企業(yè)競爭戰(zhàn)略與經(jīng)濟(jì)學(xué)分析(ppt)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)競爭戰(zhàn)略與經(jīng)濟(jì)學(xué)分析(ppt)
企業(yè)競爭戰(zhàn)略與經(jīng)濟(jì)學(xué)分析
概述與基本框架
主要議題
企業(yè)與戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)學(xué)模型;
產(chǎn)業(yè)組織(IO)理論與競爭戰(zhàn)略;
資源基礎(chǔ)觀(RBV)與競爭戰(zhàn)略;
制度基礎(chǔ)觀(IBV)與競爭戰(zhàn)略;
描述、解釋和預(yù)測中國企業(yè)的競爭戰(zhàn)略
1.1企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)模型
1.以戰(zhàn)略核心為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)化
企業(yè)能力系統(tǒng):內(nèi)部結(jié)構(gòu)
1.1 企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)模型
2.戰(zhàn)略管理的契約模型
1.1 企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)模型
3.戰(zhàn)略管理的整合模型
1.2 企業(yè):戰(zhàn)略管理的 整合觀點(diǎn)(一)
企業(yè)是基于戰(zhàn)略核心的契約聯(lián)盟;
契約聯(lián)盟包括合資、授權(quán)、特許、其他長期契約等形式;
戰(zhàn)略核心是人、技術(shù)、物等資源,以及能力的有機(jī)結(jié)合,它具有價(jià)值、稀缺性、不易模仿性、互補(bǔ)性等特征;
戰(zhàn)略核心之所以有價(jià)值,是因?yàn)樗c戰(zhàn)略性行業(yè)要素相匹配,而后者是由顧客、競爭者、潛在進(jìn)入者、供應(yīng)商、替代品、互補(bǔ)品等各種行業(yè)力量決定的。
1.2 企業(yè):戰(zhàn)略管理的 整合觀點(diǎn)(二)
企業(yè)發(fā)展的實(shí)質(zhì)是戰(zhàn)略核心的經(jīng)濟(jì)化利用與積累;
企業(yè)戰(zhàn)略涉及戰(zhàn)略核心的創(chuàng)建、保護(hù)、利用、發(fā)展與更新;
戰(zhàn)略核心的創(chuàng)建涉及企業(yè)家精神;保護(hù)涉及內(nèi)部激勵(lì)計(jì)劃、合同、文化等;利用涉及聯(lián)盟方式與競爭定位;發(fā)展與更新涉及有計(jì)劃的改變與學(xué)習(xí)和適應(yīng)的結(jié)合等。
1.3 企業(yè)戰(zhàn)略:一定時(shí)期內(nèi)資源租金凈現(xiàn)值最大化
租金的三種類型:
熊比特租金/創(chuàng)新租金:產(chǎn)品/工藝等
RICHADESON/稀缺資源:自然資源/技術(shù)
錢伯侖式/壟斷租金:利用市場地位/市場力量獲得租金(Market Power);
作為獲取租金凈現(xiàn)值最大化的戰(zhàn)略:
三類租金獲取行動(dòng)及其平衡
2.1 產(chǎn)業(yè)組織理論的基本觀點(diǎn)
傳統(tǒng)的IO理論:
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)-行為-績效之關(guān)系
競爭政策:消除壟斷/壟斷競爭行為,鼓勵(lì)充分競爭;
戰(zhàn)略理論:形成“良性”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),對(duì)抗五種力量
戰(zhàn)略含義:選擇良性產(chǎn)業(yè)/細(xì)分市場、定位、獲得相應(yīng)的資產(chǎn)/技能;
典型工具:
三種一般競爭戰(zhàn)略/價(jià)值鏈
2.1 產(chǎn)業(yè)組織理論的基本觀點(diǎn)
新IO理論:以博弈論為重點(diǎn)的分析
企業(yè)的行為可以影響其他參與者的行為,進(jìn)而影響產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
通過企業(yè)的戰(zhàn)略行為(影響其他人的行為或預(yù)期),優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu);如限制定價(jià)/過量產(chǎn)能承諾信號(hào);
典型工具:
價(jià)值網(wǎng);合謀等
觀點(diǎn)透視:用博弈論制定戰(zhàn)略
成功的經(jīng)營戰(zhàn)略是積極地塑造你參與的博弈(競賽),而不是僅僅參加你發(fā)現(xiàn)的博弈(競賽)。
重視合作競爭(Coopetition):贏—贏與贏-失并重;創(chuàng)造價(jià)值與分配價(jià)值。
公司的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中有哪些參與者(局中人)?
