企業(yè)勞動環(huán)境與福利(ppt)
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
企業(yè)勞動環(huán)境與福利(ppt)
勞動環(huán)境與福利
一、作業(yè)條件管理:指除了工資以外的勞動條件。包括四方面:
勞動時間管理
勞動安全管理
勞動衛(wèi)生管理
勞動疲勞管理
(一)勞動時間管理
主要任務(wù):建立工作班制,組織好工作輪班以及合理安排工時制度。
國外工作時間制度的新變化:
制度工時逐漸縮短,工時安排靈活多樣
如:彈性工作時間制度、非全時工作制,靈活的工時制度(每周四天工作制、每天10小時)
強迫休息制度
彈性工作時間制度
制度對象:原先是技術(shù)員(研究員)、業(yè)務(wù)員、高級管理者,現(xiàn)在正范圍擴大,可以嚴格按業(yè)績考核的人員都可,所以強調(diào)的是工作效益、成績。
目的:上下班交通擁擠,避開高峰期。更利于展開業(yè)務(wù),提高效率
核心時間+彈性時間(但有時會規(guī)定最早或最晚開始工作時間)。核心時間:①是業(yè)務(wù)聯(lián)系多的時間②員工互相交流、凝聚力
彈性工作地點計劃、“在家工作”制度
(二)勞動安全管理
最關(guān)鍵是“防護”,事前防護,事故都是人為的,
在雇傭前區(qū)別有事故傾向者、用“生活經(jīng)歷法”
“安全第一、質(zhì)量第二、生產(chǎn)第三”
(三)勞動衛(wèi)生管理
工作場所環(huán)境的物理、化學(xué)因素引起的,是為了健康。
不象勞動事故那樣用眼睛都能看見,是無形的,如溫度、濕度、空氣通風(fēng)、照明,噪聲控制,防毒防塵,色彩等
增強環(huán)保意識、ISO14000系列
(四)勞動疲勞管理
勞動時間管理,衛(wèi)生管理不當都會引起勞動疲勞。
特別是現(xiàn)在:信息社會→反饋要快,作業(yè)速度要快→精神壓力、電腦作業(yè),視覺性疲勞
競爭多→精神、神經(jīng)疲勞、憂郁癥
流水線作業(yè)易得胃潰瘍、神經(jīng)性疾病
過勞死
疲勞的消除①休息、“動中休息”如交叉作業(yè)JR也是休息②改善勞動條件,綠化③良好的壓力管理。
注重壓力管理:
壓力是指生理壓力,受環(huán)境影響產(chǎn)生的一種緊張情緒。
壓力的兩重性:
有一定的積極作用:提高注意力、發(fā)揮潛在能力、超常發(fā)揮,思維能力亢進,反應(yīng)速度加快,記憶力提高;
但有消極作用:若壓力持續(xù)時間長,會引起疲勞、內(nèi)分泌失調(diào)、高血壓等,對人的機體起抑制作用
二、福利制度
人事部的前身是20年代的“福利部”“雇傭部”
提高員工福利待遇,成為培養(yǎng)員工的獻身精神、吸引人才、留住人才的好方法。重視福利,可以提高QWL。
80年代后,日本的國家政策從成長轉(zhuǎn)向福利。
(一)定義與分類
1、 定義:福利是為了改善員工的作業(yè)條件,生活文化條件、企業(yè)提供的屬于工資以外的各種補貼、補助。所以它是勞動工資的補充。
在美國被稱為fringe benefits,額外的利益
2、分類:
法定福利:按法律規(guī)定的,由國家牽頭進行的社會保障,
法定外福利(即企業(yè)福利):企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)濟負擔能力和負擔必要性,或者通過勞資交涉而制定的福利。
可見,福利制度涉及政府、企業(yè)、工會的作用。
也可以從支付對象上將福利分為:
全員性福利
特種福利(只供某一特殊群體享受的,如特困補貼,重病補貼,美國給管理者的特殊待遇等)
