關(guān)于制度建設(shè)的若干問題(ppt)
關(guān)于制度建設(shè)的若干問題
提要
1、關(guān)于核心理念
2、關(guān)于建制原則
附件1《關(guān)于制度建設(shè)的通知》
附件2《和君創(chuàng)業(yè)組織建設(shè)綱要》
3、關(guān)于工資分配依據(jù)
附件3 《資格管理制度》與
附件4 《咨詢師資格工資制度》
4、關(guān)于獎金分配原則
附件5 《經(jīng)營模式試行辦法》
5、關(guān)于考核評價要點
附件6《項目管理制度》
關(guān)于核心理念
1、關(guān)于核心理念

構(gòu)建一流智力平臺，幫助顧客創(chuàng)造未來！
我們致力于成為具有管理咨詢+投資銀行雙重專業(yè)能力的綜合性咨詢公司!
我們致力于推動中國企業(yè)管理升級，造就一代職業(yè)經(jīng)理人！
我們致力于成為中國管理咨詢業(yè)升級換代的領(lǐng)導(dǎo)者！

“和為貴”，我們的成功來自于部門間、同事間的相互承諾與支持，以及由此確立并不斷提升的獨特文化與共享價值觀。
“智為上”，我們的成功來自于深謀遠(yuǎn)慮的領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的專業(yè)水準(zhǔn)與創(chuàng)新精神，以及由此組織起獨特的商業(yè)運營模式。
“信為本”，我們的成功來自于完全的顧客滿意，以及吸引各類專業(yè)人才，并提供自我實現(xiàn)的舞臺。
“勤為力”，我們的成功來自于知識智力平臺的不斷強(qiáng)化，以及員工心態(tài)、勤奮、責(zé)任感，以及持續(xù)成長的愿望。

我們致力于創(chuàng)造一種環(huán)境，鼓勵員工發(fā)展，達(dá)到個人職業(yè)生涯可能的高深境界。
我們珍視員工的思想、背景與多元性經(jīng)歷。
我們把組織起來的員工，看作核心競爭力的來源。


我們自身存在的理由與發(fā)展的原動力是為顧客提供價值。
我們通過與顧客結(jié)成伙伴關(guān)系，更好地理解顧客的現(xiàn)實與真正的內(nèi)在需求，為顧客提供基于戰(zhàn)略的系統(tǒng)解決方案，以及專業(yè)性對策。


我們相信知識工作者的成長，本質(zhì)上是自我引導(dǎo)的。
我們珍視每一個員工正直的品格、創(chuàng)造性的天賦、自我價值實現(xiàn)的內(nèi)在沖動，以及個性上的自由意志。
我們通過有效的管理，為人格自然力量的釋放設(shè)計組織通路， 不斷激勵全體員工為共同事業(yè)做貢獻(xiàn)。

我們以團(tuán)隊的方式展開工作，每個員工通過團(tuán)隊的成功獲得個人的才干與地位。
我們按團(tuán)隊的目標(biāo)任務(wù)展開協(xié)同，互相激勵，互相提供智慧，不斷提升協(xié)同效應(yīng)與效果。
我們通過團(tuán)隊的協(xié)同能力，謀求組織的力量，滿足顧客需求，確立品牌地位。


我們以不斷開放的心態(tài)，整合產(chǎn)業(yè)社會的資源，謀求快速成長。
我們以不斷深化的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，捕捉產(chǎn)業(yè)社會的高端機(jī)會，謀求跳躍式成長。
我們以不斷強(qiáng)化與顧客的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，提供深層次服務(wù)，謀求可持續(xù)成長。


我們竭力確立與強(qiáng)化決策程序，以及決策的共同價值前提，不斷提高決策的理性，以及抵御市場誘惑的能力。
我們依靠有效的決策，使共同事業(yè)始終處于戰(zhàn)略狀態(tài)與組織狀態(tài)，不斷提高競爭能力與抗風(fēng)險能力。

我們努力創(chuàng)造利益共享的機(jī)制，發(fā)育責(zé)任共擔(dān)的現(xiàn)代組織體系。
我們努力降低管理控制與內(nèi)部交易成本，避免內(nèi)部政治過程的發(fā)生與發(fā)展。
我們信仰工作過程中知識的分享與智慧的愉悅。
我們推崇工作過程中相互欣賞與彼此提攜。

我們以自己的行為，為產(chǎn)業(yè)社會活動提供商業(yè)倫理上的示范。
我們以不斷提高的精神境界，來規(guī)范組織與個體的行為，拓寬事業(yè)成長的空間。
我們以不斷規(guī)范的行為，來防止組織的壞死與個性的惡化。

關(guān)于建制原則
2、關(guān)于建制原則


由一級合伙人組成；
雙月第一周的周一舉行；
報告過去兩個月的財務(wù)狀況；
報告過去兩個月的工作總結(jié)與業(yè)務(wù)開展情況；
審議未來兩個月的工作計劃；
審議月度、季度與年度內(nèi)的重要或重大事件與投入事項的決策方案；
表決通過重要或重大決策事項；
采用“四票通過，兩票否決”的決策原則；
法人代表的合伙人為兩票，其余一級合伙人各為一票。

一次30萬元以上資產(chǎn)與資金的投入或變更；
7等以上資格獲得者的辭退；
6等以上資格獲得者的招聘錄用；
5等以上資格獲得者的升遷；
副總以上職務(wù)的任命；
合伙人的吸納、變更以及股權(quán)的再分配；
重大項目或客戶（合作伙伴）的開拓與契約廢止；
公司訴訟事項與公關(guān)事項；
基本組織（體制）與制度變更；
考核評價與分配方案的執(zhí)行；
法人代表認(rèn)為必須審議決策的事項。