辯識(shí)競賽的各個(gè)要素:PARTS—Players(局中人), Added Values(附加價(jià)值),Rules(規(guī)則),Tactics(策略),Scope(范圍)。
成功的經(jīng)營戰(zhàn)略始于估價(jià)并改變競賽的一個(gè)或多個(gè)要素(戰(zhàn)略杠桿)。
公司的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)與競爭戰(zhàn)略
改變局中人:供應(yīng)商/顧客;替代者/互補(bǔ)者等。
改變附加價(jià)值:提高自己的/降低別人的。
改變規(guī)則:MCC條款(Meet-the-competition Clause)。
策略:改變對(duì)手對(duì)你的理解。
改變范圍:利用各種競賽時(shí)間與空間上的聯(lián)系。
戰(zhàn)略的陷阱:1)認(rèn)為必須接受你現(xiàn)在的競賽-做局而非入局;2)相信改變競賽必然以其他損失為代價(jià)-雙贏而非零和;3)必須尋找其他人難以做的-模仿有時(shí)可能是有益的;4)看不見競賽的全局-顧客/供應(yīng)商、替代者/互補(bǔ)者;5)方法上的失??;6)一勞永逸-持續(xù)的
2.2 產(chǎn)業(yè)組織與競爭戰(zhàn)略基本框架
2.2 產(chǎn)業(yè)組織與競爭戰(zhàn)略基本框架
進(jìn)入阻絕
1.品牌擴(kuò)散(Brand Proliferation)
2. 限制定價(jià)(Limit Pricing)
3.掠奪性定價(jià)(Predatory Pricing)
4. 過剩生產(chǎn)能力
5. 經(jīng)驗(yàn)曲線定價(jià)
6.提高對(duì)手成本(如加大廣告等)
7.休眠專利或?qū)@謾?quán)訴訟
8.搶先控制關(guān)鍵資源(如投入或銷售渠道)
合謀
1.默契合謀
授權(quán)對(duì)手或轉(zhuǎn)包
觸發(fā)戰(zhàn)略 (針鋒相對(duì)、冷酷觸發(fā)等)
最惠消費(fèi)者條款
價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)
統(tǒng)一交付價(jià)格
提前宣布價(jià)格變更
存貨與待交貨定單的戰(zhàn)略運(yùn)用
2.公開合謀
社交、固定價(jià)格、劃分市場等
獲取市場力量
1.產(chǎn)品差別化
垂直差別化;品質(zhì)與信息、最適產(chǎn)品線廣度;
水平差別化:產(chǎn)品特色定位
知覺性差別化:說服性廣告、信息性廣告、合作式廣告、掠奪式廣告。
2.價(jià)格歧視
對(duì)不同價(jià)格彈性的顧客收不同價(jià)格
3.捆綁戰(zhàn)略(Bundling)
獲取得市場力量
4.蛙跳競爭
推出新產(chǎn)品的時(shí)機(jī);
采用新科技進(jìn)入
5.技術(shù)領(lǐng)先/跟隨
成本、先行者利益、獨(dú)特科技能力、專利保護(hù)等
6.鼓鼓錢袋
打價(jià)格戰(zhàn),然后將其收購
發(fā)布信息使對(duì)手重新考慮在反對(duì)中生存下去的能力并且及早離開市場。
利用縱向手段競爭 1.縱向一體化的經(jīng)濟(jì)原因
廠商規(guī)模假說
資產(chǎn)專用性假說
基于市場不完善的縱向一體化
消除不完全競爭
獲得價(jià)格歧視
封阻進(jìn)入或回避封阻
獲得信息
2.縱向一體化的替代方法
1.漸變一體化(或部分一體化)
部分生產(chǎn),部分采購; 部分直銷,部分分銷;
2.戰(zhàn)略聯(lián)盟與合資企業(yè)
合資、許可證、特許等;
3.合作關(guān)系
分包商網(wǎng)絡(luò)
4.隱含契約與長期關(guān)系
未明示的共同認(rèn)識(shí)由于長期關(guān)系而成為可行
3. 縱向競爭手段
不完全競爭與上下游利益沖突
縱向一體化;
固定零售價(jià);
固定數(shù)量;
捆綁銷售
信息利益:漸變一體化(或部分一體化)
價(jià)格歧視
縱向一體化高需求價(jià)格彈性的產(chǎn)品
封阻進(jìn)入與反封阻
前向和后向
排他性銷售合約(exclusive dealing)
3.縱向競爭手段
下游廣告及服務(wù)的資產(chǎn)專用性
合資
專賣區(qū)域
多重經(jīng)銷 + 費(fèi)用分?jǐn)?
