內(nèi)部控制制度(ppt)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
內(nèi)部控制制度(ppt)
內(nèi)部控制制度
一、中心公司內(nèi)部控制目的與內(nèi)容
(一)內(nèi)部控制主要是為了
保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)
提高經(jīng)營效率
堅(jiān)持既定管理方針而采用的組織計(jì)劃以及各種協(xié)調(diào)方法和措施
(二)中心公司的內(nèi)部控制應(yīng)主要包括下述幾個(gè)內(nèi)容
人事控制
組織控制
財(cái)務(wù)控制
實(shí)物控制
(三)在設(shè)計(jì)與貫徹中心公司內(nèi)部控制制度時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)
內(nèi)控制度不局限于這些內(nèi)容,公司可以根據(jù)各事業(yè)部及子公司的具體情況進(jìn)行補(bǔ)充、完善及細(xì)化。
公司的某些控制措施與組織結(jié)構(gòu)、激勵(lì)考核等制度相互交叉。因此,在制定這些控制措施時(shí),將要參照上述的其他制度。
(四)中心公司內(nèi)部控制制度的局限性
控制過多會(huì)影響效率
內(nèi)部串通會(huì)妨礙控制功能發(fā)揮
控制制度的運(yùn)行與書面規(guī)定可能不一致
(五)減少內(nèi)部控制局限性的措施
對(duì)一些非關(guān)鍵控制的環(huán)節(jié),予以簡化。
加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制制度的監(jiān)督,使內(nèi)部控制制度的實(shí)施與書面規(guī)定一致。
四、組織控制
1. 組織控制原理
利用工作分工,形成一些職能上的互相牽制。
通過對(duì)業(yè)務(wù)流程的分割,使同一業(yè)務(wù)由不同部門進(jìn)行操作、稽核,監(jiān)督,從而減少可能出現(xiàn)的差錯(cuò)。
2. 組織控制的內(nèi)容
對(duì)不相容職務(wù)予以分離
明確崗位責(zé)任制
制定清晰的作業(yè)流程圖
(一)不相容職務(wù)分離
1. 不相容職務(wù)的原理
有些職務(wù)如同時(shí)由一人擔(dān)任,其出現(xiàn)差錯(cuò)的可能性就大得多。
二個(gè)人犯同種錯(cuò)誤的概率比一個(gè)人犯同種錯(cuò)誤的概率低。
不相容職務(wù)分解到不同人來擔(dān)任,將大大降低錯(cuò)誤的可能性。
2. 中心公司各部門及下屬各子公司應(yīng)分離的不相容職務(wù)
授權(quán)進(jìn)行某項(xiàng)業(yè)務(wù)的職務(wù)與執(zhí)行該項(xiàng)業(yè)務(wù)的職務(wù),如三級(jí)公司的總經(jīng)理不得同時(shí)兼任業(yè)務(wù)員,或總經(jīng)理不得同時(shí)兼任全部業(yè)務(wù)的談判、客戶的選擇、合同簽定等。
執(zhí)行某項(xiàng)業(yè)務(wù)的職務(wù)與審核該項(xiàng)業(yè)務(wù)的職務(wù),如出納不得自己去審核、勾稽銀行對(duì)帳單。
執(zhí)行某項(xiàng)業(yè)務(wù)的職務(wù)與記錄該項(xiàng)業(yè)務(wù)的職務(wù),如出納不得兼任會(huì)計(jì)。
保管某項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的職務(wù)與記錄該項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的職務(wù),如倉庫的存貨管理與物料會(huì)計(jì)的存貨記賬不得同一人兼任。
(二)崗位責(zé)任制
1. 完善的崗位責(zé)任制應(yīng)當(dāng)達(dá)到三個(gè)方面的效果:
