羅蘭.貝格戰(zhàn)略項(xiàng)目的流程、內(nèi)容與方法(ppt)
羅蘭•貝格戰(zhàn)略項(xiàng)目的流程、內(nèi)容與方法– 戰(zhàn)略項(xiàng)目指南初級(jí)讀本– 北京•上海, 2001年8月
目錄 頁(yè)碼
1. 戰(zhàn)略項(xiàng)目的準(zhǔn)備 ??

1.1 初步理解行業(yè)/產(chǎn)品的背景知識(shí)—它是什么？ ??
1.2 初步了解宏觀環(huán)境與市場(chǎng)發(fā)展—它將如何發(fā)展？ ??
1.3 初步理解整體價(jià)值鏈、競(jìng)爭(zhēng)與成功要素—如何參與其中？ ??
1.4 理解戰(zhàn)略是什么 ??


2. 戰(zhàn)略項(xiàng)目的進(jìn)行 ??

2.1 明確戰(zhàn)略項(xiàng)目的目的，提出準(zhǔn)確的問(wèn)題??
2.2 圍繞項(xiàng)目的目的與問(wèn)題，進(jìn)行詳細(xì)的內(nèi)外部分析??
2.3 根據(jù)內(nèi)外部分析，結(jié)合客戶實(shí)際，制定戰(zhàn)略??


3. 戰(zhàn)略項(xiàng)目的實(shí)施支持 ??