上游供應(yīng)的資產(chǎn)專用性
合資
第二貨源
分包商網(wǎng)絡(luò)
隱含契約或長期關(guān)系
案例:中國小轎車市場的競爭
準(zhǔn)確定位:垂直差別化
快速反應(yīng):快速價(jià)格調(diào)整——快魚吃慢魚
中級(jí)車市場
2/9,中華:16.3, 19.18萬
2/13,福特蒙迪歐:20.98, 22.98萬
2/23,豐田花冠:17.5,18.88,20.38萬
3/3,日產(chǎn)陽光:16.78,17.78,18.38,18.98萬
案例:中國小轎車市場的競爭
SUV
2/9,雪拂蘭,降2萬,16.98,18.98萬
2/12,三菱,降3萬,19.9 –31.9萬
2/23,北京吉普:42.4——39.9萬
3/3,河北中興,最低一款降為9.19萬
一對(duì)一
2/20,大眾普桑/2000,降5000元;
2/23,高爾夫:13.5,17.3萬
2/27,東風(fēng):富康降8000-14000元,7.9800萬
3/2,桑3000,14.5,14.8,16.3萬
3.RBV與競爭戰(zhàn)略
RBV基本觀點(diǎn):
有價(jià)值、稀缺、難模仿、難替代的資源(特別是知識(shí)資源)是企業(yè)超額利潤的主要來源;
獲取/利用/擴(kuò)展核心資源是企業(yè)獲取高利益的基本戰(zhàn)略行動(dòng);
戰(zhàn)略含義:辯別資源、能力;確定其發(fā)揮其潛力的市場/產(chǎn)品機(jī)會(huì);戰(zhàn)略實(shí)施;
RBV理論的基本問題
核心/戰(zhàn)略資源的確定:與行業(yè)因素的關(guān)系;事后性問題;
區(qū)分問題:能力結(jié)構(gòu)/知識(shí)理論
靜態(tài)性問題:動(dòng)態(tài)能力理論
與產(chǎn)業(yè)組織理論的關(guān)系:互補(bǔ)性
4.制度基礎(chǔ)觀與競爭戰(zhàn)略
基本觀點(diǎn)
制度對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略是起作用的,遵循“環(huán)境——戰(zhàn)略行為——績效”范式;、
制度包括:規(guī)制性的、認(rèn)知性的、價(jià)值規(guī)范;
企業(yè)的戰(zhàn)略行為:對(duì)制度的適應(yīng)(彌補(bǔ)/替代/模仿等)
戰(zhàn)略含義:
尋求/替代制度支持(獲取政府支持與有力管制、個(gè)人聯(lián)系與內(nèi)部資本市場等、文化適應(yīng)等)
4.制度基礎(chǔ)觀與競爭戰(zhàn)略
主要問題
制度特征的區(qū)分與描述
與IO、RBV的關(guān)系:互補(bǔ)性?誰的作用更大?在什么時(shí)期或情形下?
特殊制度背景:中國的轉(zhuǎn)型制度背景
5. 幾種常見的戰(zhàn)略規(guī)劃模式
模式一:自外而內(nèi)的戰(zhàn)略規(guī)劃模式
模式二:自內(nèi)而外的戰(zhàn)略規(guī)劃模式
模式三:一個(gè)綜合的戰(zhàn)略管理分析框架
戰(zhàn)略規(guī)劃模式一:由外而內(nèi)
1.選定(或給定)行業(yè)
行業(yè)吸引力分析
2.確定關(guān)鍵的行業(yè)細(xì)分變量形成細(xì)分矩陣
顧客特征:地域/渠道/廠商/家庭
產(chǎn)品特征:規(guī)格/價(jià)位/特點(diǎn)等
3.分析細(xì)分行業(yè)吸引力
從五種力量角度進(jìn)行詳細(xì)分析
4.確定每個(gè)細(xì)分行業(yè)的成功關(guān)鍵因素
在每個(gè)細(xì)分行業(yè)中,顧客如何選擇?
如何在競爭中取勝?
戰(zhàn)略規(guī)劃模式一:由外而內(nèi)
5.分析不同細(xì)分行業(yè)多范圍的吸引力
在各個(gè)細(xì)分行業(yè)中分?jǐn)偝杀?、共享技術(shù)的可能性;
各細(xì)分行業(yè)中有哪些相似的關(guān)鍵變量?
細(xì)分行業(yè)的收益
6.確定目標(biāo)市場和產(chǎn)品定位
多市場或單一市場;產(chǎn)品特色等
7.確定競爭優(yōu)勢(shì)及其來源
低成本;差別化;
8.明確資源與組織要求
關(guān)鍵設(shè)備/人才/組織結(jié)構(gòu)/管理要求
案例一:保定長城公司
戰(zhàn)略規(guī)劃模式二:由內(nèi)而外
1.辯別企業(yè)的有價(jià)值的資產(chǎn)
分解與組合
評(píng)估框架
2.選擇戰(zhàn)略使資產(chǎn)有效利用
相對(duì)外部機(jī)會(huì)更好地利用資產(chǎn)
資源的杠桿利用(Leveraging Resources):新市場或新行業(yè)
3.對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行投資、提升與更新
強(qiáng)化現(xiàn)有資產(chǎn)、增加互補(bǔ)資產(chǎn)、發(fā)展新資產(chǎn)
連續(xù)性與適應(yīng)性
承諾與靈活性
資源基礎(chǔ)的戰(zhàn)略
案例一:迪斯尼公司的資源盤活戰(zhàn)略
1980~1984的低落與1984~1988的新發(fā)展
凈收入從0.98上升到5.7億;市價(jià)從18億到103億
戰(zhàn)略發(fā)展:資源盤活戰(zhàn)略
土地:旅館、游覽區(qū)與居民住宅開發(fā)
