目標(biāo)、方針管理實(shí)施方法Management By ObjectiveMBO(ppt)
目標(biāo)、方針管理實(shí)施方法
培訓(xùn)目的
一.了解目標(biāo)管理的基本構(gòu)想
二.了解目標(biāo)管理的基本精神
三.目標(biāo)管理的實(shí)施步驟
四.目標(biāo)管理與其它制度的配套關(guān)系
五.實(shí)施目標(biāo)管理應(yīng)注意之事項(xiàng)
六.目標(biāo)管理的理念
七.相關(guān)各類表格的使用方法

一、目標(biāo)管理的基本構(gòu)想
1、多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境要有更好的企業(yè)體制
2、各部門的所產(chǎn)生的效益更被公司重視
3、公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)之發(fā)揮
4、企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中要生存、發(fā)展必須持續(xù)的改進(jìn)，突破各類瓶頸，從而創(chuàng)造更大的利潤(rùn)
5、公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)必須透過(guò)全體員工的努力而達(dá)成
6、過(guò)去存在的問(wèn)題：
A：參與、溝通不夠；
B：部門之間互相推脫，本位注意；
C：每個(gè)人的工作業(yè)績(jī)沒(méi)有進(jìn)行正確的評(píng)價(jià)，員工干好、干壞一個(gè)樣；
D：公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的好壞與員工無(wú)關(guān)；
E：工作沒(méi)有目標(biāo)也沒(méi)有完善的工作計(jì)劃；
F：…………



7、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要性
A：有經(jīng)營(yíng)目標(biāo)將使每位員工明確自己的工作方向，每一個(gè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
的達(dá)成都是對(duì)員工很好的激勵(lì)，形成團(tuán)隊(duì)高昂的士氣；
B：管理需要節(jié)拍（節(jié)奏感）；
8、改善、健全企業(yè)組織的缺陷，是切合時(shí)代要求的差異競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)營(yíng)體制；
9、養(yǎng)成計(jì)劃、執(zhí)行追蹤（P.D.C.A)，提升能力及管理素養(yǎng)/管理層次，所以要推行目標(biāo)管理（MBO）.




三、目標(biāo)管理的實(shí)施步驟




第三步：制訂理想的年度目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)策略

4、目標(biāo)管理實(shí)施的詳細(xì)步驟


四、目標(biāo)管理與其它制度的配套關(guān)系
1、財(cái)務(wù)預(yù)算制度：預(yù)算制度配合目標(biāo)管理比較能展開(kāi)手段
2、部門評(píng)價(jià)與人事考核
目標(biāo)管理是屬「突破」的評(píng)價(jià)
良好定性、定量目標(biāo)規(guī)劃才能做好部門評(píng)價(jià)與人事考核
部門評(píng)價(jià)人事考核應(yīng)包括「例行性評(píng)價(jià)」與「突破性評(píng)價(jià)」
是「管」「教」「用」三者之配合
3、職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)（工作說(shuō)明、工作分析與工作規(guī)范）：職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)改于例行性
4、QCC活動(dòng)（品管圈活動(dòng)）、員工提案制度、整理/整頓、T.P.M(全面機(jī)械保養(yǎng)) 、5S等
都可以用目標(biāo)管理來(lái)推動(dòng)
員工提案制度 單兵攻擊 QCC活動(dòng) 班組攻擊 目標(biāo)管理 聯(lián)隊(duì)總攻擊
5、全面品質(zhì)管理（TQC）、人力資源規(guī)劃（HRP）等都可以用目標(biāo)管理的體制予以推動(dòng)
6、方針管理=目標(biāo)管理

五、實(shí)施目標(biāo)管理應(yīng)注意之事項(xiàng)
1、實(shí)施目標(biāo)管理的要點(diǎn)：








2、實(shí)施步驟不能省略
沒(méi)有書面目標(biāo)=沒(méi)有MBO（目標(biāo)管理）
沒(méi)有當(dāng)面布達(dá)=欠目標(biāo)銷售也將大打折扣
沒(méi)有個(gè)別的商談=欠充分溝通與彼此的協(xié)調(diào)
欠整合將彼此難達(dá)成共識(shí)，當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更加需要整合
沒(méi)有對(duì)目標(biāo)實(shí)施的檢討等于欠目標(biāo)追蹤，周、月、季、年一個(gè)也不能省略
3、做不到的項(xiàng)目不要列入目標(biāo)，列入目標(biāo)一定要能做到
4、對(duì)目標(biāo)要做到可以評(píng)價(jià)狀態(tài)，目標(biāo)手段一定要具體，并且要有細(xì)節(jié)計(jì)劃及周、月、季、年計(jì)劃
5、檢討時(shí)間間隔以月、季、年進(jìn)行，缺一不可
6、計(jì)劃要依組織及目標(biāo)展開(kāi)；
7、目標(biāo)達(dá)成的根本因素在于是否有超凡決心與毅力
六、目標(biāo)管理的理念
1、以目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，以目標(biāo)協(xié)調(diào)企業(yè)的人、事、資源；
2、落實(shí)P.D.C.A(Plan、Do、Check、Action）；
3、貫徹企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；
4、共同分享企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；
5、強(qiáng)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、攻擊力



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