明確的職責(zé)界定,以保證經(jīng)營中每個(gè)環(huán)節(jié)功能的實(shí)現(xiàn)。
各崗位之間有效的溝通與協(xié)調(diào),使各項(xiàng)工作流程順利進(jìn)行。
明確權(quán)、責(zé)、利,避免不必要的推諉。
2. 崗位責(zé)任制的形式
應(yīng)當(dāng)是書面的,應(yīng)盡量避免一些在實(shí)際工作中形成的事實(shí)分工或口頭分工等形式。
在確定職責(zé)時(shí)應(yīng)盡可能地細(xì)化、明確、周全,應(yīng)考慮到責(zé)任和權(quán)利的匹配。
應(yīng)要求各人員閱讀相關(guān)部分,并在閱讀后予以簽字,避免事后的推諉。
3. 在進(jìn)行崗位職責(zé)設(shè)計(jì)時(shí),應(yīng)當(dāng)運(yùn)用不相容職務(wù)相分離原則
利用各崗位分工形成的內(nèi)部牽制作用,達(dá)到各崗位相互勾稽的效果。
某項(xiàng)業(yè)務(wù)的全過程不能由一個(gè)部門或某一人來完成。
(三)工作流程圖
1. 流程圖目的
通過符號(hào)使內(nèi)部控制制度得以全面、直觀、形象的反映。
便于對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析、考察和改善。
有助于輪崗時(shí)了解與熟悉程序與責(zé)任。
2. 流程圖繪制時(shí)注意事項(xiàng)
要對(duì)各個(gè)工作程序予以圖解化。
符號(hào)規(guī)范,線路清晰,一般由上向下,由左到右,盡量避免交叉。
繪制流程圖應(yīng)當(dāng)簡單、清晰,但不能有所遺漏。
以下舉一實(shí)例及說明,以供參考:
五、財(cái)務(wù)控制
1. 中心公司財(cái)務(wù)控制的目的
保證實(shí)現(xiàn)中心公司的財(cái)務(wù)大循環(huán),提高資金使用效率。
為保證公司資金的集中使用,必須做到資金的統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)籌安排。
2. 財(cái)務(wù)控制的主要內(nèi)容
預(yù)算控制
會(huì)計(jì)控制
內(nèi)部審計(jì)
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
其中,預(yù)算控制與內(nèi)部審計(jì)由于中心公司沒有現(xiàn)存的基礎(chǔ),因此,將是最為重要和最為復(fù)雜的財(cái)務(wù)控制。本報(bào)告為使這二個(gè)控制手段有一定操作性,特以附錄的方式,列示了這二個(gè)控制制度的詳細(xì)內(nèi)容。
(一)預(yù)算控制
1. 預(yù)算制度的目的
將一些可能發(fā)生的資金浪費(fèi)控制在業(yè)務(wù)發(fā)生之前。
使高層管理部門擺脫一些繁瑣的日常復(fù)核工作。
便于公司的事前資金調(diào)度,發(fā)揮公司的資金效益。
降低公司財(cái)務(wù)拮據(jù)風(fēng)險(xiǎn)。
因此,財(cái)務(wù)預(yù)算制度應(yīng)成為未來中心公司的一項(xiàng)最為重要的財(cái)務(wù)制度之一。
當(dāng)然,在初次使用預(yù)算制度時(shí),由于缺乏歷史數(shù)據(jù)以及編制經(jīng)驗(yàn),可能會(huì)有
較多困難。但經(jīng)過一至二期的試編、試用的經(jīng)驗(yàn),其效果會(huì)有較大提高。
2. 預(yù)算制度的內(nèi)容
整個(gè)綜合預(yù)算體系的內(nèi)容分為
資本預(yù)算——對(duì)資本性項(xiàng)目的運(yùn)作所作的計(jì)劃安排,按年度編制。
經(jīng)常預(yù)算——對(duì)日常經(jīng)營發(fā)生的各項(xiàng)目的預(yù)計(jì),經(jīng)常預(yù)算按年度編制和按月度滾動(dòng)編制。
