IT 項目的組織計劃和安排(ppt)
Organizing, planning, and scheduling IT projects IT 項目的組織，計劃，和安排
Objectives 內容
案例分析: 長虹ERP擱淺*
案例分析: 長虹ERP擱淺 原由
案例分析: 長虹ERP擱淺 教訓
案例分析: 長虹ERP擱淺 啟示
Objectives 內容
IT project management IT 項目管理
IT management distinctions IT管理的特性
Objectives 內容
Management activities 管理活動
Project staffing 項目人員安排
Types of project plan 項目規(guī)劃的種類
Types of project plan 項目規(guī)劃的種類
Project planning process 項目規(guī)劃的過程
Milestones in the requirements engineering process 工程中要求的里程碑
Objectives 內容
Project scheduling 項目時間安排
The project scheduling process 項目時間安排過程
Scheduling problems 時間安排的問題
Bar charts and activity networks 直方圖和行為網
Task durations and dependencies 工作時間和依賴
Activity network 活動網絡圖
Critical Path Scheduling 關鍵途徑的時間安排
Repeat until all tasks are scheduled
不斷改進直到所有的工作都有了安排
Choose a task all of whose perquisite tasks have already been scheduled.
選擇一個工作，限制它的先決工作已經安排了
Schedule it at the earliest available time
給這項工作安排盡可能早的時間
Add an arrow connecting all of its perquisites to it
在先決工作和這項工作之間化一箭頭聯(lián)線
Initially, only tasks with no prerequisites can be scheduled
最初，只能安排沒有先決限制的工作

Critical Path Scheduling 關鍵途徑的時間安排
Activity timeline 活動時間表
Staff allocation 員工定位
Staff Utilization 員工的利用率
Notice that everyone has some idle time. Jim and Mary are hardly busy at all.
我們發(fā)現(xiàn)Jim和Mary總是非常忙，但其他人都有一些空余時間。
Is there a schedule that would require only four staff members? This would free up someone for a different project.
是否可以制訂只用3人的時間安排？這樣可以安排一些人去不同的項目
Yes, slide T7, T5, T10 later 是，將T7, T5, T10 向后移
Objectives 內容
Plans are Always Wrong 規(guī)劃總會出錯
People get sick
人員生病
Staff leave the project (or the company)
員工離開項目（或公司）
New people get assigned to project
新的人員分派到項目
Tasks take longer than predicted
工作花費的時間比預計的長
New tasks are discovered (or imposed)
發(fā)現(xiàn)了新的工作（或外加）
Requirements change
要求的改變
Risk management 風險管理
Choose software risks 選軟件的風險
The risk management process 風險管理過程
The risk management process 風險管理過程
The risk management process 風險管理過程
Risk identification 確定風險
Risks and risk types 風險和風險種類
Risk analysis 風險分析
Risk analysis 風險分析
Risk planning 風險規(guī)劃
Risk planning 風險規(guī)劃
Risk management strategies 風險管理戰(zhàn)略
Risk management strategies 風險管理戰(zhàn)略
Reducing Estimation Risk 減少估計風險
Practice!
實踐！
Keep records of every IT project
保持每一個IT項目的記錄
Personal IT project process methodology
個人的IT項目過程的方法論
Use those records to help make estimates in future projects
利用這些記錄來幫助估計未來的項目
Reducing Estimation Risk 減少估計風險
Allocate some staff time to research
允許一些員工的時間作研究
Study similar projects in the company
研究公司中相似的項目
Experiences of other companies using a particular provider
其他公司用過的特定供應商的經歷
Experiences of other groups working with this customer
其他項目組與這個顧客的工作經歷


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