品牌:宣傳、提高收入(東京、歐洲與美國)
電影庫:發(fā)行錄象帶;電視節(jié)目進(jìn)行電影包裝;
電影制片廠與電視頻道:擴(kuò)展電影制作和電視頻道的節(jié)目
實(shí)例二:托兒也托老
抄手幼兒園的價(jià)值活動(dòng)
基礎(chǔ)活動(dòng):招生、房地產(chǎn)、師資、餐飲、品牌等;
支持活動(dòng):采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施
益壽園共用價(jià)值活動(dòng)
房地產(chǎn)(有價(jià)值資產(chǎn))、餐飲、品牌,大部分支持活動(dòng)
需要進(jìn)一步投資、提升的能力
從幼教向老年服務(wù)技能變化;招生能力。
戰(zhàn)略規(guī)劃模式三:內(nèi)外兼顧
1.分析公司和行業(yè)的現(xiàn)狀
2.對(duì)行業(yè)的未來趨勢(shì)作出預(yù)測
3.進(jìn)行詳細(xì)的差距分析,以辨別增量型、重大的和突破型的戰(zhàn)略機(jī)會(huì);
4.就公司最為有利的戰(zhàn)略達(dá)成一致意見;
5.詳細(xì)說明為了實(shí)施戰(zhàn)略公司內(nèi)部所要進(jìn)行的主要變革或步驟。
四種戰(zhàn)略類型(一)
四種戰(zhàn)略類型(二)
1)營運(yùn)匹配
2)重新定位
新的市場/產(chǎn)品重點(diǎn)
3)高效益組織
超越最好的企業(yè)
4)突破
改變行業(yè)規(guī)則
理解中國企業(yè)戰(zhàn)略行為的理論視角
A Theoretical Framework
Chinese Culture
The middle way thinking, harmony and holism (Chen, 2002)
Yin and Yang
Guanxi or relationship orientation (Xin & Pearce, 1996; Boisot and Child, 1996)
Confucius dynamism (CCC, 1987; Hofstede, 2001)
戰(zhàn)略復(fù)雜性與動(dòng)態(tài)能力
是否存在戰(zhàn)略復(fù)雜性:對(duì)一系列悖論的協(xié)調(diào)以適應(yīng)復(fù)雜/動(dòng)態(tài)環(huán)境;
戰(zhàn)略復(fù)雜性:
利潤目標(biāo)/利益相關(guān)者的平衡
獲取制度支持——市場競爭能力建設(shè)?
資源利用與開發(fā)的平衡;
企業(yè)層面/產(chǎn)業(yè)生態(tài)層面的結(jié)合
中國文化/西方文化的結(jié)合?
國際化環(huán)境下中國優(yōu)秀企業(yè)的戰(zhàn)略
Developing SC & DC
兩種聲音
領(lǐng)先之道
研究對(duì)象:5個(gè)優(yōu)秀企業(yè):寶鋼、海爾、聯(lián)想、華為、TCL
方法:歸納總結(jié)
結(jié)論:積極
差距
研究對(duì)象:8個(gè)較成功企業(yè);海爾、聯(lián)想、華為、方正、波導(dǎo)、TCL、格蘭士、娃哈哈
方法:對(duì)比分析
結(jié)論:負(fù)面
領(lǐng)先之道
差距
目前中國大部分成功的企業(yè)都不是戰(zhàn)略性的成功,而是機(jī)會(huì)性的成功。
目前中國公司在持續(xù)發(fā)展問題上面臨的主要矛盾,是依靠個(gè)人獲得繁榮,還是依靠制度、贏利模式和戰(zhàn)略體系獲得持續(xù)成長之間的矛盾。
KONO 模型(1984)
LEWIN模型(1999)
IT實(shí)例:驗(yàn)證Vs質(zhì)疑
聯(lián)想、TCL
海爾、方正
華為、華旗、華碩?
威勝電子
華為:一個(gè)示例
華為基本法:作為戰(zhàn)略/政策的替代物
戰(zhàn)略目標(biāo):利潤/利益相關(guān)者平衡
戰(zhàn)略選擇之一:核心/成長范圍;動(dòng)態(tài)管理
戰(zhàn)略選擇之二:制度支持:與政府關(guān)系?
戰(zhàn)略選擇之三:移情于法:對(duì)員工每個(gè)人的承諾
一系列有待研究的問題
中國企業(yè)的戰(zhàn)略行為的特殊性:戰(zhàn)略復(fù)雜性概念
產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略目標(biāo):利潤/成長/利益相關(guān)者
制度支持——市場競爭能力;
---
它在優(yōu)秀企業(yè)中是否普遍存在嗎?體現(xiàn)為什么?
它與動(dòng)態(tài)能力理論有何關(guān)系?
如何才能發(fā)展這種復(fù)雜/動(dòng)態(tài)能力?
中國企業(yè)發(fā)展:應(yīng)對(duì)世紀(jì)挑戰(zhàn)
宏觀制度環(huán)境挑戰(zhàn)
管制與行政管理的改革與規(guī)范化
稅制優(yōu)化
資本市場
國有資產(chǎn)改革的合理與合法性
產(chǎn)業(yè)政策:高新區(qū)與政策優(yōu)惠
中國企業(yè)發(fā)展:應(yīng)對(duì)世紀(jì)挑戰(zhàn)
文化挑戰(zhàn)
家長與權(quán)威Vs團(tuán)隊(duì)與參與
以人為本Vs制度為本
執(zhí)著與學(xué)習(xí)
中學(xué)為體、西學(xué)為用?Vs國際象棋加“炮”
美、日、歐?