財(cái)務(wù)預(yù)算——對(duì)公司資金的籌資、投資以及調(diào)度進(jìn)行預(yù)算,由財(cái)務(wù)部門按月、旬進(jìn)行編制。
3. 預(yù)算制度適用的部門
各部門固定資產(chǎn)的購置、改良及處置屬于資本預(yù)算,由各使用部門根據(jù)經(jīng)營使用需要按年度編制
經(jīng)營性部們(事業(yè)部)編制銷售預(yù)算,對(duì)收入、成本和費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)測和計(jì)劃
非經(jīng)營性部門(事業(yè)部之外的其他部門)編制部門預(yù)算,對(duì)部門費(fèi)用支出進(jìn)行計(jì)劃安排
國際貿(mào)易事業(yè)部和投資管理部負(fù)責(zé)對(duì)與子公司的往來進(jìn)行預(yù)算。包括:
投資(權(quán)益投資與長期借款)
投資收回
投資的處置、子公司利潤分配、子公司清算與歸還借款本息屬于資本項(xiàng)目
應(yīng)納入資本預(yù)算體系之中。流動(dòng)性資金的調(diào)劑屬于經(jīng)常項(xiàng)目,應(yīng)納入經(jīng)常預(yù)
算體系。
4. 財(cái)務(wù)預(yù)算——依據(jù)其他部門的資本預(yù)算與經(jīng)常預(yù)算的資料,進(jìn)行資金預(yù)算并編制預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表。
資金預(yù)算按月編制
根據(jù)各期間的經(jīng)常性收支項(xiàng)目和資本性收支項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)金收支存預(yù)測
安排資金余缺的調(diào)劑方案
5. 預(yù)算編制依據(jù)
以前一期的實(shí)際發(fā)生數(shù)為基礎(chǔ)。
綜合考慮各種因素變動(dòng)之影響,如物價(jià)變動(dòng)、新出臺(tái)的國家政策法規(guī)等。
公司下一年度的戰(zhàn)略計(jì)劃。
6. 預(yù)算的調(diào)整
必須對(duì)預(yù)算與實(shí)際的差異進(jìn)行分析
建立差異調(diào)整的各級(jí)審批權(quán)
定期進(jìn)行差異總結(jié)
7. 預(yù)算編制的審批權(quán)
綜合預(yù)算的最后審批權(quán)為決策咨詢委員會(huì)
8. 預(yù)算制度實(shí)施的原則
采取分階段建立、逐步規(guī)范化的方式
先易后難
有一定容忍度
對(duì)參編人員進(jìn)行培訓(xùn)
(二)會(huì)計(jì)控制
會(huì)計(jì)控制是指利用會(huì)計(jì)的一些特殊方法與手段,對(duì)各部門及子公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督、管理與控制。一般常用的會(huì)計(jì)控制主要包括:
1. 銀行賬戶分帳制度
銀行分帳制度與預(yù)算制度配合使用。所謂銀行分帳是指中心公司為具有對(duì)外經(jīng)營職能的各部門、分公司、子公司和辦事處等設(shè)立兩類銀行賬戶,規(guī)定A類賬戶只能存入款項(xiàng),不能支取,由中心公司控制將存款轉(zhuǎn)入本部其他賬戶。B類賬戶只能提取款項(xiàng),不能存入款項(xiàng)。中心公司根據(jù)預(yù)算計(jì)劃將款項(xiàng)劃入該賬戶。
實(shí)行銀行分帳制度后,各單位有收入只能存入A類賬戶,不能使用,由中心公司統(tǒng)一支配;支出只能來源于B類賬戶,中心公司財(cái)務(wù)總部可以根據(jù)各營業(yè)單位的成本、費(fèi)用支出預(yù)算,按時(shí)、按需地將資金劃入B類賬戶,以供開支的需要。這樣,不僅簡化了中心公司的預(yù)算控制,而且有效的杜絕了各級(jí)單位以收抵支、帳外循環(huán)的狀況。
銀行分帳制度的有效運(yùn)轉(zhuǎn)依賴于嚴(yán)厲的約束制度來維護(hù)。中心公司一旦發(fā)現(xiàn)兩類賬戶混用的情況,無論金額大小,立即重罰主要責(zé)任人,以防銀行帳戶分帳制形同虛設(shè)。
