人事測(cè)量(ppt)

案例分析資料：
深圳市某通訊行業(yè)民營(yíng)企業(yè)甲公司，成立6年。公司成立6年來(lái)，業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛，公司員工已經(jīng)200余人。但是隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大公司總經(jīng)理鄧總越來(lái)越感到忙累忙得不可開(kāi)交；事情多、壓力大、各種矛盾交織在一起，常常讓他不知如何處理，…….
他知道公司的管理上有問(wèn)題，但是又不知道問(wèn)題在那里。
公司決定在管理上上一個(gè)臺(tái)階。
 
在招聘方面，公司決定實(shí)施科學(xué)的人才招聘方法，招聘措施如下：
原來(lái)由人力資源經(jīng)理和分管副總面試，改變成為由面試委員會(huì)面試，委員會(huì)的成員還增加了其他密切相關(guān)的部門經(jīng)理。被面試人員有更全面的考核，同時(shí)，使日后的工作中各相關(guān)部門合作更加協(xié)調(diào)。
程序上：
1.       所有得到面試通知的應(yīng)聘者參觀應(yīng)聘崗位的工作現(xiàn)場(chǎng)，參觀時(shí)，可以向工作人員詢問(wèn)一些簡(jiǎn)單的問(wèn)題，記下自己的想法。然后，向面試委員會(huì)談?dòng)^后感。主要是談?wù)効吹狡髽I(yè)存在什么問(wèn)題。根據(jù)應(yīng)聘者的表現(xiàn)篩選。
2.       對(duì)所有的應(yīng)聘人員實(shí)施測(cè)試。
3.       根據(jù)測(cè)試結(jié)果，將少數(shù)優(yōu)秀者留下。他們可以有30分鐘的提問(wèn)時(shí)間，對(duì)公司有進(jìn)一步的了解。要求他們?cè)诘诙?，提交一份解決方案。
4.       第二天，求職者帶著解決方案來(lái)公司，向面試委員會(huì)答辯。
5.       根據(jù)答辯結(jié)果，當(dāng)場(chǎng)由面試委員會(huì)給出錄用意見(jiàn)。
6.       然后，人力資源部門負(fù)責(zé)相應(yīng)的后期工作。
該公司應(yīng)該對(duì)求職者作哪些方面的測(cè)試？

內(nèi) 容

人事測(cè)量及其用途
2.人事測(cè)量的基本類型
3.人事測(cè)量的關(guān)鍵技術(shù)（概念）
4.人事測(cè)量的分類及工具
5.人事測(cè)量的實(shí)際應(yīng)用

人事測(cè)量(ppt)