美國給管理者的特殊待遇:三種特權(quán)
金色降落傘
增補退休福利計劃
關(guān)鍵經(jīng)理人壽保險單
(二)福利管理的意義
福利費高漲,法定福利的豐富化,但企業(yè)福利仍很重要,其原因
1)在很多方面上福利比直接增加工資更能提高員工的勞動經(jīng)濟性;
2)集體福利的經(jīng)濟性,如集體保險會比個人保險便宜;
3)福利有稅收規(guī)避效應(yīng)。
(三)新趨勢
1、彈性福利計劃
含義:是對法定外福利的一種管理方式,允許員工將等值福利項目按不同方式自由組合和搭配, “自選福利”
運用:先確定每個職工應(yīng)該享受的福利水平,算成點數(shù)或金額,由員工個人管理(用計算機技術(shù)來管理企業(yè)福利)
意義:
1)控制福利支出、以同樣的成本達到更高的激勵效果;
2)滿足員工價值觀多樣化,需求多樣化;
3)增強員工的自我責(zé)任感。
2、美國的小企業(yè)聯(lián)合體方法
高齡化的福利對策(日本YKK做法)
日本某企業(yè)的福利制度:
進公司時:一般有宿舍,沒有的則可向公司租用一室一廳
結(jié)婚:禮金7萬,公休5天,給住房補貼。
孩子出生:禮金3萬,最少24萬的出生費用,假期(保姆津貼)
女子員工:哺乳假期到孩子一歲為止,不給工資但幫助負擔個人的社會保險金,
子女入學(xué),給禮金,
買房子:公司負擔利息的1/2。
退休:有企業(yè)年金(可拿15年)
60-69歲之間,一次住院3個月內(nèi)的每個月10萬日元補貼。
醫(yī)療保健:在公司診所,1年2次定期體檢,配偶者自己負擔1千日圓。
家庭成員住院時給補貼,慰問。住房遇災(zāi)害時,也給予慰問金。
思考題:
彈性工作時間制度的含義。
福利的含義、意義與分類。
彈性福利計劃的含義。
案例:彈性工作制
企業(yè)勞動環(huán)境與福利(ppt)
勞動環(huán)境與福利
一、作業(yè)條件管理:指除了工資以外的勞動條件。包括四方面:
勞動時間管理
勞動安全管理
勞動衛(wèi)生管理
勞動疲勞管理
(一)勞動時間管理
主要任務(wù):建立工作班制,組織好工作輪班以及合理安排工時制度。
國外工作時間制度的新變化:
制度工時逐漸縮短,工時安排靈活多樣
如:彈性工作時間制度、非全時工作制,靈活的工時制度(每周四天工作制、每天10小時)
強迫休息制度
彈性工作時間制度
制度對象:原先是技術(shù)員(研究員)、業(yè)務(wù)員、高級管理者,現(xiàn)在正范圍擴大,可以嚴格按業(yè)績考核的人員都可,所以強調(diào)的是工作效益、成績。
目的:上下班交通擁擠,避開高峰期。更利于展開業(yè)務(wù),提高效率
核心時間+彈性時間(但有時會規(guī)定最早或最晚開始工作時間)。核心時間:①是業(yè)務(wù)聯(lián)系多的時間②員工互相交流、凝聚力
彈性工作地點計劃、“在家工作”制度
(二)勞動安全管理
最關(guān)鍵是“防護”,事前防護,事故都是人為的,
在雇傭前區(qū)別有事故傾向者、用“生活經(jīng)歷法”
“安全第一、質(zhì)量第二、生產(chǎn)第三”
(三)勞動衛(wèi)生管理
工作場所環(huán)境的物理、化學(xué)因素引起的,是為了健康。
不象勞動事故那樣用眼睛都能看見,是無形的,如溫度、濕度、空氣通風(fēng)、照明,噪聲控制,防毒防塵,色彩等
增強環(huán)保意識、ISO14000系列
(四)勞動疲勞管理
勞動時間管理,衛(wèi)生管理不當都會引起勞動疲勞。
特別是現(xiàn)在:信息社會→反饋要快,作業(yè)速度要快→精神壓力、電腦作業(yè),視覺性疲勞