中國企業(yè)發(fā)展:應(yīng)對(duì)世紀(jì)挑戰(zhàn)
管理挑戰(zhàn)
經(jīng)驗(yàn)與理論相結(jié)合
引進(jìn)、擴(kuò)展與創(chuàng)新:中國式理論
EMBA、EDP、MBA
企業(yè)競爭戰(zhàn)略與經(jīng)濟(jì)學(xué)分析(ppt)
企業(yè)競爭戰(zhàn)略與經(jīng)濟(jì)學(xué)分析
概述與基本框架
主要議題
企業(yè)與戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)學(xué)模型;
產(chǎn)業(yè)組織(IO)理論與競爭戰(zhàn)略;
資源基礎(chǔ)觀(RBV)與競爭戰(zhàn)略;
制度基礎(chǔ)觀(IBV)與競爭戰(zhàn)略;
描述、解釋和預(yù)測中國企業(yè)的競爭戰(zhàn)略
1.1企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)模型
1.以戰(zhàn)略核心為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)化
企業(yè)能力系統(tǒng):內(nèi)部結(jié)構(gòu)
1.1 企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)模型
2.戰(zhàn)略管理的契約模型
1.1 企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)模型
3.戰(zhàn)略管理的整合模型
1.2 企業(yè):戰(zhàn)略管理的 整合觀點(diǎn)(一)
企業(yè)是基于戰(zhàn)略核心的契約聯(lián)盟;
契約聯(lián)盟包括合資、授權(quán)、特許、其他長期契約等形式;
戰(zhàn)略核心是人、技術(shù)、物等資源,以及能力的有機(jī)結(jié)合,它具有價(jià)值、稀缺性、不易模仿性、互補(bǔ)性等特征;
戰(zhàn)略核心之所以有價(jià)值,是因?yàn)樗c戰(zhàn)略性行業(yè)要素相匹配,而后者是由顧客、競爭者、潛在進(jìn)入者、供應(yīng)商、替代品、互補(bǔ)品等各種行業(yè)力量決定的。
1.2 企業(yè):戰(zhàn)略管理的 整合觀點(diǎn)(二)
企業(yè)發(fā)展的實(shí)質(zhì)是戰(zhàn)略核心的經(jīng)濟(jì)化利用與積累;
企業(yè)戰(zhàn)略涉及戰(zhàn)略核心的創(chuàng)建、保護(hù)、利用、發(fā)展與更新;
戰(zhàn)略核心的創(chuàng)建涉及企業(yè)家精神;保護(hù)涉及內(nèi)部激勵(lì)計(jì)劃、合同、文化等;利用涉及聯(lián)盟方式與競爭定位;發(fā)展與更新涉及有計(jì)劃的改變與學(xué)習(xí)和適應(yīng)的結(jié)合等。
1.3 企業(yè)戰(zhàn)略:一定時(shí)期內(nèi)資源租金凈現(xiàn)值最大化
租金的三種類型:
熊比特租金/創(chuàng)新租金:產(chǎn)品/工藝等
RICHADESON/稀缺資源:自然資源/技術(shù)
錢伯侖式/壟斷租金:利用市場地位/市場力量獲得租金(Market Power);
作為獲取租金凈現(xiàn)值最大化的戰(zhàn)略:
三類租金獲取行動(dòng)及其平衡
2.1 產(chǎn)業(yè)組織理論的基本觀點(diǎn)
傳統(tǒng)的IO理論:
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)-行為-績效之關(guān)系
競爭政策:消除壟斷/壟斷競爭行為,鼓勵(lì)充分競爭;
戰(zhàn)略理論:形成“良性”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),對(duì)抗五種力量
戰(zhàn)略含義:選擇良性產(chǎn)業(yè)/細(xì)分市場、定位、獲得相應(yīng)的資產(chǎn)/技能;
典型工具:
三種一般競爭戰(zhàn)略/價(jià)值鏈
2.1 產(chǎn)業(yè)組織理論的基本觀點(diǎn)
新IO理論:以博弈論為重點(diǎn)的分析
企業(yè)的行為可以影響其他參與者的行為,進(jìn)而影響產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
通過企業(yè)的戰(zhàn)略行為(影響其他人的行為或預(yù)期),優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu);如限制定價(jià)/過量產(chǎn)能承諾信號(hào);
典型工具:
價(jià)值網(wǎng);合謀等
觀點(diǎn)透視:用博弈論制定戰(zhàn)略
成功的經(jīng)營戰(zhàn)略是積極地塑造你參與的博弈(競賽),而不是僅僅參加你發(fā)現(xiàn)的博弈(競賽)。
重視合作競爭(Coopetition):贏—贏與贏-失并重;創(chuàng)造價(jià)值與分配價(jià)值。
公司的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中有哪些參與者(局中人)?
