展，電廣傳媒已經(jīng)建立了規(guī)范化程度較高的組織結(jié)構(gòu)
但是，目前的組織結(jié)構(gòu)仍未盡合理，還不能很好地滿足和支撐公司管理和未來發(fā)展的需要，需要進一步優(yōu)化
根據(jù)電廣傳媒的發(fā)展戰(zhàn)略、管理模式和業(yè)務(wù)格局，按照以下原則對電廣傳媒的組織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化
電廣傳媒組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化還需考慮以下因素
電廣傳媒組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化思路
電廣傳媒組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化思路（續(xù)）
未來3～5年，電廣傳媒的組織結(jié)構(gòu)可按以下方案進行優(yōu)化（側(cè)重于深化管理，兼顧分級授權(quán)）
電廣傳媒總部的功能定位主要是戰(zhàn)略決策中心、投資中心、管理與協(xié)調(diào)中心
總部部門職能簡述（一）
總部部門職能簡述（二）
對事業(yè)部的功能定位主要是下屬企業(yè)業(yè)務(wù)管理與協(xié)調(diào)中心、利潤中心
事業(yè)部職責（一）
事業(yè)部職責（二）
事業(yè)部職責（三）
未來2～3年，電廣傳媒在設(shè)置事業(yè)部的業(yè)務(wù)、人才等各方面條件成熟之前，可重點進一步加強總部建設(shè)，可按以下組織結(jié)構(gòu)方案進行優(yōu)化（側(cè)重于深化管理）
在電廣傳媒目前的發(fā)展階段中，由于業(yè)務(wù)的發(fā)展、人才的儲備需要一定的時間，考慮到現(xiàn)實可實施性，可重點對總部的部門職能進一步理順、明確，建議采用以下組織結(jié)構(gòu)方案
電廣傳媒總部定崗定編方案一（50崗60人，不含駕駛員）
電廣傳媒總部定崗定編方案二（59崗72人，不含駕駛員）
董事會秘書處職責
審計監(jiān)察部職責
審計監(jiān)察部職責（續(xù)）
戰(zhàn)略發(fā)展研究中心職責
戰(zhàn)略發(fā)展研究中心職責（續(xù)）
企業(yè)管理部職責
企業(yè)管理部職責（續(xù)一）
企業(yè)管理部職責（續(xù)二）
財務(wù)部職責
財務(wù)部職責（續(xù)一）
財務(wù)部職責（續(xù)二）
財務(wù)部職責（續(xù)三）
人力資源部職責
人力資源部職責（續(xù)）
總裁辦公室職責
總裁辦公室職責
北京管理總部職責
上海管理總部職責
國際業(yè)務(wù)部職責
目錄
一般來說，組織結(jié)構(gòu)主要有四種類型
四種組織結(jié)構(gòu)的示意圖及優(yōu)劣勢—職能式結(jié)構(gòu)
四種組織結(jié)構(gòu)的示意圖及優(yōu)劣勢—事業(yè)部式結(jié)構(gòu)
四種組織結(jié)構(gòu)的示意圖及優(yōu)劣勢—區(qū)域式結(jié)構(gòu)
四種組織結(jié)構(gòu)的示意圖及優(yōu)劣勢—矩陣式結(jié)構(gòu)
事業(yè)部是重要的組織形式之一
事業(yè)部制的控制和導(dǎo)入必須考慮一些關(guān)鍵因素
事業(yè)部制舉例：美的集團
事業(yè)部制舉例: 海爾集團
事業(yè)部制舉例: 海爾集團
組織結(jié)構(gòu)設(shè)置舉例：東方明珠
組織結(jié)構(gòu)設(shè)置舉例：華源集團
組織結(jié)構(gòu)設(shè)置舉例：古井集團
組織結(jié)構(gòu)設(shè)置舉例：方大集團
組織結(jié)構(gòu)設(shè)置舉例：良友集團
=====完，謝謝！=====

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