項目--successful project management(ppt)
第4章 項目
源自《successful project management》
4.1 項目計劃
詳細計劃的步驟
清晰的定義項目目標
把項目范圍詳細劃分為大的“部件”或工作包
為了實現項目目標，需要界定每一個工作包必須執(zhí)行的具體活動
以網絡圖表的方式圖示描述活動
進行時間估計
為每項活動作一個成本預算
估算項目進度計劃及預算額
4.2 執(zhí)行項目
建立項目基準計劃后，項目工作就可以開始進行了
由項目經理領導的項目團隊將執(zhí)行計劃并依據計劃進行各種活動或工作組成單元
4.3 控制項目
有效的項目控制的關鍵是定期及時測量實際過程并與計劃過程相比較，如有必要，立即采取糾正措施
項目控制過程包括定期收集有關項目績效的資料，把實際績效與計劃績效相比較
報告期限越短，越容易及早發(fā)現問題，并采取有效的糾正措施
報告期內需要收集的信息：
實際進程資料（活動實際開始/結束時間，實際費用或已承付的款項）
有關項目范圍、進度計劃和預算方面的變更信息
4.4 結束項目
適當的結束項目的目的是從項目中學得經驗，以便改善未來項目的工作績效
承約商為客戶完成項目后，承約商必須證實已提交了全部達成一致的交付物
確?？蛻魬犊铐椂家咽盏?
項目經理應該對團隊成員進行績效評估
準備一次慶?；顒?
項目后評估會議，評估項目績效
項目評估
內部的項目后評估
個人會議與小組會議
小組會議的議題
技術績效，成本績效，計劃績效，項目計劃與控制，客戶聯系，團隊聯系，交流，識別問題與解決問題，建議
客戶反饋
提前結束項目
項目控制過程

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