2. 會(huì)計(jì)科目統(tǒng)一制度
會(huì)計(jì)科目的統(tǒng)一,有利于中心公司的會(huì)計(jì)監(jiān)管以及報(bào)表的合并。與此同時(shí),也便于互相對(duì)帳及控制。
由于中心公司要對(duì)各部門及子公司進(jìn)行有效控制,因此,在會(huì)計(jì)科目上,還要設(shè)置一些特殊的科目名稱:如對(duì)金茂凱悅酒店分別設(shè)置上級(jí)撥入資金、撥付所屬資金,內(nèi)部往來以及其他會(huì)計(jì)科目等。
3. 財(cái)務(wù)報(bào)告
(三)內(nèi)部獨(dú)立審計(jì)
1. 中心公司內(nèi)部審計(jì)的設(shè)置原則
保持高度獨(dú)立性
有監(jiān)督權(quán)但無處置權(quán)
直接向總裁或分管副總裁報(bào)告
與其他部門不存在利益關(guān)系
2. 中心公司內(nèi)部審計(jì)的職能
進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì),保證資產(chǎn)安全完整及既定方針的實(shí)施,包括:
對(duì)下屬子公司進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督,以加強(qiáng)中心對(duì)子公司的控制
檢查公司內(nèi)部是否存在差錯(cuò)
評(píng)價(jià)公司的內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況,提出改進(jìn)建議
協(xié)助外部審計(jì)人員
進(jìn)行管理審計(jì),提高公司的經(jīng)濟(jì)效益,包括:
評(píng)審各部門的經(jīng)營業(yè)績及工作效率
評(píng)價(jià)各部門之間的協(xié)調(diào)程度及人際關(guān)系
針對(duì)經(jīng)營現(xiàn)狀,提出增進(jìn)效率、提高效益的建議
3. 內(nèi)部審計(jì)部門的職權(quán)
內(nèi)審人員應(yīng)有權(quán)隨時(shí)調(diào)閱中心各單位的會(huì)計(jì)資料、各項(xiàng)計(jì)劃、預(yù)算、報(bào)表等文件、資料
有權(quán)參加有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)議
有權(quán)對(duì)嚴(yán)重事態(tài)采取應(yīng)急措施
有隨時(shí)向中心公司最高領(lǐng)導(dǎo)直接報(bào)告重大事項(xiàng)權(quán)等
有針對(duì)公司經(jīng)營管理各方面存在的問題提出改進(jìn)建議權(quán)
但內(nèi)部審計(jì)人員沒有直接的經(jīng)營權(quán),不能直接指揮日常經(jīng)營管理活動(dòng),他們對(duì)經(jīng)營活動(dòng)的干預(yù)應(yīng)通過其他管理人員間接的進(jìn)行。
4. 內(nèi)部審計(jì)報(bào)告制度
內(nèi)審部門的審計(jì)調(diào)查結(jié)果、形成的審計(jì)結(jié)論及管理建議必須以書面的形式向公司最高管理層報(bào)告
常規(guī)性的審計(jì)項(xiàng)目,應(yīng)當(dāng)每月進(jìn)行一次報(bào)告
專題審計(jì)應(yīng)當(dāng)在審計(jì)終結(jié)后一周內(nèi)提交專項(xiàng)審計(jì)報(bào)告
年度審計(jì)報(bào)告必須在年終報(bào)表編制結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)提交
內(nèi)審報(bào)告應(yīng)該形成規(guī)范的格式
內(nèi)部控制制度(ppt)
內(nèi)部控制制度
