如何幫助員工有效地進(jìn)行時(shí)間管理(ppt)

時(shí)間管理
“可惜，我沒有足夠的時(shí)間！”“一天有35小時(shí)就好了！”以上的話，你曾聽到過多少次？自己又講過多少次呢？
  每天有24小時(shí)，每周有168小時(shí)，每年有8,736小時(shí)，不多不少，絕對(duì)公平。無論你是富有或貧困，強(qiáng)或弱，總經(jīng)理或倉管員，行政管家或樓層服務(wù)員，成功人士或家庭主婦，大家都有相同的時(shí)間。如果我們選擇一項(xiàng)富有挑戰(zhàn)性的職業(yè)，每周所耗由54小時(shí)增至64小時(shí)，時(shí)間哪里來？家庭、空閑還是睡眠？因此可以說，時(shí)間管理就是在每168小時(shí)內(nèi)完成所安排的工作之過程。
為了使我們的討論更有效，在此之前不妨做一個(gè)如下的個(gè)人活動(dòng)耗時(shí)分析。
時(shí)間管理
75 years = 27,375 days (1/3 sleep) 18,250 days
有關(guān)資料表明，一個(gè)督導(dǎo)員要有效地使用時(shí)間，他應(yīng)該：
1. 養(yǎng)成寫記事簿的習(xí)慣
2. 將乏味且難度大的工作安排在精力最充沛的時(shí)間去做
3. 定期檢討自己的工作活動(dòng)，并自問“他人能否做出與我
一般的水準(zhǔn)”？
4. 善于對(duì)工作進(jìn)行取舍或重新安排

一個(gè)精明能干的管理者則應(yīng)該：
1. 有充足的時(shí)間去做他們想做的事情
2. 認(rèn)識(shí)到短期的工作滿足感亦是重要的
3. 很少認(rèn)為工作負(fù)擔(dān)過重
4. 明白有時(shí)小事情要給大目標(biāo)讓路的道理
5. 有將事情按輕重緩急安排的能力

如何幫助員工有效地進(jìn)行時(shí)間管理(ppt)