創(chuàng)新思維觀念打造-團隊品格(ppt)

  文件類別:其它

  文件格式:文件格式

  文件大?。?9K

  下載次數(shù):160

  所需積分:7點

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班

綜合能力考核表詳細內(nèi)容

創(chuàng)新思維觀念打造-團隊品格(ppt)
創(chuàng)新思維觀念打造 團隊品格
莫找借口失敗,只找理由成功
什么是團隊
團隊系因組織某項或某系列任務(wù)的需求而組成,其成員必須相互依賴與合作,才能完成任務(wù)
構(gòu)成團隊的5P要素:
團隊特性
思考性 : 自己要有思考,努力思考

自主性 :真正的團隊是不要命令的

合作性 :合作是團隊的生命
群體所帶來的問題
群體迷思
群體偏移
共振現(xiàn)象
妥協(xié)問題
公司(團隊)要有標準
標準:——誓約、品質(zhì)、尊嚴
越有標準就會越有尊嚴,在有標準的公司才會有榮耀
公司(團隊)里沒有明星,她的成功在于以人為本、高度協(xié)作的團隊理念;斗志頑強、永不言敗的堅強意志;團隊的成功與個人價值的充分體現(xiàn)!
做事情要有原則
如何讓你的上司滿意
1.自動報告你的工作進度
------讓上司知道
2.對上司的詢問,有問必答而且清楚
------讓上司放心
3.充實自己,努力學習,才能了解上司的言語
------讓上司輕松
如何讓你的上司滿意
4.接受批評,不犯二次錯
------讓上司省事
5.不忙的時候,主動幫助他人
------讓上司有效
6.毫無怨言地接受任務(wù)
------讓上司圓滿
如何讓你的上司滿意
7.對自己的業(yè)務(wù),主動提出改善計劃
------讓上司進步
工作意味著責任
學會服從,拒絕借口
借口的實質(zhì)是推卸責任
懷抱一顆感恩的心:成功守則中的黃金定律----待人如己!
榮譽感——團隊的靈魂
企業(yè)存在的目的是什么?
企業(yè)存在的唯一目的:滿足需要,通過滿足需要的過程追求最大的利潤(企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)營單位)
不要忘了公司的目標——利潤
決定產(chǎn)品好壞的是什么?
客戶的抱怨
第一次抱怨你的客戶可能是你最有希望的客戶
我們需要建立一個新的傳統(tǒng):
以內(nèi)部為導(dǎo)向————顧客導(dǎo)向
以部門為中心————銜接斷層
領(lǐng)導(dǎo)階層主導(dǎo)————員工參與
遺忘曲線
如何建立好人際關(guān)系

千斤頂
麥克風
耳機
名片
彌勒佛面具
星星
可樂
玫瑰
不不不
自己準備一條鰱魚
長途運輸魚苗時,箱子里的魚苗太密集,缺氧,很多魚苗都會死掉。如果放一條鰱魚在里面,它會吃掉一部分魚苗,但是整個箱子的魚苗為躲避鰱魚會活動起來,產(chǎn)生很多氣泡,使得更多的魚苗存活下來 !
鯨魚的身體鯊魚的靈活
危機感:企業(yè)競爭沒有終點、沒有勝負,物壯則老
學習是成功的過程,堅持是成功的終點
負責的態(tài)度積極面對所有的挑戰(zhàn),逃避只會使事情更糟糕
完成任務(wù)的方法
借口:你走向成功的第一障礙
服從:優(yōu)秀員工的第一準則
忠誠等同于智慧
從優(yōu)秀到卓越
世上沒有絕望的處境,只有對處境絕望的人


創(chuàng)新思維觀念打造-團隊品格(ppt)
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請點我!
人才招聘 免責聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有