一、中心公司內(nèi)部控制目的與內(nèi)容
(一)內(nèi)部控制主要是為了
保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)
提高經(jīng)營效率
堅(jiān)持既定管理方針而采用的組織計(jì)劃以及各種協(xié)調(diào)方法和措施
(二)中心公司的內(nèi)部控制應(yīng)主要包括下述幾個(gè)內(nèi)容
人事控制
組織控制
財(cái)務(wù)控制
實(shí)物控制
(三)在設(shè)計(jì)與貫徹中心公司內(nèi)部控制制度時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)
內(nèi)控制度不局限于這些內(nèi)容,公司可以根據(jù)各事業(yè)部及子公司的具體情況進(jìn)行補(bǔ)充、完善及細(xì)化。
公司的某些控制措施與組織結(jié)構(gòu)、激勵(lì)考核等制度相互交叉。因此,在制定這些控制措施時(shí),將要參照上述的其他制度。
(四)中心公司內(nèi)部控制制度的局限性
控制過多會(huì)影響效率
內(nèi)部串通會(huì)妨礙控制功能發(fā)揮
控制制度的運(yùn)行與書面規(guī)定可能不一致
(五)減少內(nèi)部控制局限性的措施
對(duì)一些非關(guān)鍵控制的環(huán)節(jié),予以簡化。
加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制制度的監(jiān)督,使內(nèi)部控制制度的實(shí)施與書面規(guī)定一致。
四、組織控制
1. 組織控制原理
利用工作分工,形成一些職能上的互相牽制。
通過對(duì)業(yè)務(wù)流程的分割,使同一業(yè)務(wù)由不同部門進(jìn)行操作、稽核,監(jiān)督,從而減少可能出現(xiàn)的差錯(cuò)。
2. 組織控制的內(nèi)容
對(duì)不相容職務(wù)予以分離
明確崗位責(zé)任制
制定清晰的作業(yè)流程圖
(一)不相容職務(wù)分離
1. 不相容職務(wù)的原理
有些職務(wù)如同時(shí)由一人擔(dān)任,其出現(xiàn)差錯(cuò)的可能性就大得多。
二個(gè)人犯同種錯(cuò)誤的概率比一個(gè)人犯同種錯(cuò)誤的概率低。
不相容職務(wù)分解到不同人來擔(dān)任,將大大降低錯(cuò)誤的可能性。
2. 中心公司各部門及下屬各子公司應(yīng)分離的不相容職務(wù)
授權(quán)進(jìn)行某項(xiàng)業(yè)務(wù)的職務(wù)與執(zhí)行該項(xiàng)業(yè)務(wù)的職務(wù),如三級(jí)公司的總經(jīng)理不得同時(shí)兼任業(yè)務(wù)員,或總經(jīng)理不得同時(shí)兼任全部業(yè)務(wù)的談判、客戶的選擇、合同簽定等。
執(zhí)行某項(xiàng)業(yè)務(wù)的職務(wù)與審核該項(xiàng)業(yè)務(wù)的職務(wù),如出納不得自己去審核、勾稽銀行對(duì)帳單。
執(zhí)行某項(xiàng)業(yè)務(wù)的職務(wù)與記錄該項(xiàng)業(yè)務(wù)的職務(wù),如出納不得兼任會(huì)計(jì)。
保管某項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的職務(wù)與記錄該項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的職務(wù),如倉庫的存貨管理與物料會(huì)計(jì)的存貨記賬不得同一人兼任。
(二)崗位責(zé)任制
1. 完善的崗位責(zé)任制應(yīng)當(dāng)達(dá)到三個(gè)方面的效果:
明確的職責(zé)界定,以保證經(jīng)營中每個(gè)環(huán)節(jié)功能的實(shí)現(xiàn)。
各崗位之間有效的溝通與協(xié)調(diào),使各項(xiàng)工作流程順利進(jìn)行。
