北京XX投資管理有限公司管理組織設(shè)計(jì)(ppt)
北京XX投資管理有限公司 管理組織設(shè)計(jì)
北京多星企業(yè)管理咨詢公司
2001年8月
XX公司管理組織設(shè)計(jì)
管理組織設(shè)計(jì)的一般原理
XX公司的法人治理結(jié)構(gòu)
XX公司組織設(shè)計(jì)的原則
XX公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
XX公司組織機(jī)構(gòu)的擴(kuò)展
管理組織設(shè)計(jì)的一般原理
組織與組織形態(tài)
組織的目的
管理組織設(shè)計(jì)的基本原則
組織與組織形態(tài)
經(jīng)營(yíng)的首要任務(wù)在于：
組織結(jié)構(gòu)的基本形態(tài)
直線制
直線職能制
事業(yè)部制
集團(tuán)公司制
組織結(jié)構(gòu)的基本目的
評(píng)價(jià)組織結(jié)構(gòu)有效性的三原則
目標(biāo)一致原則
（個(gè)人、部門、組織）
協(xié)調(diào)原則
（部門之間，人、財(cái)、物、技術(shù)、信息、知識(shí)）
效率原則
（以最低限度的失誤與支出實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)）
使組織產(chǎn)生績(jī)效的八個(gè)要素
每位員工是否清楚他在做什么？何以對(duì)組織的績(jī)效會(huì)有貢獻(xiàn)？
是否確定每個(gè)員工都有一個(gè)報(bào)告的對(duì)象？
是否能有效的解決橫向協(xié)調(diào)配合的問題？
組織是否是在控制中運(yùn)作？
集權(quán)、分權(quán)是否適度？
信息和職權(quán)是否合而為一？
組織結(jié)構(gòu)是否配合戰(zhàn)略？
組織中是否存在嚴(yán)重的官僚習(xí)氣？
管理組織設(shè)計(jì)的基本原則
任務(wù)目標(biāo)原則
精干高效原則
分工協(xié)作原則
統(tǒng)一指揮原則
有效幅度原則
集分權(quán)原則
責(zé)權(quán)利結(jié)合原則
穩(wěn)定與適應(yīng)結(jié)合原則
執(zhí)行與監(jiān)督分設(shè)原則
任務(wù)目標(biāo)原則
組織設(shè)計(jì)的目的是為了更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)任務(wù)和目標(biāo)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的好壞，是衡量組織設(shè)計(jì)是否正確有效的最終標(biāo)準(zhǔn)
精干高效原則
在保證完成企業(yè)任務(wù)目標(biāo)的前提下，力求做到機(jī)構(gòu)要精，用人要少，管理效率要高
分工協(xié)作原則
企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置要實(shí)行專業(yè)分工的原則，以利于提高管理工作的質(zhì)量和效率

