團隊建設的理論與實踐(ppt)
綜合能力考核表詳細內容
成功需要精誠合作
一排籬笆三個樁,一個好漢三個幫
“人”的來源
成功20%靠自己,80%靠別人
成功的目的——幸福需要合作
2、企業(yè)
顧客需要完整的解決方案
——要求企業(yè)沿供應鏈與相關企業(yè)精誠合作
顧客關心的是企業(yè)的整體形象和輸出的產(chǎn)品/服務
——要求企業(yè)的各個人、各個部門不但表現(xiàn)卓越,
而且人與人、部門與部門間要精誠合作
團隊的角色理論
1、團隊角色
團隊角色定義了具有特定性格特征和能力的成員所能
為團隊做出的貢獻。
有用的團隊角色數(shù)量有限,團隊的成功要依賴于它們
的組合模式以及它們履行職責的情況。
團隊的構成實際上是一個平衡的問題。團隊需要的不
是一個個平衡的人,而是能夠在組合起來以后平衡的
一群人。
團隊中的每個人都是既能夠滿足特定需要而又不與其
他的角色重復的人。這樣,人類的弱點才能被克服,
優(yōu)點也就能充分發(fā)揮出來。
團隊建設的理論與實踐(ppt)
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