上海和君創(chuàng)業(yè)與北京和君創(chuàng)業(yè)，為和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢集團(tuán)公司下屬的兩個獨立子公司。在高層經(jīng)營管理委員會的監(jiān)督與管控下，在總體經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的約束下，承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任與市場責(zé)任；自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧。
作為獨立的子公司，上海和君創(chuàng)業(yè)與北京和君創(chuàng)業(yè)，承擔(dān)完全的財務(wù)責(zé)任，單獨注冊、單獨建帳與獨立核算。子公司財務(wù)的最終責(zé)任者，為子公司的法人代表或最高責(zé)任者；子公司財務(wù)主管受子公司法人代表或最高責(zé)任者的直接管控，同時，接受和君創(chuàng)業(yè)集團(tuán)財務(wù)主管的監(jiān)督與檢查。
各獨立子公司，包括上海和君創(chuàng)業(yè)與北京和君創(chuàng)業(yè)，必須把實收項目金額的20%作為上繳利潤，逐月劃入和君創(chuàng)業(yè)集團(tuán)財務(wù)帳目，計入公積金，并由高層經(jīng)營管理委員會決定上繳利潤的用途或分配。各子公司在經(jīng)營遇到困難時，可以向集團(tuán)申請內(nèi)部計息貸款，貸款金額不得超過集團(tuán)財務(wù)公積金的20%，貸款期限不得超過3個月。

各獨立子公司通過下屬財務(wù)部門，對各咨詢項目的實際到款金額，按比例提取金額，實施“額度監(jiān)控”。
1、提取項目實際到款金額的30%，作為公共費用；用于公司房租、物業(yè)管理、購置和改善辦公設(shè)施的費用、稅費、日常辦公費用、網(wǎng)站運行、項目開發(fā)費用、公司廣告，以及無法攤?cè)腠椖康馁M用或合伙人開支等。
2、項目實際到款金額的15%，作為子公司的公積金，形成員工福利基金、子公司發(fā)展基金、子公司要職要員的年終獎金，以及公司風(fēng)險準(zhǔn)備金（比如可能發(fā)生的項目退款、可能發(fā)生的子公司經(jīng)營風(fēng)險或法律風(fēng)險）。
3、提取項目實際到款金額的35%，作為項目的運作直接發(fā)生的費用，包括差旅費、食宿費、通訊費、項目辦公費、招待費與交際費等等。
4、提取項目實際到款金額的20%，向集團(tuán)上繳利潤。
各子公司原則上按和君創(chuàng)業(yè)基本制度規(guī)范，全權(quán)負(fù)責(zé)對下屬員工的管理，包括招聘、錄用、保險、培養(yǎng)、升遷、考核、分配、辭退、待遇，以及項目管理與行政事務(wù)管理等等。并依靠隊伍建設(shè)，有效開展業(yè)務(wù)，提高客戶滿意度與和君創(chuàng)業(yè)品牌。
關(guān)于工資分配
3、關(guān)于工資分配依據(jù)





關(guān)于獎金分配
4、關(guān)于獎金分配原則


(一) 項目報告類
1 項目建議書
2 項目計劃書（或商業(yè)計劃書）
3 項目合同文本
4 提交給客戶的各項報告及方案（包括組織診斷報告、中期報告以及結(jié)案報告等）
(二) 項目日志與紀(jì)要類
1 項目工作日志
2 項目訪談紀(jì)要、座談會紀(jì)要
3 項目大事記
（三）客戶及行業(yè)背景資料類
1 客戶資料與客戶提供的文獻(xiàn)文案
2 行業(yè)背景調(diào)查資料與行業(yè)內(nèi)企業(yè)商業(yè)模式總結(jié)
3各項問卷調(diào)查表及統(tǒng)計數(shù)據(jù)
4與客戶往來的各項文件資料（傳真、信函、E-MAIL等）

(四) 培訓(xùn)資料類
1 對客戶的培訓(xùn)講義
2 對項目組內(nèi)部成員培訓(xùn)講義
(五) 項目評價
1 項目成果評價（包括客戶對該項目的評價）
2 項目組長對整個項目的評價
3 項目組長對各項目組成員的評價
4 項目組成員的自我評價（個人參與或主持的項目，所做的工作）
5 項目組成員的個人詳細(xì)資料
6 項目組成員的合理化建議

(六) 圖片與音像資料
1 項目進(jìn)展中各種圖片
2 照片以及音像資料
（七）范式與工具
1 理論范式
2 頂級咨詢機(jī)構(gòu)范式
3 自行開發(fā)的技術(shù)性或方法性成果

通訊費
交通費
餐飲費
差旅費
書刊費
復(fù)印費
資料費
贈與費
招待費
其他

項目組工資總額 ＝
∑每個成員月實際工資×該成員在項目中工作月數(shù)
每個成員的“等級工資” 由“考核”，以及“資格等級”決定
項目成員獎金額＝人均周工作日獎金額×工作周數(shù)×獎金系數(shù)；
人均周工作日獎金額＝
項目獎金提成總額÷ ∑ 各成員工作周數(shù)÷∑獎金系數(shù)；
各成員獎金系數(shù)表
項目驗收后由項目組長即時擬定獎金分配方案；
經(jīng)財務(wù)、人事主管審核后提交高層批準(zhǔn)執(zhí)行；
獎金分配不隨節(jié)假日發(fā)放；
逢年過節(jié)視公司經(jīng)營狀態(tài)發(fā)放和不發(fā)“過節(jié)費”。
關(guān)于考核評價
5、關(guān)于考核評價要點













關(guān)于制度建設(shè)的若干問題(ppt)