統(tǒng)一指揮原則
保證行政命令和經(jīng)營(yíng)指揮的統(tǒng)一，避免指揮的分散和多頭
有效幅度原則
為了保證領(lǐng)導(dǎo)的有效性，領(lǐng)導(dǎo)幅度不能過大，應(yīng)當(dāng)在保證有效管理幅度的前提下來尋求減少管理層次的途徑
集分權(quán)原則
把必要的權(quán)力集中于上級(jí)與把恰當(dāng)?shù)臋?quán)力分散到下層正確的結(jié)合起來，兩者不可偏廢
責(zé)權(quán)利結(jié)合原則
保證每一管理層次、部門、崗位的責(zé)任和權(quán)力要相對(duì)應(yīng)，避免權(quán)大責(zé)小或權(quán)小責(zé)大
責(zé)任制度的貫徹必須同相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)利益結(jié)合起來
穩(wěn)定與適應(yīng)結(jié)合原則
企業(yè)組織體制和結(jié)構(gòu)，要有相對(duì)穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)、權(quán)責(zé)關(guān)系和規(guī)章制度，以利經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序進(jìn)行和提高效率
企業(yè)組織要有良好的適應(yīng)能力，克服僵化狀態(tài)，以適應(yīng)迅速發(fā)生的外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化
執(zhí)行與監(jiān)督分設(shè)原則
企業(yè)中的執(zhí)行性機(jī)構(gòu)同監(jiān)督性機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)分開設(shè)置，不應(yīng)合并成一個(gè)機(jī)構(gòu)
監(jiān)督機(jī)構(gòu)既要執(zhí)行監(jiān)督職能，又要加強(qiáng)對(duì)被監(jiān)督部門的服務(wù)職能
XX公司管理組織設(shè)計(jì)
管理組織設(shè)計(jì)的一般原理
XX公司的法人治理結(jié)構(gòu)
XX公司組織設(shè)計(jì)的原則
XX公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
XX公司組織機(jī)構(gòu)的擴(kuò)展
XX公司的法人治理結(jié)構(gòu)
XX公司法人治理結(jié)構(gòu)的出發(fā)點(diǎn)
嚴(yán)格按照《公司法》和其他相關(guān)法律以及XX公司章程的有關(guān)規(guī)定，明確出資者與經(jīng)營(yíng)者的關(guān)系。作為大股東的朝陽區(qū)供銷社同XX公司是以資產(chǎn)為紐帶的投資方同經(jīng)營(yíng)方的關(guān)系，是兩個(gè)獨(dú)立的企業(yè)法人，不存在著上下級(jí)關(guān)系或者管理者與被管理者的關(guān)系，作為大股東的供銷社的意志可以通過其在股東大會(huì)和董事會(huì)中的表決權(quán)來實(shí)現(xiàn)，供銷社同XX公司之間的經(jīng)濟(jì)往來應(yīng)按照的企業(yè)間交易方式進(jìn)行
XX公司管理組織設(shè)計(jì)
管理組織設(shè)計(jì)的一般原理
XX公司的法人治理結(jié)構(gòu)
XX公司組織設(shè)計(jì)的原則
XX公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
XX公司組織機(jī)構(gòu)的擴(kuò)展
XX公司組織設(shè)計(jì)的原則
以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向
充分考慮XX的發(fā)展階段
兼顧規(guī)范性與適應(yīng)性
重視企業(yè)組織的柔性
以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向
管理組織的目的就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)程度是衡量組織有效性的最重要的標(biāo)志
充分考慮XX的發(fā)展階段
XX公司作為一個(gè)新成立的企業(yè)，既要減少組織運(yùn)營(yíng)成本，又要積極開拓業(yè)務(wù)
兼顧規(guī)范性與適應(yīng)性
盡可能的采用現(xiàn)代企業(yè)制度中的規(guī)范的管理組織模式
要同XX公司的發(fā)展階段、人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)相適應(yīng)
要同XX公司未來發(fā)展方向相適應(yīng)
重視企業(yè)組織的柔性
充分考慮到XX公司將來的發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的柔性，使企業(yè)具備較強(qiáng)的適應(yīng)內(nèi)部條件和外部環(huán)境變化的能力，達(dá)到環(huán)境／條件－戰(zhàn)略－組織的動(dòng)態(tài)平衡
XX公司管理組織設(shè)計(jì)
管理組織設(shè)計(jì)的一般原理
XX公司的法人治理結(jié)構(gòu)
XX公司組織設(shè)計(jì)的原則
XX公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
XX公司組織機(jī)構(gòu)的擴(kuò)展
XX公司管理組織設(shè)計(jì)
XX公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
XX公司的部門職責(zé)
XX公司的崗位設(shè)置