明確權(quán)、責(zé)、利,避免不必要的推諉。
2. 崗位責(zé)任制的形式
應(yīng)當(dāng)是書面的,應(yīng)盡量避免一些在實(shí)際工作中形成的事實(shí)分工或口頭分工等形式。
在確定職責(zé)時(shí)應(yīng)盡可能地細(xì)化、明確、周全,應(yīng)考慮到責(zé)任和權(quán)利的匹配。
應(yīng)要求各人員閱讀相關(guān)部分,并在閱讀后予以簽字,避免事后的推諉。
3. 在進(jìn)行崗位職責(zé)設(shè)計(jì)時(shí),應(yīng)當(dāng)運(yùn)用不相容職務(wù)相分離原則
利用各崗位分工形成的內(nèi)部牽制作用,達(dá)到各崗位相互勾稽的效果。
某項(xiàng)業(yè)務(wù)的全過程不能由一個(gè)部門或某一人來完成。
(三)工作流程圖
1. 流程圖目的
通過符號(hào)使內(nèi)部控制制度得以全面、直觀、形象的反映。
便于對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析、考察和改善。
有助于輪崗時(shí)了解與熟悉程序與責(zé)任。
2. 流程圖繪制時(shí)注意事項(xiàng)
要對(duì)各個(gè)工作程序予以圖解化。
符號(hào)規(guī)范,線路清晰,一般由上向下,由左到右,盡量避免交叉。
繪制流程圖應(yīng)當(dāng)簡單、清晰,但不能有所遺漏。
以下舉一實(shí)例及說明,以供參考:
五、財(cái)務(wù)控制
1. 中心公司財(cái)務(wù)控制的目的
保證實(shí)現(xiàn)中心公司的財(cái)務(wù)大循環(huán),提高資金使用效率。
為保證公司資金的集中使用,必須做到資金的統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)籌安排。
2. 財(cái)務(wù)控制的主要內(nèi)容
預(yù)算控制
會(huì)計(jì)控制
內(nèi)部審計(jì)
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
其中,預(yù)算控制與內(nèi)部審計(jì)由于中心公司沒有現(xiàn)存的基礎(chǔ),因此,將是最為重要和最為復(fù)雜的財(cái)務(wù)控制。本報(bào)告為使這二個(gè)控制手段有一定操作性,特以附錄的方式,列示了這二個(gè)控制制度的詳細(xì)內(nèi)容。
(一)預(yù)算控制
1. 預(yù)算制度的目的
將一些可能發(fā)生的資金浪費(fèi)控制在業(yè)務(wù)發(fā)生之前。
使高層管理部門擺脫一些繁瑣的日常復(fù)核工作。
便于公司的事前資金調(diào)度,發(fā)揮公司的資金效益。
降低公司財(cái)務(wù)拮據(jù)風(fēng)險(xiǎn)。
因此,財(cái)務(wù)預(yù)算制度應(yīng)成為未來中心公司的一項(xiàng)最為重要的財(cái)務(wù)制度之一。
當(dāng)然,在初次使用預(yù)算制度時(shí),由于缺乏歷史數(shù)據(jù)以及編制經(jīng)驗(yàn),可能會(huì)有
較多困難。但經(jīng)過一至二期的試編、試用的經(jīng)驗(yàn),其效果會(huì)有較大提高。
2. 預(yù)算制度的內(nèi)容
整個(gè)綜合預(yù)算體系的內(nèi)容分為
資本預(yù)算——對(duì)資本性項(xiàng)目的運(yùn)作所作的計(jì)劃安排,按年度編制。
經(jīng)常預(yù)算——對(duì)日常經(jīng)營發(fā)生的各項(xiàng)目的預(yù)計(jì),經(jīng)常預(yù)算按年度編制和按月度滾動(dòng)編制。
財(cái)務(wù)預(yù)算——對(duì)公司資金的籌資、投資以及調(diào)度進(jìn)行預(yù)算,由財(cái)務(wù)部門按月、旬進(jìn)行編制。
3. 預(yù)算制度適用的部門
各部門固定資產(chǎn)的購置、改良及處置屬于資本預(yù)算,由各使用部門根據(jù)經(jīng)營使用需要按年度編制
