世界制藥工業(yè)的趨勢及中國制藥業(yè)的對策 (ppt)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
世界制藥工業(yè)的趨勢及中國制藥業(yè)的對策 (ppt)
世界制藥工業(yè)的趨勢及 中國制藥業(yè)的對策
醫(yī)藥行業(yè)曾經(jīng)是一個很舒適的地方
至今為止醫(yī)藥行業(yè)的新藥研發(fā)模式還算成功
醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展回顧
研發(fā)效率在下降
在過去10年,研發(fā)成本飆升,但每年上市新藥數(shù)目下降
在今后幾年只有14種潛在重磅炸彈藥
跨國藥企對重磅炸彈藥品種更為依重
治療藥競爭加劇
2000年以來,將有大量專利藥品面臨到期……
重磅炸彈藥緩慢推出與專利到期對研發(fā)的巨大壓力
跨國藥企股東回報滑波
許多醫(yī)藥公司使出渾身解數(shù)來化解危機
至2010 年,預(yù)測銷售增長較低
現(xiàn)有的模式正受到很大的挑戰(zhàn)
在未來,創(chuàng)新將由購買者來確定和量化
醫(yī)藥行業(yè)的未來
痛定思痛的時候到了
新的產(chǎn)品開發(fā)模式提供了美好的前景
一種以“疾病為導(dǎo)向”的方式釋放分子科學(xué)的能量
新方式將轉(zhuǎn)變從被動為主動醫(yī)藥研發(fā)過程
以結(jié)果為導(dǎo)向的營銷將代替大兵團銷售人員
新藥的分銷將需要新的模式
定義新藥的先決條件將促成新的業(yè)務(wù)模式
今天許多常見病的定義都被簡化了-治療有效率僅達到40%到60%
今天“一種標(biāo)號藥治百種人”的方式意味著不可避免的市場的分散
對疾病的重新定義…
將引導(dǎo)未來的治療方法
創(chuàng)新思考才能帶來機會與效益
目標(biāo)治療的解決方案
目標(biāo)治療方案將成為未來的主要贏利模式
以疾病為導(dǎo)向的發(fā)現(xiàn)藥物的方法
傳統(tǒng)藥物發(fā)現(xiàn)模式受到威脅
差異
傳統(tǒng)的化合物庫的限制(1-2 百萬)
規(guī)模
即使是產(chǎn)業(yè)化的篩選流程也是耗費時間的
用現(xiàn)在的篩選系統(tǒng)( uHTS )對500,000 靶點進行篩選需要10,000 年。
質(zhì)量
“不能成為藥物” 的靶點
長時間的優(yōu)化周期
有些化合物有副作用
有些化合物進入I 期臨床試驗沒有再進行下去
效率低下
以疾病為導(dǎo)向的發(fā)現(xiàn)藥物方法將加快發(fā)現(xiàn)靶點的速度
差異
生物分子庫是巨大的
潛在的靶點超過100億不同的分子 *
規(guī)模
針對靶點識別(ID)疾病導(dǎo)向的方法
生物學(xué)篩選是動態(tài)的
通過分子活性尋找靶點
質(zhì)量
設(shè)計相應(yīng)的分子識別正確的靶點
生物制劑一般有較少的毒性
臨床為導(dǎo)向識別靶點有可能加快發(fā)現(xiàn)新藥
因此,臨床治療失敗將會大大減少
以疾病為導(dǎo)向的生物學(xué)方法使靶點識別更加快速 – 針對未來的方法
藥物發(fā)展的轉(zhuǎn)變
未來的發(fā)展過程
以疾病為導(dǎo)向的方法提供快速的藥物發(fā)展模式和代價
關(guān)注結(jié)果的市場和銷售模式浮出水面
不同的產(chǎn)品需要不同的銷售和市場模式
中國的對策-建立新的業(yè)務(wù)模式
中國制藥行業(yè)未來發(fā)展的方向….
新的業(yè)務(wù)模式需要一步一步創(chuàng)新
向目標(biāo)治療邁進
參與游戲- 戰(zhàn)術(shù)性建議
我們對R&D資料的回顧,正確地評估“創(chuàng)新門檻”。
優(yōu)化價格
合規(guī)與持久
面向全球
供應(yīng)鏈優(yōu)化
贏得游戲 – 戰(zhàn)略性建議
謝謝!