XX公司的組織結(jié)構(gòu)圖
XX公司的部門職責(zé)
總經(jīng)理辦公室
財(cái)務(wù)部
開發(fā)部
經(jīng)營(yíng)部
總經(jīng)理辦公室
總經(jīng)理辦公室的職責(zé)（一）
承擔(dān)公司領(lǐng)導(dǎo)的秘書工作
起草、編制、下發(fā)和上達(dá)所有以公司名義發(fā)布的公文
公司文件及重要資料的登記、整理、存檔
負(fù)責(zé)公司的對(duì)外聯(lián)絡(luò)，接待公司來客
公司的公關(guān)活動(dòng)
組織公司會(huì)議及重大活動(dòng)
處理公司法律事務(wù)
總經(jīng)理辦公室的職責(zé)（二）
實(shí)施對(duì)公司的戰(zhàn)略管理
制訂公司規(guī)劃
制訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
進(jìn)行經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)分析
公司經(jīng)濟(jì)考核的實(shí)施
指導(dǎo)各部門的計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)和經(jīng)濟(jì)考核工作
根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃及各部門的實(shí)際要求制訂公司的人力資源長(zhǎng)期、中期、短期需求計(jì)劃，并根據(jù)需求計(jì)劃配備人力資源
總經(jīng)理辦公室的職責(zé)（三）
負(fù)責(zé)員工的人事考核、招聘、處罰、獎(jiǎng)勵(lì)、辭退事務(wù)，管理員工的人事檔案
勞動(dòng)紀(jì)律、工資、勞動(dòng)保護(hù)、福利和保險(xiǎn)事務(wù)的管理
根據(jù)公司員工的實(shí)際狀況和企業(yè)發(fā)展的需要，制訂并實(shí)施公司的人員培訓(xùn)計(jì)劃，提高公司員工的整體素質(zhì)
公司后勤管理
公司的辦公設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng)
公司人員及財(cái)產(chǎn)安全管理
總經(jīng)理辦公室—文秘
總經(jīng)理辦公室—發(fā)展計(jì)劃
總經(jīng)理辦公室—人力資源
總經(jīng)理辦公室—公共關(guān)系
總經(jīng)理辦公室—行政
財(cái)務(wù)部的職責(zé)（一）
制訂公司財(cái)務(wù)核算制度及財(cái)務(wù)管理制度
編制公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算、資金計(jì)劃，監(jiān)督各部門財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行，控制各部門的費(fèi)用支出
組織公司的資產(chǎn)清查、評(píng)估和財(cái)務(wù)審計(jì)工作
組織公司籌資、融資工作
財(cái)務(wù)部的職責(zé)（二）
參與公司對(duì)外投資、項(xiàng)目投資的管理，完成其中的財(cái)務(wù)分析工作
按照有關(guān)財(cái)務(wù)法規(guī)、制度規(guī)定，審核原始憑證，編制會(huì)計(jì)憑證，編制公司財(cái)務(wù)報(bào)表
依照有關(guān)規(guī)定辦理納稅、財(cái)務(wù)證照年檢、對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)表的報(bào)送工作
加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收帳款管理，協(xié)助經(jīng)營(yíng)部控制應(yīng)收帳款的發(fā)生，追繳應(yīng)收帳款

財(cái)務(wù)部
開發(fā)部的職責(zé)
根據(jù)公司的資源狀況和外部環(huán)境的變化，依照公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定開發(fā)計(jì)劃
市場(chǎng)信息、開發(fā)商信息的收集、整理和分析
開發(fā)合作伙伴的評(píng)估與選擇
開發(fā)項(xiàng)目的可行性分析
開發(fā)項(xiàng)目的過程控制與管理
開發(fā)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)與信息反饋
開發(fā)部
經(jīng)營(yíng)部的職責(zé)
公司經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的管理
為客戶提供服務(wù)，收取租金
在財(cái)務(wù)部的協(xié)助下，控制應(yīng)收款的發(fā)生
對(duì)托管項(xiàng)目進(jìn)行管理
公司對(duì)外投資項(xiàng)目的管理

經(jīng)營(yíng)部
XX公司的崗位設(shè)置
總經(jīng)理辦公室
財(cái)務(wù)部
開發(fā)部
經(jīng)營(yíng)部
總經(jīng)理辦公室
主任
秘書
發(fā)展計(jì)劃主管
人力資源主管
公共關(guān)系主管
行政主管
財(cái)務(wù)部
經(jīng)理
會(huì)計(jì)
出納
開發(fā)部
經(jīng)理
業(yè)務(wù)員
經(jīng)營(yíng)部
經(jīng)理
業(yè)務(wù)員
XX公司管理組織設(shè)計(jì)
管理組織設(shè)計(jì)的一般原理
XX公司的法人治理結(jié)構(gòu)
XX公司組織設(shè)計(jì)的原則
XX公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
XX公司組織機(jī)構(gòu)的擴(kuò)展
XX公司組織機(jī)構(gòu)的擴(kuò)展
管理部門的擴(kuò)展
業(yè)務(wù)部門的擴(kuò)展
業(yè)務(wù)發(fā)展后的XX公司組織機(jī)構(gòu)圖
管理部門的擴(kuò)展
隨著XX公司業(yè)務(wù)和規(guī)模的不斷發(fā)展，原屬公司總經(jīng)理辦公室的發(fā)展計(jì)劃和人力資源職能，甚至行政職能都將分離出來，單獨(dú)成立發(fā)展計(jì)劃部、人力資源部和行政部
業(yè)務(wù)部門的擴(kuò)展
根據(jù)XX公司業(yè)務(wù)量的增長(zhǎng)情況，業(yè)務(wù)部門的規(guī)模和數(shù)量應(yīng)及時(shí)作出調(diào)整
隨著XX公司業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大，XX公司逐步向多元化方向發(fā)展，對(duì)相對(duì)獨(dú)立的業(yè)務(wù)，可以采用事業(yè)部的方式進(jìn)行管理
業(yè)務(wù)發(fā)展后的XX公司組織機(jī)構(gòu)圖

北京XX投資管理有限公司管理組織設(shè)計(jì)(ppt)