1. 戰(zhàn)略項(xiàng)目的準(zhǔn)備— 良好的準(zhǔn)備將幫你日后節(jié)省大量時(shí)間，并使你看起來(lái)象個(gè)專家
現(xiàn)在，請(qǐng)假想你自己準(zhǔn)備進(jìn)入客戶所在的這個(gè)行業(yè)，你準(zhǔn)備怎么開(kāi)始。 。 。
弄清楚它是什么— 初步理解行業(yè)/產(chǎn)品的背景知識(shí)
了解它將如何發(fā)展— 初步理解行業(yè)的宏觀環(huán)境和市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)
看看別人是如何參與其中的— 初步理解整體價(jià)值鏈、競(jìng)爭(zhēng)和成功要素
理解戰(zhàn)略是什么— 了解戰(zhàn)略的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)
2. 戰(zhàn)略項(xiàng)目的進(jìn)行— 明確目標(biāo)，并自始至終堅(jiān)持以目標(biāo)為導(dǎo)向的工作
這次，請(qǐng)假設(shè)你自己處在客戶的位置上，你應(yīng)該怎么做才是現(xiàn)實(shí)的。 。 。
首先明確我們的目標(biāo)是什么— 明確項(xiàng)目的目的，提出準(zhǔn)確的問(wèn)題
第二步進(jìn)行詳細(xì)的內(nèi)外部分析，請(qǐng)緊緊圍繞戰(zhàn)略項(xiàng)目的結(jié)果需要回答的問(wèn)題進(jìn)行
內(nèi)部分析
外部分析
戰(zhàn)略分析內(nèi)容與工具
1. 宏觀環(huán)境分析
宏觀環(huán)境分析主要對(duì)企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)、政策、法律等方面的變化對(duì)彩電行業(yè)所造成的影響作研究
分析重點(diǎn)是與彩電行業(yè)相關(guān)的某一特定因素變化所帶來(lái)的機(jī)會(huì)與威脅
具體的分析應(yīng)逐步掌握并發(fā)展二維因素的分析方法，并應(yīng)盡可能地進(jìn)行量化
2. 市場(chǎng)分析
市場(chǎng)分析的目的是識(shí)別市場(chǎng)總量以及各細(xì)分市場(chǎng)的變化情況來(lái)揭示出在變化中所蘊(yùn)含的機(jī)會(huì)與威脅
市場(chǎng)分析(1)： 市場(chǎng)總量分析
市場(chǎng)分析(2)：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化
市場(chǎng)分析(3)：地區(qū)結(jié)構(gòu)變化
市場(chǎng)分析(4)：消費(fèi)群結(jié)構(gòu)變化
市場(chǎng)分析(5)： 購(gòu)買動(dòng)機(jī)及考慮因素
市場(chǎng)分析(6)： 購(gòu)買行為
3. 行業(yè)分析
行業(yè)分析主要包含集中度分析、價(jià)值鏈分析和成功要素分析等
行業(yè)分析(1)： 集中度分析
行業(yè)分析(1)： 集中度曲線不同狀態(tài)所蘊(yùn)含的策略導(dǎo)向
行業(yè)分析(2)： 價(jià)值鏈分析
行業(yè)分析(3)：關(guān)鍵成功要素分析
行業(yè)分析(4)： 產(chǎn)品生命周期分析
行業(yè)分析(5)： 產(chǎn)品創(chuàng)新
行業(yè)分析(6)： 價(jià)格-市場(chǎng)份額曲線分析
4. 競(jìng)爭(zhēng)分析
競(jìng)爭(zhēng)分析主要是將本企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在市場(chǎng)、渠道、技術(shù)、財(cái)務(wù)等各方面作對(duì)比
競(jìng)爭(zhēng)分析(1)： 市場(chǎng)分析
競(jìng)爭(zhēng)分析(1)： 市場(chǎng)分析
競(jìng)爭(zhēng)分析(1)： 市場(chǎng)分析
競(jìng)爭(zhēng)分析 (1)： 市場(chǎng)分析
競(jìng)爭(zhēng)分析(1)： 市場(chǎng)分析
競(jìng)爭(zhēng)分析(2)：渠道分析
競(jìng)爭(zhēng)分析(2)： 渠道分析
競(jìng)爭(zhēng)分析(3)： 產(chǎn)品/技術(shù)創(chuàng)新分析
競(jìng)爭(zhēng)分析(3)： 產(chǎn)品/技術(shù)創(chuàng)新分析
競(jìng)爭(zhēng)分析(4)： 競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力與策略分析
競(jìng)爭(zhēng)分析(4)： 競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力與策略分析
競(jìng)爭(zhēng)分析(5)： 財(cái)務(wù)對(duì)比分析
競(jìng)爭(zhēng)分析(5)： 財(cái)務(wù)對(duì)比分析
5. 渠道分析
渠道分析將重點(diǎn)對(duì)渠道演變以及渠道激勵(lì)因素進(jìn)行分析
渠道分析
6. 原料供應(yīng)分析
原料供應(yīng)分析將對(duì)關(guān)鍵部件的行業(yè)動(dòng)態(tài)及其價(jià)格趨勢(shì)進(jìn)行分析
原料供應(yīng)分析(1)
原材料供應(yīng)分析(2)
7. 技術(shù)分析
技術(shù)分析將重點(diǎn)分析行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新趨勢(shì)，以及技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)所形成的機(jī)會(huì)與威脅
技術(shù)分析(1)
技術(shù)分析 (2)
8. 內(nèi)部銷售分析
內(nèi)部銷售分析將從市場(chǎng)、渠道、產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新等多角度對(duì)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部評(píng)估
內(nèi)部銷售分析(1)： 市場(chǎng)分析
內(nèi)部銷售分析(1)： 市場(chǎng)分析
內(nèi)部銷售分析(1)： 市場(chǎng)分析
內(nèi)部銷售分析(1)： 市場(chǎng)分析
內(nèi)部銷售分析(2)： 渠道分析
內(nèi)部銷售分析(2)： 渠道分析
內(nèi)部銷售分析(3)： 產(chǎn)品分析
內(nèi)部銷售分析(3)： 產(chǎn)品分析
內(nèi)部銷售分析(3)： 產(chǎn)品分析
內(nèi)部銷售分析(4)： 技術(shù)創(chuàng)新分析
9. 財(cái)務(wù)分析
財(cái)務(wù)分析將從企業(yè)盈利能力、償債能力和營(yíng)運(yùn)能力三個(gè)角度進(jìn)行
財(cái)務(wù)分析
10. 企業(yè)資源與能力分析
企業(yè)資源與能力分析將把各競(jìng)爭(zhēng)要素按重要程度以及企業(yè)擁有程度進(jìn)行綜合分析，以此揭示出企業(yè)真正的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力
企業(yè)資源與能力分析(1)
企業(yè)資源與能力分析(2)
企業(yè)資源與能力分析(3)
戰(zhàn)略制定
戰(zhàn)略項(xiàng)目流程與方法
Thanks for your attention!

羅蘭.貝格戰(zhàn)略項(xiàng)目的流程、內(nèi)容與方法(ppt)