企業(yè)從優(yōu)秀到卓越的奧秘--從A到A+By Jim Collins(ppt)
企業(yè)從優(yōu)秀到卓越的奧秘

-- 從A到A+ By Jim Collins
研究之起源
 從1965年到1995年名列美國(guó)《財(cái)星》雜志五百大排行榜上的企業(yè)，系統(tǒng)化地搜尋和篩選，最后找到了十一家「從優(yōu)秀到卓越」。
 為什么只有十一家公司符合所有的條件呢？
有三個(gè)主要的原因：
從A到A+—向上提升，或向下沉輪？
 第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)
 先找對(duì)人，再?zèng)Q定要做什么
 面對(duì)殘酷現(xiàn)實(shí)，但絕不喪失信心
 刺猬原則
 強(qiáng)調(diào)紀(jì)律的文化
 以科技為加速器
 飛輪與命運(yùn)環(huán)路
 從優(yōu)秀到卓越再到基業(yè)長(zhǎng)青

第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)
 謙虛的個(gè)性+專業(yè)的堅(jiān)持=第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)
先找對(duì)人，再?zèng)Q定要做什么
第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人+經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)
(從優(yōu)秀到卓越的公司)

第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人
↓
先找對(duì)人
找對(duì)人上車，
組成卓越的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)
↓
然后再?zèng)Q定要做什么
一旦適合的人才都
各就各位之后，
再找出邁向卓越的最佳途徑
先找對(duì)人，再?zèng)Q定要做什么
(Cont’)
面對(duì)殘酷現(xiàn)實(shí)，但絕不喪失信心
 史托克戴爾吊詭
不管遭遇多大的困難，都相信自己一定能獲得最后的勝利，同時(shí)，不管眼前的現(xiàn)實(shí)是多么殘酷，都要勇敢面對(duì)。

刺猬原則
 從優(yōu)秀躍升到卓越，必須對(duì)于三個(gè)互相交集的團(tuán)圈有深入的理解，并且把這種理解
強(qiáng)調(diào)紀(jì)律的文化
 強(qiáng)調(diào)紀(jì)律的文化具備了二元的特性。一方面，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律的文化要求員工遵守一致的制度；但另一方面，在系統(tǒng)架構(gòu)下，又允許員工享有充分的自由，并承擔(dān)責(zé)任。
 「從優(yōu)秀到卓越」的公司外表看起來平凡無奇，但是近距離審視，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們的員工都孜孜不倦，非常賣力工作（他們會(huì)沖掉奶酪上的油脂）
以科技為加速器
 科技是加速器，而不是啟動(dòng)器。
＊ Speed
＊ Decision Support
 科技是否直接符合本身的刺猬原則？
飛輪與命運(yùn)環(huán)路
從優(yōu)秀到卓越再到基業(yè)長(zhǎng)青
 能夠基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)必須擁有核心價(jià)值核心價(jià)值觀，不是一心只想賺錢，并且一方面保有核心價(jià)值觀，另一方面又能不斷刺激進(jìn)步。
從CPT 看A→A+
 CPT體制上隱藏著許多問題點(diǎn)，例如：華映是高級(jí)訓(xùn)練所、不適任的員工太多，造成公司嚴(yán)重的負(fù)荷。

 卓越公司的領(lǐng)導(dǎo)人通常都了解成長(zhǎng)最大的瓶頸不于市場(chǎng)、技術(shù)、競(jìng)爭(zhēng)或產(chǎn)品，能不能延攬到合適的人才，留住人才的重要性，凌駕這一切之上。

 CPT以往可算是個(gè)「基業(yè)長(zhǎng)青」的企業(yè)，在同業(yè)中是龍頭的地位，但于由經(jīng)濟(jì)不景氣及同業(yè)間之競(jìng)爭(zhēng)激烈、體制問題…等原因，使得CPT的前景堪憂。

 CPT應(yīng)仔細(xì)思考原因出在那里？誠(chéng)實(shí)面對(duì)殘酷的事實(shí)，但絕不喪失信心。


一、顧客的需求(議題制勝)
● End-user (亮度,Resolution,Processor RAM,便宜又大碗）
● HP , Dell & OEM, ODM (品牌、C.D.R.P.Q)
● A.O.C & White brand Market (最低價(jià)）

二、刺猬原則 (從A到A+)
＊ 核心事業(yè)（TFT 15? Monitor & NB , D-Note)
＊ 核心競(jìng)爭(zhēng)力（最低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，掌握Key-Customer)
＊ 在目前生產(chǎn)線最具經(jīng)濟(jì)切割尺寸中，達(dá)到頂尖的競(jìng)爭(zhēng)力
(資源最有效運(yùn)用)

三、打造華映形象 (從A到A+)
＊ 華映本身特有的魅力（制造、正誠(chéng)勤儉、實(shí)在）
＊ 拉面＆牛肉面（在15?的市場(chǎng)上，造成不可取代的地位）



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