經(jīng)營性部們(事業(yè)部)編制銷售預(yù)算,對(duì)收入、成本和費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)測和計(jì)劃
非經(jīng)營性部門(事業(yè)部之外的其他部門)編制部門預(yù)算,對(duì)部門費(fèi)用支出進(jìn)行計(jì)劃安排
國際貿(mào)易事業(yè)部和投資管理部負(fù)責(zé)對(duì)與子公司的往來進(jìn)行預(yù)算。包括:
投資(權(quán)益投資與長期借款)
投資收回
投資的處置、子公司利潤分配、子公司清算與歸還借款本息屬于資本項(xiàng)目
應(yīng)納入資本預(yù)算體系之中。流動(dòng)性資金的調(diào)劑屬于經(jīng)常項(xiàng)目,應(yīng)納入經(jīng)常預(yù)
算體系。
4. 財(cái)務(wù)預(yù)算——依據(jù)其他部門的資本預(yù)算與經(jīng)常預(yù)算的資料,進(jìn)行資金預(yù)算并編制預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表。
資金預(yù)算按月編制
根據(jù)各期間的經(jīng)常性收支項(xiàng)目和資本性收支項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)金收支存預(yù)測
安排資金余缺的調(diào)劑方案
5. 預(yù)算編制依據(jù)
以前一期的實(shí)際發(fā)生數(shù)為基礎(chǔ)。
綜合考慮各種因素變動(dòng)之影響,如物價(jià)變動(dòng)、新出臺(tái)的國家政策法規(guī)等。
公司下一年度的戰(zhàn)略計(jì)劃。
6. 預(yù)算的調(diào)整
必須對(duì)預(yù)算與實(shí)際的差異進(jìn)行分析
建立差異調(diào)整的各級(jí)審批權(quán)
定期進(jìn)行差異總結(jié)
7. 預(yù)算編制的審批權(quán)
綜合預(yù)算的最后審批權(quán)為決策咨詢委員會(huì)
8. 預(yù)算制度實(shí)施的原則
采取分階段建立、逐步規(guī)范化的方式
先易后難
有一定容忍度
對(duì)參編人員進(jìn)行培訓(xùn)
(二)會(huì)計(jì)控制
會(huì)計(jì)控制是指利用會(huì)計(jì)的一些特殊方法與手段,對(duì)各部門及子公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督、管理與控制。一般常用的會(huì)計(jì)控制主要包括:
1. 銀行賬戶分帳制度
銀行分帳制度與預(yù)算制度配合使用。所謂銀行分帳是指中心公司為具有對(duì)外經(jīng)營職能的各部門、分公司、子公司和辦事處等設(shè)立兩類銀行賬戶,規(guī)定A類賬戶只能存入款項(xiàng),不能支取,由中心公司控制將存款轉(zhuǎn)入本部其他賬戶。B類賬戶只能提取款項(xiàng),不能存入款項(xiàng)。中心公司根據(jù)預(yù)算計(jì)劃將款項(xiàng)劃入該賬戶。
實(shí)行銀行分帳制度后,各單位有收入只能存入A類賬戶,不能使用,由中心公司統(tǒng)一支配;支出只能來源于B類賬戶,中心公司財(cái)務(wù)總部可以根據(jù)各營業(yè)單位的成本、費(fèi)用支出預(yù)算,按時(shí)、按需地將資金劃入B類賬戶,以供開支的需要。這樣,不僅簡化了中心公司的預(yù)算控制,而且有效的杜絕了各級(jí)單位以收抵支、帳外循環(huán)的狀況。
銀行分帳制度的有效運(yùn)轉(zhuǎn)依賴于嚴(yán)厲的約束制度來維護(hù)。中心公司一旦發(fā)現(xiàn)兩類賬戶混用的情況,無論金額大小,立即重罰主要責(zé)任人,以防銀行帳戶分帳制形同虛設(shè)。
2. 會(huì)計(jì)科目統(tǒng)一制度
