怎樣做工作報(bào)告-有效管理(ppt)
怎樣做工作報(bào)告
___有效管理之四

一、什么是工作報(bào)告
工作報(bào)告是對(duì)你一段時(shí)間或某一項(xiàng)目的工作總結(jié)。即在一段時(shí)間內(nèi)，你在所任職務(wù)上，取得了那些成績(jī)，有那些成功經(jīng)驗(yàn)、有那些需要改進(jìn)的問(wèn)題、如何改進(jìn)等。
工作報(bào)告按時(shí)間跨度，可分臨時(shí)和定期報(bào)告。臨時(shí)報(bào)告如事故分析報(bào)告、經(jīng)驗(yàn)交流分析等；定期報(bào)告如周報(bào)、月報(bào)、年末總結(jié)報(bào)告等
二、為什么要作工作報(bào)告
1、讓你的老板(上司)知道你在職權(quán)范圍內(nèi)做了什么。
2、讓你的同事知道你如何與他們配合
3、讓你的下級(jí)知道那些做的好，那些需要改進(jìn)
4、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，有利于本人不斷進(jìn)步
三、工作報(bào)告內(nèi)容
1、報(bào)告期間
2、對(duì)你的業(yè)績(jī)以及職責(zé)有一個(gè)明確陳述
3、注重對(duì)成功經(jīng)驗(yàn)的提煉
4、尋找問(wèn)題、分析問(wèn)題
5、提出新思路、新觀(guān)念
6、團(tuán)隊(duì)能力開(kāi)發(fā)過(guò)程
四、工作報(bào)告要點(diǎn)
1、提綱（優(yōu)、缺點(diǎn)）
2、主要工作完成情況
3、崗位職責(zé)履行情況
4、存在問(wèn)題及努力方向
5、近段工作體會(huì)
五、幾種常見(jiàn)的工作報(bào)告
1.月(季)度工作總結(jié)
2.事故分析報(bào)告
3.經(jīng)驗(yàn)交流報(bào)告
4.特別申請(qǐng)報(bào)告

1.格式
___向誰(shuí)報(bào)告To:
___抄送給誰(shuí)Cc:
___誰(shuí)的報(bào)告Fr:
2.重點(diǎn)
___重要的事
___關(guān)鍵的(點(diǎn))問(wèn)題
六、報(bào)告應(yīng)注意事項(xiàng)
1.論點(diǎn)明確,論據(jù)充分
2.數(shù)據(jù)填寫(xiě)規(guī)范
3.抓住關(guān)鍵指標(biāo)完成情況
4.數(shù)據(jù)有比較, 有分析
5.有較強(qiáng)的邏輯性
七、生產(chǎn)工作報(bào)告?zhèn)戎攸c(diǎn)
1.訂單完成情況
2.交貨延遲及原因
3.產(chǎn)品產(chǎn)量及分類(lèi)
4.產(chǎn)品質(zhì)量完成情況
5.工人勞動(dòng)生產(chǎn)效率

八、技術(shù)報(bào)告?zhèn)戎攸c(diǎn)
1.質(zhì)量管理狀況與措施
2.新產(chǎn)品(服務(wù))開(kāi)發(fā)情況
3.質(zhì)量成本分析
(新材料或替代材料)
4. 產(chǎn)品改進(jìn)建議


九、銷(xiāo)售報(bào)告?zhèn)戎攸c(diǎn)
1.銷(xiāo)售額及相關(guān)指標(biāo)
2.客戶(hù)滿(mǎn)意度及改進(jìn)措施
3.競(jìng)爭(zhēng)策略及步驟
4.主要產(chǎn)品壽命周期
5.相關(guān)部門(mén)的配合和效果
十、物控報(bào)告?zhèn)戎攸c(diǎn)
1.供應(yīng)商管理及變化情況
2.材料質(zhì)量及到貨及時(shí)性
3.產(chǎn)品/材料庫(kù)存情況分析
4.清理過(guò)期存貨的措施
5.材料市場(chǎng)的變化及策略
6.產(chǎn)銷(xiāo)變好與比較
十一、其它規(guī)范的專(zhuān)業(yè)報(bào)告
1.財(cái)務(wù)報(bào)告
2.統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告
3.質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告
4.企業(yè)內(nèi)部各類(lèi)檢查報(bào)告
5.特別事件處理報(bào)告



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