績效考核與績效管理-報(bào)率最高的投資(ppt)
績效考核與績效管理 ---回報(bào)率最高的投資

課前須知！
Give a man a fish, you feed him for a day;
授人以魚，供一飯之需；
Teach him how to fish, you feed him for a lifetime.
授人以漁，則終生受用無盡
----LAO-TZU
老子
內(nèi)容介紹
模塊一：職責(zé)分清，以達(dá)共贏 —人力資源定位

人力資源部原來叫？
人事部倒過來念什么？
HR是什么的縮寫？
（Human Resource）
還是什么的縮寫？


BOSS !!!!老板




HR 人力資源人員
人力資源角色定位:構(gòu)建伙伴關(guān)系
HR與業(yè)務(wù)部門共舞
與您分享：NOKIA經(jīng)理指南



績效考核中的職責(zé)分工
共 贏




績效考核流程
一個(gè)中心 績效考核對(duì)誰好處最大？

權(quán)然后知輕重， 度然后知長短， 物皆然，心為甚。 ---孟子
正確地做事—績效考核中的問題及預(yù)防性管理 績效考核比較煩，比較煩！--做個(gè)調(diào)查看看？
正確地做事—績效考核的類型和方法
中國企業(yè)的績效管理發(fā)展階段
平均主義下的賞罰調(diào)劑
主觀評(píng)價(jià)
德能勤績
量化目標(biāo)
與國際接軌
平衡計(jì)分卡(BSC):前瞻性的績效考核方法
·發(fā)明者：
Robert Kaplan
David Norton 1990年“諾朗諾頓研究所” （Nolan Norton Institute）贊助
·時(shí)間：
1992年2月“哈佛商業(yè)評(píng)論”（HBR）發(fā)表
1993.10及1996.2發(fā)表實(shí)證后的經(jīng)驗(yàn)
2000年以后：經(jīng)美國500強(qiáng)大量的學(xué)習(xí)與采用，逐漸發(fā)展成部門與個(gè)人的績效考核方案。



公司的使命：
我們以體育壯大潛在于中華民族的那股莫大力量，致力于專業(yè)體育用品的創(chuàng)造；讓運(yùn)動(dòng)改變我們的生活；喚起民族自信，昂然立足世界

平衡計(jì)分卡的四個(gè)層面：財(cái)務(wù)面
平衡計(jì)分卡的四個(gè)層面：客戶面
平衡計(jì)分卡的四個(gè)層面：內(nèi)部營運(yùn)面
平衡計(jì)分卡的四個(gè)層面：學(xué)習(xí)與成長面
建立平衡計(jì)分卡舉例
建立關(guān)鍵成功因素與績效指標(biāo)舉例

成功實(shí)施平衡計(jì)分卡的“三大要素”
要素一：公司的戰(zhàn)略目標(biāo)清晰明了，且能夠?qū)訉臃纸庵敛块T、工作組乃至個(gè)人
要素二：公司內(nèi)部與實(shí)施平衡計(jì)分卡相配套的其他制度是健全的，主要包括：
全面預(yù)算管理體系
內(nèi)部信息平臺(tái)的建立
清晰的崗位權(quán)責(zé)劃分
標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)流程規(guī)范
與績效考核相配套的人力資源管理的其他環(huán)節(jié)
要素三：成熟的組織和有效的溝通，主要包括：
公司管理層充分的重視
合理的授權(quán)
有效溝通





