認(rèn)識(shí)企業(yè)(ppt)

企業(yè)五要素
一個(gè)企業(yè)，它包含以下五個(gè)要素：
員工
顧客
利潤(rùn)
競(jìng)爭(zhēng)
社會(huì)關(guān)聯(lián)
員工
顧客
顧客可以說(shuō)是企業(yè)的衣食父母。連IBM這樣的大公司，面對(duì)顧客也不敢掉以輕心。
利潤(rùn)
華為總裁任正非在“北國(guó)之春”里寫(xiě)到：“我們的價(jià)值評(píng)價(jià)體系不可能做到絕對(duì)公平。如果用曹沖稱(chēng)象的方法來(lái)進(jìn)行任職資格評(píng)價(jià)的話，那肯定是公平的。但如果用精密天平來(lái)評(píng)價(jià)，那肯定公平不了。我們要想做到絕對(duì)公平是不可能的。”做為員工的你又是如何看待公司的利潤(rùn)分配呢？

競(jìng)爭(zhēng)
營(yíng)銷(xiāo)大師科特勒有一句名言：“顧客是沒(méi)心沒(méi)肺的，沒(méi)有什么顧客忠誠(chéng)度之類(lèi)的東西，只要你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比你做得好一點(diǎn)，價(jià)錢(qián)比你便宜一點(diǎn)，他們就會(huì)馬上離你而去，投入競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的懷抱。”其實(shí)，科特勒是非常尊重顧客的，他的這句話從一個(gè)側(cè)面放應(yīng)了競(jìng)爭(zhēng)的激烈。做為員工的你在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)中又能為企業(yè)做點(diǎn)什么呢？
社會(huì)關(guān)聯(lián)
松下公司的七項(xiàng)精神的第一條就是：產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)精神。
海爾公司定義它的海爾精神是：敬業(yè)報(bào)國(guó)，追求卓越。
惠普公司在“惠普之道”里定義道：我們尊重我們對(duì)社會(huì)所承擔(dān)的義務(wù)，我們要成為我們經(jīng)營(yíng)所在的每一個(gè)國(guó)家和每一個(gè)地區(qū)的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、智力和社會(huì)財(cái)富。
企業(yè)的組織
作為一名新晉員工，需要盡快了解本企業(yè)的組織架構(gòu)，了解企業(yè)組織的目的，才能融入這個(gè)企業(yè)，盡快完成從新晉員工到職業(yè)人士的角色轉(zhuǎn)換。
組織框架圖范例
討論
分兩組討論工作場(chǎng)所是什么？
總結(jié)
1、學(xué)習(xí)的場(chǎng)所
2、個(gè)性、能力發(fā)揮的場(chǎng)所
3、人際關(guān)系的場(chǎng)所
4、競(jìng)爭(zhēng)的場(chǎng)所
5、獲得生活費(fèi)用的場(chǎng)所
新晉人員的職業(yè)化素質(zhì)
敬業(yè)
協(xié)作
規(guī)范
創(chuàng)新精神
服務(wù)意識(shí)
敬業(yè)
敬業(yè)是職場(chǎng)從業(yè)者最基本的素質(zhì)
協(xié)作
大雁有一種合作的本能，它們飛行時(shí)都呈“人”字型或“一”字型。這些雁飛行時(shí)定期變換領(lǐng)導(dǎo)者，因?yàn)闉槭椎难阍谇懊骈_(kāi)路，能幫助它后面的雁形成局部的真空?？茖W(xué)家發(fā)現(xiàn)，雁以這種形式飛行，要比單獨(dú)飛行節(jié)省12%的力氣。
同樣，協(xié)作在現(xiàn)代企業(yè)中也是非常重要。
規(guī)范
行為方式的規(guī)范化是跨國(guó)公司、大型國(guó)企、新興民企一貫倡導(dǎo)的方向和原則，行為不規(guī)范意味著不懂規(guī)矩或不守規(guī)矩，是公司不能接受的行為。
創(chuàng)新
3M公司副總裁哈斯特說(shuō)：“自從本公司推出透明膠帶之后，20多年來(lái)，沒(méi)有一項(xiàng)產(chǎn)品那么簡(jiǎn)單，用途卻那么廣。”
只有變化才是不變的。對(duì)企業(yè)而言，能否創(chuàng)新是生死存亡的大事。對(duì)個(gè)人而言，沒(méi)有創(chuàng)新意味著職業(yè)價(jià)值的淪落和職業(yè)生涯的終結(jié)。

服務(wù)意識(shí)
服務(wù)意識(shí)包括兩方面，一是服務(wù)顧客，一是服務(wù)你的同事，是否具有服務(wù)意識(shí)，將是你是否職業(yè)化的一個(gè)標(biāo)簽。

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