辯識(shí)競賽的各個(gè)要素:PARTS—Players(局中人), Added Values(附加價(jià)值),Rules(規(guī)則),Tactics(策略),Scope(范圍)。
成功的經(jīng)營戰(zhàn)略始于估價(jià)并改變競賽的一個(gè)或多個(gè)要素(戰(zhàn)略杠桿)。
公司的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)與競爭戰(zhàn)略
改變局中人:供應(yīng)商/顧客;替代者/互補(bǔ)者等。
改變附加價(jià)值:提高自己的/降低別人的。
改變規(guī)則:MCC條款(Meet-the-competition Clause)。
策略:改變對(duì)手對(duì)你的理解。
改變范圍:利用各種競賽時(shí)間與空間上的聯(lián)系。
戰(zhàn)略的陷阱:1)認(rèn)為必須接受你現(xiàn)在的競賽-做局而非入局;2)相信改變競賽必然以其他損失為代價(jià)-雙贏而非零和;3)必須尋找其他人難以做的-模仿有時(shí)可能是有益的;4)看不見競賽的全局-顧客/供應(yīng)商、替代者/互補(bǔ)者;5)方法上的失??;6)一勞永逸-持續(xù)的
2.2 產(chǎn)業(yè)組織與競爭戰(zhàn)略基本框架
2.2 產(chǎn)業(yè)組織與競爭戰(zhàn)略基本框架
進(jìn)入阻絕
1.品牌擴(kuò)散(Brand Proliferation)
2. 限制定價(jià)(Limit Pricing)
3.掠奪性定價(jià)(Predatory Pricing)
4. 過剩生產(chǎn)能力
5. 經(jīng)驗(yàn)曲線定價(jià)
6.提高對(duì)手成本(如加大廣告等)
7.休眠專利或?qū)@謾?quán)訴訟
8.搶先控制關(guān)鍵資源(如投入或銷售渠道)
合謀
1.默契合謀
授權(quán)對(duì)手或轉(zhuǎn)包
觸發(fā)戰(zhàn)略 (針鋒相對(duì)、冷酷觸發(fā)等)
最惠消費(fèi)者條款
價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)
統(tǒng)一交付價(jià)格
提前宣布價(jià)格變更
存貨與待交貨定單的戰(zhàn)略運(yùn)用
2.公開合謀
社交、固定價(jià)格、劃分市場等
獲取市場力量
1.產(chǎn)品差別化
垂直差別化;品質(zhì)與信息、最適產(chǎn)品線廣度;
水平差別化:產(chǎn)品特色定位
知覺性差別化:說服性廣告、信息性廣告、合作式廣告、掠奪式廣告。
2.價(jià)格歧視
對(duì)不同價(jià)格彈性的顧客收不同價(jià)格
3.捆綁戰(zhàn)略(Bundling)
獲取得市場力量
4.蛙跳競爭
推出新產(chǎn)品的時(shí)機(jī);
采用新科技進(jìn)入
5.技術(shù)領(lǐng)先/跟隨
成本、先行者利益、獨(dú)特科技能力、專利保護(hù)等
6.鼓鼓錢袋
打價(jià)格戰(zhàn),然后將其收購
發(fā)布信息使對(duì)手重新考慮在反對(duì)中生存下去的能力并且及早離開市場。
利用縱向手段競爭 1.縱向一體化的經(jīng)濟(jì)原因
廠商規(guī)模假說
資產(chǎn)專用性假說
基于市場不完善的縱向一體化
消除不完全競爭
獲得價(jià)格歧視
封阻進(jìn)入或回避封阻
獲得信息
2.縱向一體化的替代方法
1.漸變一體化(或部分一體化)
部分生產(chǎn),部分采購; 部分直銷,部分分銷;
2.戰(zhàn)略聯(lián)盟與合資企業(yè)
合資、許可證、特許等;
3.合作關(guān)系
分包商網(wǎng)絡(luò)
4.隱含契約與長期關(guān)系
未明示的共同認(rèn)識(shí)由于長期關(guān)系而成為可行
3. 縱向競爭手段
不完全競爭與上下游利益沖突
縱向一體化;
固定零售價(jià);
固定數(shù)量;
捆綁銷售
信息利益:漸變一體化(或部分一體化)
價(jià)格歧視
縱向一體化高需求價(jià)格彈性的產(chǎn)品
封阻進(jìn)入與反封阻
前向和后向
排他性銷售合約(exclusive dealing)
3.縱向競爭手段
下游廣告及服務(wù)的資產(chǎn)專用性
合資
專賣區(qū)域
多重經(jīng)銷 + 費(fèi)用分?jǐn)?