建議的考評(píng)模式


練習(xí)
1 某餐廳：廚房的破損度應(yīng)保持在最小
2 某軟件公司：在10月1日前以不超過40工時(shí)的時(shí)間消除現(xiàn)存電腦程序中的編碼錯(cuò)誤
3 在1/1前減少當(dāng)前經(jīng)營所需的費(fèi)用
4 接電話要迅速，必要時(shí)要記錄電話信息
5 在15/1前把鍋爐的保養(yǎng)費(fèi)用減少15%，一次性修理費(fèi)用不超過10000美元
6 在不增加費(fèi)用的前提下，在1月6日前手表的銷量增加10%
7 盡量爭取在年前減少由于故障事故而損耗的工時(shí)
8 記錄班級(jí)注冊(cè)的錯(cuò)誤不得超過總注冊(cè)額的2%
9 來電應(yīng)馬上應(yīng)答，不能超過兩聲?；仉姇r(shí)要遵照公司手冊(cè)中的電話禮儀
10 在銷售費(fèi)用的增加少于5%的前提下，年底前把西部地區(qū)的銷售量增加200000美元



目標(biāo)設(shè)定的要求
A –Agreed 雙方同意
中層經(jīng)理設(shè)立目標(biāo)的7個(gè)步驟
練習(xí)： 中層經(jīng)理怎么考核？ 1 2 3 4


公司的使命：
我們以體育壯大潛在于中華民族的那股莫大力量，致力于專業(yè)體育用品的創(chuàng)造；讓運(yùn)動(dòng)改變我們的生活；喚起民族自信，昂然立足世界


核心價(jià)值觀
Nokia諾基亞
尊重個(gè)人
客戶至上
不斷進(jìn)步
有成就感
Kingdee金蝶
愛心
誠信
創(chuàng)新



公司的謀略規(guī)劃---

中層部門經(jīng)理怎樣被考核？ 討論時(shí)間

中層部門必須做…… 員工必須做……
練習(xí)：黑人的愿望
有個(gè)黑人男人到沙漠做冒險(xiǎn)之旅，由于迷路而且準(zhǔn)備的水己用完，口干舌燥已多日，行將渴死之際，他幸運(yùn)的撿到一個(gè)神燈，懷著一絲希望，他有氣無力地搓揉著神燈，果然出現(xiàn)了一位燈神。
燈神就告訴他：“主人，你把我從燈中救出，為了回報(bào)你的恩德，你可以提出三個(gè)愿望，我一定讓你如愿以償。”
黑人喜出望外，迫不及待地提出他的三個(gè)愿望：
一、希望每天都有水喝。
二、希望皮膚變白，不再黝黑。
三、希望能夠每天都看的到女人的臀部。

練習(xí)四：兩熊賽蜜—全盤看考核
黑熊想:
蜜的產(chǎn)量取決于蜜蜂每天對(duì)花的“訪問量”
它買來一套昂貴的測量蜜蜂訪問量的績效管理系統(tǒng)
在它看來，蜜蜂所接觸的花的數(shù)量就是其工作量。每過完一個(gè)季度，黑熊就公布每只蜜蜂的工作量；
同時(shí)，黑熊還設(shè)立了獎(jiǎng)項(xiàng)，獎(jiǎng)勵(lì)訪問量最高的蜜蜂
但它從不告訴蜜蜂們它是在與棕熊比賽，它只是讓蜜蜂比賽訪問量。
棕熊想:
它認(rèn)為蜜蜂能產(chǎn)多少蜜，關(guān)鍵在于它們每天采回多少花蜜--花蜜越多，釀的蜂蜜也越多。
它直截了當(dāng)告訴眾蜜蜂：它在和黑熊比賽看誰產(chǎn)的蜜多。
它花了不多的錢買了一套績效管理系統(tǒng)，測量每只蜜蜂每天采回花蜜的數(shù)量和整個(gè)蜂箱每天釀出蜂蜜的數(shù)量，并把測量結(jié)果張榜公布
它也設(shè)立了一套獎(jiǎng)勵(lì)制度，重獎(jiǎng)當(dāng)月采花蜜最多的蜜蜂。如果一個(gè)月的蜜蜂總產(chǎn)量高于上個(gè)月，那么所有蜜蜂都受到不同程度的獎(jiǎng)勵(lì)

績效考核與績效管理-報(bào)率最高的投資(ppt)