競爭多→精神、神經(jīng)疲勞、憂郁癥
流水線作業(yè)易得胃潰瘍、神經(jīng)性疾病
過勞死
疲勞的消除①休息、“動中休息”如交叉作業(yè)JR也是休息②改善勞動條件,綠化③良好的壓力管理。
注重壓力管理:
壓力是指生理壓力,受環(huán)境影響產(chǎn)生的一種緊張情緒。
壓力的兩重性:
有一定的積極作用:提高注意力、發(fā)揮潛在能力、超常發(fā)揮,思維能力亢進,反應(yīng)速度加快,記憶力提高;
但有消極作用:若壓力持續(xù)時間長,會引起疲勞、內(nèi)分泌失調(diào)、高血壓等,對人的機體起抑制作用
二、福利制度
人事部的前身是20年代的“福利部”“雇傭部”
提高員工福利待遇,成為培養(yǎng)員工的獻身精神、吸引人才、留住人才的好方法。重視福利,可以提高QWL。
80年代后,日本的國家政策從成長轉(zhuǎn)向福利。
(一)定義與分類
1、 定義:福利是為了改善員工的作業(yè)條件,生活文化條件、企業(yè)提供的屬于工資以外的各種補貼、補助。所以它是勞動工資的補充。
在美國被稱為fringe benefits,額外的利益
2、分類:
法定福利:按法律規(guī)定的,由國家牽頭進行的社會保障,
法定外福利(即企業(yè)福利):企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)濟負擔能力和負擔必要性,或者通過勞資交涉而制定的福利。
可見,福利制度涉及政府、企業(yè)、工會的作用。
也可以從支付對象上將福利分為:
全員性福利
特種福利(只供某一特殊群體享受的,如特困補貼,重病補貼,美國給管理者的特殊待遇等)
美國給管理者的特殊待遇:三種特權(quán)
金色降落傘
增補退休福利計劃
關(guān)鍵經(jīng)理人壽保險單
(二)福利管理的意義
福利費高漲,法定福利的豐富化,但企業(yè)福利仍很重要,其原因
1)在很多方面上福利比直接增加工資更能提高員工的勞動經(jīng)濟性;
2)集體福利的經(jīng)濟性,如集體保險會比個人保險便宜;
3)福利有稅收規(guī)避效應(yīng)。
(三)新趨勢
1、彈性福利計劃
含義:是對法定外福利的一種管理方式,允許員工將等值福利項目按不同方式自由組合和搭配, “自選福利”
運用:先確定每個職工應(yīng)該享受的福利水平,算成點數(shù)或金額,由員工個人管理(用計算機技術(shù)來管理企業(yè)福利)
意義:
1)控制福利支出、以同樣的成本達到更高的激勵效果;
2)滿足員工價值觀多樣化,需求多樣化;
3)增強員工的自我責(zé)任感。
2、美國的小企業(yè)聯(lián)合體方法
高齡化的福利對策(日本YKK做法)
日本某企業(yè)的福利制度:
進公司時:一般有宿舍,沒有的則可向公司租用一室一廳
結(jié)婚:禮金7萬,公休5天,給住房補貼。
孩子出生:禮金3萬,最少24萬的出生費用,假期(保姆津貼)
女子員工:哺乳假期到孩子一歲為止,不給工資但幫助負擔個人的社會保險金,
子女入學(xué),給禮金,
買房子:公司負擔利息的1/2。
退休:有企業(yè)年金(可拿15年)
60-69歲之間,一次住院3個月內(nèi)的每個月10萬日元補貼。
醫(yī)療保健:在公司診所,1年2次定期體檢,配偶者自己負擔1千日圓。
家庭成員住院時給補貼,慰問。住房遇災(zāi)害時,也給予慰問金。
思考題:
彈性工作時間制度的含義。
福利的含義、意義與分類。
彈性福利計劃的含義。
案例:彈性工作制
企業(yè)勞動環(huán)境與福利(ppt)
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