24種胡蘿卜的管理(ppt)

1、沒有付出，哪有收獲 No Pain， No Gain
CEO的個(gè)人魅力、企業(yè)文化的影響和金錢物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，都不一定帶來團(tuán)隊(duì)管理的成功。也許開頭有些艱難棘手，但結(jié)局終究取決于你自己的努力。好消息是，嘉獎(jiǎng)是一件完全由你控制的事情。
2、胡蘿卜能擴(kuò)展你的視野 Carrots Improve Your Eyesight
關(guān)注與嘉獎(jiǎng)?wù)_的行為，是任何經(jīng)濟(jì)形態(tài)中加強(qiáng)員工凝聚力的鑰匙，你需要它。作為一個(gè)管理者，你的工作就是要嘉獎(jiǎng)與留住你公司里有價(jià)值的員工。你也必須幫助指導(dǎo)和鼓勵(lì)你的核心成員。
3、用心挑選你的胡蘿卜 Pick Your Carrots Wisely
記得這句俗語嗎—— “金錢不能買來一切。”這是真的。由衷地感謝就是一種回報(bào)。在對(duì)員工工作滿意度的大量調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)人是“感覺”良好。實(shí)際上，如果員工感到了公司對(duì)自己的嘉獎(jiǎng)是對(duì)自己的重視，他們就不會(huì)太多地向公司提出加薪。你只需要做一些很簡(jiǎn)單的事情，就可以得到很大的回報(bào)。例如，記住員工的生日和工作周年紀(jì)念日，找到他們所重視的但并不昂貴的需要方式：送一張球賽門票或放幾個(gè)小時(shí)的假，讓他們和自己的孩子們?cè)谝黄稹?每天到你的部門走動(dòng)走動(dòng)，和員工交流交流，由衷地、經(jīng)常地給予他們贊揚(yáng)。
4、恩賜和贈(zèng)予無處不在 It’s All In The Presentation
嘉獎(jiǎng)有具體的內(nèi)容才會(huì)有良好的效果。一般性的表揚(yáng)，像“你做得不錯(cuò)”，這類表揚(yáng)也許會(huì)起到負(fù)面作用，讓你的員工感到困惑—— “他知道我在這里所做的一切？” 在公眾場(chǎng)合或私下進(jìn)行嘉獎(jiǎng)的時(shí)候，具體的表揚(yáng)就是明確公司的目標(biāo)及掌握員工成績(jī)的結(jié)合體。例如：“珍妮，我注意到你處理客戶投訴時(shí)的方法很不錯(cuò)。正如你所知道的，快速解決問題正是我們的戰(zhàn)略目標(biāo)之一。”
5、把你的目光投向豐收的季節(jié) Keep Your Eye On The Harvest
集中多種方式的嘉獎(jiǎng)，使你的團(tuán)隊(duì)蒸蒸日上。 如果你是一個(gè)有戰(zhàn)略性技巧的管理者，你的員工就會(huì)理解嘉獎(jiǎng)不是一次考核，而是一個(gè)激發(fā)員工奮進(jìn)、讓員工更有效地工作的重要工具。
6、讓盛典成為永恒的記憶 Make Formal Milestones Moments Worth Remembering
讓你公司大多數(shù)的正式獎(jiǎng)賞儀式——無論是服務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)、安全獎(jiǎng)勵(lì)還是其他獎(jiǎng)勵(lì)——都擁有鼓舞人心的演說。正式獎(jiǎng)勵(lì)儀式并不是多余的，它是員工和你及團(tuán)隊(duì)的感情維系的機(jī)會(huì)。所有獎(jiǎng)勵(lì)都需要你去準(zhǔn)備，需要你由衷地贊揚(yáng)。
7、繼續(xù)種植你的那塊胡蘿卜田 Keep On Growing
只要是衷心的嘉獎(jiǎng)，那它對(duì)員工的意義就非同小可。一些嘉獎(jiǎng)應(yīng)該一周進(jìn)行一次。如果你要等到年底盛會(huì)或年底評(píng)估的時(shí)候才獎(jiǎng)勵(lì)該獎(jiǎng)勵(lì)的員工，那你拖的時(shí)間就太長(zhǎng)了，失去了它本身的意義和力量。忽略是一只有毒的蘋果，嘉獎(jiǎng)是激發(fā)人積極態(tài)度和表現(xiàn)的長(zhǎng)生不老藥。 盡量去嘉獎(jiǎng)員工的每一點(diǎn)努力，經(jīng)常向他們道謝，回報(bào)他們的成績(jī)。相信你能夠激發(fā)他們內(nèi)心的熱情，讓他們熱愛激發(fā)他們內(nèi)心的熱情，讓他們熱愛自己的工作。

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