世界制藥工業(yè)的趨勢及中國制藥業(yè)的對策 (ppt)
世界制藥工業(yè)的趨勢及 中國制藥業(yè)的對策
醫(yī)藥行業(yè)曾經(jīng)是一個很舒適的地方
至今為止醫(yī)藥行業(yè)的新藥研發(fā)模式還算成功
醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展回顧
研發(fā)效率在下降
在過去10年,研發(fā)成本飆升,但每年上市新藥數(shù)目下降
在今后幾年只有14種潛在重磅炸彈藥
跨國藥企對重磅炸彈藥品種更為依重
治療藥競爭加劇
2000年以來,將有大量專利藥品面臨到期……
重磅炸彈藥緩慢推出與專利到期對研發(fā)的巨大壓力
跨國藥企股東回報滑波
許多醫(yī)藥公司使出渾身解數(shù)來化解危機
至2010 年,預(yù)測銷售增長較低
現(xiàn)有的模式正受到很大的挑戰(zhàn)
在未來,創(chuàng)新將由購買者來確定和量化
醫(yī)藥行業(yè)的未來
痛定思痛的時候到了
新的產(chǎn)品開發(fā)模式提供了美好的前景
一種以“疾病為導(dǎo)向”的方式釋放分子科學(xué)的能量
新方式將轉(zhuǎn)變從被動為主動醫(yī)藥研發(fā)過程
以結(jié)果為導(dǎo)向的營銷將代替大兵團銷售人員
新藥的分銷將需要新的模式
定義新藥的先決條件將促成新的業(yè)務(wù)模式
今天許多常見病的定義都被簡化了-治療有效率僅達到40%到60%
今天“一種標(biāo)號藥治百種人”的方式意味著不可避免的市場的分散
對疾病的重新定義…
將引導(dǎo)未來的治療方法
創(chuàng)新思考才能帶來機會與效益
目標(biāo)治療的解決方案
目標(biāo)治療方案將成為未來的主要贏利模式
以疾病為導(dǎo)向的發(fā)現(xiàn)藥物的方法
傳統(tǒng)藥物發(fā)現(xiàn)模式受到威脅
差異
傳統(tǒng)的化合物庫的限制(1-2 百萬)
規(guī)模
即使是產(chǎn)業(yè)化的篩選流程也是耗費時間的
用現(xiàn)在的篩選系統(tǒng)( uHTS )對500,000 靶點進行篩選需要10,000 年。
質(zhì)量
“不能成為藥物” 的靶點
長時間的優(yōu)化周期
有些化合物有副作用
有些化合物進入I 期臨床試驗沒有再進行下去
效率低下
以疾病為導(dǎo)向的發(fā)現(xiàn)藥物方法將加快發(fā)現(xiàn)靶點的速度
差異
生物分子庫是巨大的
潛在的靶點超過100億不同的分子 *
規(guī)模
針對靶點識別(ID)疾病導(dǎo)向的方法
生物學(xué)篩選是動態(tài)的
通過分子活性尋找靶點
質(zhì)量
設(shè)計相應(yīng)的分子識別正確的靶點
生物制劑一般有較少的毒性
臨床為導(dǎo)向識別靶點有可能加快發(fā)現(xiàn)新藥
因此,臨床治療失敗將會大大減少
以疾病為導(dǎo)向的生物學(xué)方法使靶點識別更加快速 – 針對未來的方法
藥物發(fā)展的轉(zhuǎn)變
未來的發(fā)展過程
以疾病為導(dǎo)向的方法提供快速的藥物發(fā)展模式和代價
關(guān)注結(jié)果的市場和銷售模式浮出水面
不同的產(chǎn)品需要不同的銷售和市場模式
中國的對策-建立新的業(yè)務(wù)模式
中國制藥行業(yè)未來發(fā)展的方向….
新的業(yè)務(wù)模式需要一步一步創(chuàng)新
向目標(biāo)治療邁進
參與游戲- 戰(zhàn)術(shù)性建議
我們對R&D資料的回顧,正確地評估“創(chuàng)新門檻”。
優(yōu)化價格
合規(guī)與持久
面向全球
供應(yīng)鏈優(yōu)化
贏得游戲 – 戰(zhàn)略性建議
謝謝!
世界制藥工業(yè)的趨勢及中國制藥業(yè)的對策 (ppt)
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695