項目管理概念---successful project management(ppt)
第1章 項目管理概念
源自《successful project management》
1.1 項目特征
項目有一個明確界定的目標
項目的執(zhí)行要通過完成一系列相互關(guān)聯(lián)的任務(wù)
項目需運用各種資源來完成任務(wù)
項目有具體的時間計劃或有限的壽命
項目可能是獨一無二的、一次性的努力
每個項目都有客戶
項目包含一定的不確定性
1.2 下面都屬于項目
安排一個演出活動
開發(fā)和介紹一種新產(chǎn)品
策劃一場婚禮
主持一次會議
組織一次同學聚會
我們公司實施SAP
1.3 制約項目成功的因素
工作范圍
成本
進度計劃
客戶滿意度
1.4 項目生命周期
識別需求
需求建議書(requst for proposal)RFP
提出解決方案
承約商將申請書提交給客戶
執(zhí)行項目
結(jié)束項目
1.5 項目管理過程
簡單的說，項目管理過程就是制定計劃，然后按計劃工作。項目管理過程的重點—基準計劃
建立基準計劃的步驟：
清晰地定義項目目標
將項目工作范圍詳細劃分為大的“部件”或工作包(workpackages) (工作分析結(jié)構(gòu)的例子)
界定對應(yīng)每一個工作包必須執(zhí)行的具體的活動
以網(wǎng)絡(luò)圖的形式圖示描述活動，表明為了實現(xiàn)項目各種活動之間的必要的次序和相互依賴性(網(wǎng)絡(luò)圖的例子)
估計每項活動所需時間以及所需資源
為每項活動作一個成本預(yù)算
估計項目計劃進度與預(yù)算，以確定是否能在預(yù)定時間內(nèi)完成
1.6 項目管理的益處
擁有滿意的客戶
項目經(jīng)理：領(lǐng)導了一個成功項目的滿足感
項目成員：擴展了知識，增強了技術(shù)
工作分析結(jié)構(gòu)的例子
網(wǎng)絡(luò)圖的例子

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