會(huì)計(jì)科目的統(tǒng)一,有利于中心公司的會(huì)計(jì)監(jiān)管以及報(bào)表的合并。與此同時(shí),也便于互相對(duì)帳及控制。
由于中心公司要對(duì)各部門及子公司進(jìn)行有效控制,因此,在會(huì)計(jì)科目上,還要設(shè)置一些特殊的科目名稱:如對(duì)金茂凱悅酒店分別設(shè)置上級(jí)撥入資金、撥付所屬資金,內(nèi)部往來以及其他會(huì)計(jì)科目等。
3. 財(cái)務(wù)報(bào)告
(三)內(nèi)部獨(dú)立審計(jì)
1. 中心公司內(nèi)部審計(jì)的設(shè)置原則
保持高度獨(dú)立性
有監(jiān)督權(quán)但無處置權(quán)
直接向總裁或分管副總裁報(bào)告
與其他部門不存在利益關(guān)系
2. 中心公司內(nèi)部審計(jì)的職能
進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì),保證資產(chǎn)安全完整及既定方針的實(shí)施,包括:
對(duì)下屬子公司進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督,以加強(qiáng)中心對(duì)子公司的控制
檢查公司內(nèi)部是否存在差錯(cuò)
評(píng)價(jià)公司的內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況,提出改進(jìn)建議
協(xié)助外部審計(jì)人員
進(jìn)行管理審計(jì),提高公司的經(jīng)濟(jì)效益,包括:
評(píng)審各部門的經(jīng)營業(yè)績及工作效率
評(píng)價(jià)各部門之間的協(xié)調(diào)程度及人際關(guān)系
針對(duì)經(jīng)營現(xiàn)狀,提出增進(jìn)效率、提高效益的建議
3. 內(nèi)部審計(jì)部門的職權(quán)
內(nèi)審人員應(yīng)有權(quán)隨時(shí)調(diào)閱中心各單位的會(huì)計(jì)資料、各項(xiàng)計(jì)劃、預(yù)算、報(bào)表等文件、資料
有權(quán)參加有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)議
有權(quán)對(duì)嚴(yán)重事態(tài)采取應(yīng)急措施
有隨時(shí)向中心公司最高領(lǐng)導(dǎo)直接報(bào)告重大事項(xiàng)權(quán)等
有針對(duì)公司經(jīng)營管理各方面存在的問題提出改進(jìn)建議權(quán)
但內(nèi)部審計(jì)人員沒有直接的經(jīng)營權(quán),不能直接指揮日常經(jīng)營管理活動(dòng),他們對(duì)經(jīng)營活動(dòng)的干預(yù)應(yīng)通過其他管理人員間接的進(jìn)行。
4. 內(nèi)部審計(jì)報(bào)告制度
內(nèi)審部門的審計(jì)調(diào)查結(jié)果、形成的審計(jì)結(jié)論及管理建議必須以書面的形式向公司最高管理層報(bào)告
常規(guī)性的審計(jì)項(xiàng)目,應(yīng)當(dāng)每月進(jìn)行一次報(bào)告
專題審計(jì)應(yīng)當(dāng)在審計(jì)終結(jié)后一周內(nèi)提交專項(xiàng)審計(jì)報(bào)告
年度審計(jì)報(bào)告必須在年終報(bào)表編制結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)提交
內(nèi)審報(bào)告應(yīng)該形成規(guī)范的格式
內(nèi)部控制制度(ppt)
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計(jì)分卡績效評(píng)估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695