IT規(guī)劃培訓(xùn)式咨詢項目建議書(ppt)
一. 唐人神集團(tuán)在實施IT工程項目之前，為什么要進(jìn)行IT規(guī)劃？
IT工程的本質(zhì)是管理工程，IT是支撐管理工程有效實現(xiàn)的手段和工具，在沒有對管理工程進(jìn)行頂層設(shè)計之前實施IT工程，無異于“把大廈建立在沙灘上”。
IT規(guī)劃的本質(zhì)是管理工程頂層設(shè)計和IT工程頂層設(shè)計的并行設(shè)計、交叉鎖定和滾動發(fā)展規(guī)劃，是二者一體化的系統(tǒng)工程，不可或缺。
企業(yè)IT必須能夠動態(tài)地增加新的能力，需要一個具備適應(yīng)能力的體系結(jié)構(gòu)以滿足不斷變化的需求。通過IT規(guī)劃，明確IT的投資方向，實現(xiàn)可控的IT投資成本，在有效地管理信息化有關(guān)風(fēng)險的基礎(chǔ)上，獲得可持續(xù)改進(jìn)和提升的IT能力。
IT規(guī)劃的輸出構(gòu)成了IT工程的實施步驟和各期工程的需求任務(wù)書，在此基礎(chǔ)上可以形成IT各期工程的標(biāo)書。
二. 培訓(xùn)式咨詢的內(nèi)容
1. IT規(guī)劃理論體系
2. IT規(guī)劃方法和工具
3. 唐人神集團(tuán)IT規(guī)劃咨詢論證會
三. 項目預(yù)期達(dá)到的效果
輔助唐人神集團(tuán)的決策層建立管理信息化工程的總體框圖，理解管理信息化工程的決策思考鏈，建立合理的頂層決策機(jī)制。
為集團(tuán)管理信息化工程的總體規(guī)劃、分步實施，建立統(tǒng)一的思想環(huán)境、建立良好的干部和群眾基礎(chǔ)。
輔助唐人神集團(tuán)掌握IT規(guī)劃的理論、方法和工具，培養(yǎng)一名可以主持集團(tuán)IT規(guī)劃的項目經(jīng)理和一個項目團(tuán)隊。







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