上游供應(yīng)的資產(chǎn)專用性
合資
第二貨源
分包商網(wǎng)絡(luò)
隱含契約或長期關(guān)系
案例:中國小轎車市場的競爭
準(zhǔn)確定位:垂直差別化
快速反應(yīng):快速價(jià)格調(diào)整——快魚吃慢魚
中級(jí)車市場
2/9,中華:16.3, 19.18萬
2/13,福特蒙迪歐:20.98, 22.98萬
2/23,豐田花冠:17.5,18.88,20.38萬
3/3,日產(chǎn)陽光:16.78,17.78,18.38,18.98萬
案例:中國小轎車市場的競爭
SUV
2/9,雪拂蘭,降2萬,16.98,18.98萬
2/12,三菱,降3萬,19.9 –31.9萬
2/23,北京吉普:42.4——39.9萬
3/3,河北中興,最低一款降為9.19萬
一對(duì)一
2/20,大眾普桑/2000,降5000元;
2/23,高爾夫:13.5,17.3萬
2/27,東風(fēng):富康降8000-14000元,7.9800萬
3/2,桑3000,14.5,14.8,16.3萬
3.RBV與競爭戰(zhàn)略
RBV基本觀點(diǎn):
有價(jià)值、稀缺、難模仿、難替代的資源(特別是知識(shí)資源)是企業(yè)超額利潤的主要來源;
獲取/利用/擴(kuò)展核心資源是企業(yè)獲取高利益的基本戰(zhàn)略行動(dòng);
戰(zhàn)略含義:辯別資源、能力;確定其發(fā)揮其潛力的市場/產(chǎn)品機(jī)會(huì);戰(zhàn)略實(shí)施;
RBV理論的基本問題
核心/戰(zhàn)略資源的確定:與行業(yè)因素的關(guān)系;事后性問題;
區(qū)分問題:能力結(jié)構(gòu)/知識(shí)理論
靜態(tài)性問題:動(dòng)態(tài)能力理論
與產(chǎn)業(yè)組織理論的關(guān)系:互補(bǔ)性
4.制度基礎(chǔ)觀與競爭戰(zhàn)略
基本觀點(diǎn)
制度對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略是起作用的,遵循“環(huán)境——戰(zhàn)略行為——績效”范式;、
制度包括:規(guī)制性的、認(rèn)知性的、價(jià)值規(guī)范;
企業(yè)的戰(zhàn)略行為:對(duì)制度的適應(yīng)(彌補(bǔ)/替代/模仿等)
戰(zhàn)略含義:
尋求/替代制度支持(獲取政府支持與有力管制、個(gè)人聯(lián)系與內(nèi)部資本市場等、文化適應(yīng)等)
4.制度基礎(chǔ)觀與競爭戰(zhàn)略
主要問題
制度特征的區(qū)分與描述
與IO、RBV的關(guān)系:互補(bǔ)性?誰的作用更大?在什么時(shí)期或情形下?
特殊制度背景:中國的轉(zhuǎn)型制度背景
5. 幾種常見的戰(zhàn)略規(guī)劃模式
模式一:自外而內(nèi)的戰(zhàn)略規(guī)劃模式
模式二:自內(nèi)而外的戰(zhàn)略規(guī)劃模式
模式三:一個(gè)綜合的戰(zhàn)略管理分析框架
戰(zhàn)略規(guī)劃模式一:由外而內(nèi)
1.選定(或給定)行業(yè)
行業(yè)吸引力分析
2.確定關(guān)鍵的行業(yè)細(xì)分變量形成細(xì)分矩陣
顧客特征:地域/渠道/廠商/家庭
產(chǎn)品特征:規(guī)格/價(jià)位/特點(diǎn)等
3.分析細(xì)分行業(yè)吸引力
從五種力量角度進(jìn)行詳細(xì)分析
4.確定每個(gè)細(xì)分行業(yè)的成功關(guān)鍵因素
在每個(gè)細(xì)分行業(yè)中,顧客如何選擇?
如何在競爭中取勝?
戰(zhàn)略規(guī)劃模式一:由外而內(nèi)
5.分析不同細(xì)分行業(yè)多范圍的吸引力
在各個(gè)細(xì)分行業(yè)中分?jǐn)偝杀?、共享技術(shù)的可能性;
各細(xì)分行業(yè)中有哪些相似的關(guān)鍵變量?
細(xì)分行業(yè)的收益
6.確定目標(biāo)市場和產(chǎn)品定位
多市場或單一市場;產(chǎn)品特色等
7.確定競爭優(yōu)勢(shì)及其來源
低成本;差別化;
8.明確資源與組織要求
關(guān)鍵設(shè)備/人才/組織結(jié)構(gòu)/管理要求
案例一:保定長城公司
戰(zhàn)略規(guī)劃模式二:由內(nèi)而外
1.辯別企業(yè)的有價(jià)值的資產(chǎn)
分解與組合
評(píng)估框架
2.選擇戰(zhàn)略使資產(chǎn)有效利用
相對(duì)外部機(jī)會(huì)更好地利用資產(chǎn)
資源的杠桿利用(Leveraging Resources):新市場或新行業(yè)
3.對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行投資、提升與更新
強(qiáng)化現(xiàn)有資產(chǎn)、增加互補(bǔ)資產(chǎn)、發(fā)展新資產(chǎn)
連續(xù)性與適應(yīng)性
承諾與靈活性
資源基礎(chǔ)的戰(zhàn)略
案例一:迪斯尼公司的資源盤活戰(zhàn)略
1980~1984的低落與1984~1988的新發(fā)展
凈收入從0.98上升到5.7億;市價(jià)從18億到103億
戰(zhàn)略發(fā)展:資源盤活戰(zhàn)略
土地:旅館、游覽區(qū)與居民住宅開發(fā)
品牌:宣傳、提高收入(東京、歐洲與美國)
電影庫:發(fā)行錄象帶;電視節(jié)目進(jìn)行電影包裝;
電影制片廠與電視頻道:擴(kuò)展電影制作和電視頻道的節(jié)目
實(shí)例二:托兒也托老
