組織運作與管理(ppt)

組織運作與管理

目錄

組織概述
組織基本問題
常見組織形式
組織運作體系
人員配備
組織變革
1.組織概述 組織設(shè)計的概念與任務(wù)(1)

1.概念:組織設(shè)計就是對企業(yè)或其他組織開展工作.實現(xiàn)目標
所必須的各種資源進行安排,以便在適當?shù)臅r間和地點把
工作所需要的各方面力量有效地組合到一起的一項管理活
動過程.
2.任務(wù)
(1)職務(wù)分析與設(shè)計

4.組織設(shè)計的原則
-目標至上.職能領(lǐng)先原則
-管理幅度原則
-統(tǒng)一指揮原則
-權(quán)責對等原則
-因事設(shè)職與因人設(shè)職相結(jié)合的原則
-簡答題:簡述組織設(shè)計的具體任務(wù).
組織設(shè)計原則應(yīng)準確記憶和理解,并能對有關(guān)案例進行分析和判斷.
管理幅度與管理層次

1.高聳型組織與平型組織
2.管理幅度和組織規(guī)模對管理層次的影響.
3.確定有效管理幅度的影響因素
-工作能力(主管與下屬)
-工作內(nèi)容和性質(zhì)
-主管所處工作層次(層次越高,幅度越小)
-下屬工作的相似性
-計劃的完善程度
-非管理性務(wù)的多少
-工作條件
-助手的配備情況
-信息手段的配備情況
-工作地點的接近性
-工作環(huán)境(穩(wěn)定--幅度大,不穩(wěn)定--幅度小)
1.職權(quán)及分布:集權(quán)與分權(quán)(決策權(quán)的分布)
2.影響集權(quán)與分權(quán)的主要因素
-經(jīng)營環(huán)境條件和業(yè)務(wù)活動的性質(zhì).
-組織的規(guī)模和空間分布廣度.
-決策的重要性和管理者的素質(zhì).
-對方針政策一致性的要求和現(xiàn)代控制手段的使用情況.
-組織的歷史和領(lǐng)導(dǎo)者個性的影響.
3.過分集權(quán)的弊端
-減低決策質(zhì)量和速度.
-降低組織的適應(yīng)能力.
-高層管理者陷入日常管理事務(wù),難于集中精力處理企業(yè)發(fā)展的重大問
題.
-降低組織成員的工作熱情,妨礙后備管理人員的培養(yǎng).

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