抄手幼兒園的價(jià)值活動(dòng)
基礎(chǔ)活動(dòng):招生、房地產(chǎn)、師資、餐飲、品牌等;
支持活動(dòng):采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施
益壽園共用價(jià)值活動(dòng)
房地產(chǎn)(有價(jià)值資產(chǎn))、餐飲、品牌,大部分支持活動(dòng)
需要進(jìn)一步投資、提升的能力
從幼教向老年服務(wù)技能變化;招生能力。
戰(zhàn)略規(guī)劃模式三:內(nèi)外兼顧
1.分析公司和行業(yè)的現(xiàn)狀
2.對(duì)行業(yè)的未來趨勢(shì)作出預(yù)測
3.進(jìn)行詳細(xì)的差距分析,以辨別增量型、重大的和突破型的戰(zhàn)略機(jī)會(huì);
4.就公司最為有利的戰(zhàn)略達(dá)成一致意見;
5.詳細(xì)說明為了實(shí)施戰(zhàn)略公司內(nèi)部所要進(jìn)行的主要變革或步驟。
四種戰(zhàn)略類型(一)
四種戰(zhàn)略類型(二)
1)營運(yùn)匹配
2)重新定位
新的市場/產(chǎn)品重點(diǎn)
3)高效益組織
超越最好的企業(yè)
4)突破
改變行業(yè)規(guī)則
理解中國企業(yè)戰(zhàn)略行為的理論視角
A Theoretical Framework
Chinese Culture
The middle way thinking, harmony and holism (Chen, 2002)
Yin and Yang
Guanxi or relationship orientation (Xin & Pearce, 1996; Boisot and Child, 1996)
Confucius dynamism (CCC, 1987; Hofstede, 2001)
戰(zhàn)略復(fù)雜性與動(dòng)態(tài)能力
是否存在戰(zhàn)略復(fù)雜性:對(duì)一系列悖論的協(xié)調(diào)以適應(yīng)復(fù)雜/動(dòng)態(tài)環(huán)境;
戰(zhàn)略復(fù)雜性:
利潤目標(biāo)/利益相關(guān)者的平衡
獲取制度支持——市場競爭能力建設(shè)?
資源利用與開發(fā)的平衡;
企業(yè)層面/產(chǎn)業(yè)生態(tài)層面的結(jié)合
中國文化/西方文化的結(jié)合?
國際化環(huán)境下中國優(yōu)秀企業(yè)的戰(zhàn)略
Developing SC & DC
兩種聲音
領(lǐng)先之道
研究對(duì)象:5個(gè)優(yōu)秀企業(yè):寶鋼、海爾、聯(lián)想、華為、TCL
方法:歸納總結(jié)
結(jié)論:積極
差距
研究對(duì)象:8個(gè)較成功企業(yè);海爾、聯(lián)想、華為、方正、波導(dǎo)、TCL、格蘭士、娃哈哈
方法:對(duì)比分析
結(jié)論:負(fù)面
領(lǐng)先之道
差距
目前中國大部分成功的企業(yè)都不是戰(zhàn)略性的成功,而是機(jī)會(huì)性的成功。
目前中國公司在持續(xù)發(fā)展問題上面臨的主要矛盾,是依靠個(gè)人獲得繁榮,還是依靠制度、贏利模式和戰(zhàn)略體系獲得持續(xù)成長之間的矛盾。
KONO 模型(1984)
LEWIN模型(1999)
IT實(shí)例:驗(yàn)證Vs質(zhì)疑
聯(lián)想、TCL
海爾、方正
華為、華旗、華碩?
威勝電子
華為:一個(gè)示例
華為基本法:作為戰(zhàn)略/政策的替代物
戰(zhàn)略目標(biāo):利潤/利益相關(guān)者平衡
戰(zhàn)略選擇之一:核心/成長范圍;動(dòng)態(tài)管理
戰(zhàn)略選擇之二:制度支持:與政府關(guān)系?
戰(zhàn)略選擇之三:移情于法:對(duì)員工每個(gè)人的承諾
一系列有待研究的問題
中國企業(yè)的戰(zhàn)略行為的特殊性:戰(zhàn)略復(fù)雜性概念
產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略目標(biāo):利潤/成長/利益相關(guān)者
制度支持——市場競爭能力;
---
它在優(yōu)秀企業(yè)中是否普遍存在嗎?體現(xiàn)為什么?
它與動(dòng)態(tài)能力理論有何關(guān)系?
如何才能發(fā)展這種復(fù)雜/動(dòng)態(tài)能力?
中國企業(yè)發(fā)展:應(yīng)對(duì)世紀(jì)挑戰(zhàn)
宏觀制度環(huán)境挑戰(zhàn)
管制與行政管理的改革與規(guī)范化
稅制優(yōu)化
資本市場
國有資產(chǎn)改革的合理與合法性
產(chǎn)業(yè)政策:高新區(qū)與政策優(yōu)惠
中國企業(yè)發(fā)展:應(yīng)對(duì)世紀(jì)挑戰(zhàn)
文化挑戰(zhàn)
家長與權(quán)威Vs團(tuán)隊(duì)與參與
以人為本Vs制度為本
執(zhí)著與學(xué)習(xí)
中學(xué)為體、西學(xué)為用?Vs國際象棋加“炮”
美、日、歐?
中國企業(yè)發(fā)展:應(yīng)對(duì)世紀(jì)挑戰(zhàn)
管理挑戰(zhàn)
經(jīng)驗(yàn)與理論相結(jié)合
引進(jìn)、擴(kuò)展與創(chuàng)新:中國式理論
EMBA、EDP、MBA
企業(yè)競爭戰(zhàn)略與經(jīng)濟(jì)學(xué)分析(ppt)
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