績效管理
你的單位是否存在干好干壞、干多干少、干與不干一個樣？
你的員工是否曾經(jīng)抱怨上級沒有給他一個公正的評價而影響了他的發(fā)展？
你的領(lǐng)導(dǎo)有沒有真正意識到員工激勵的重要性？措施是否得力？是否行之有效？
你的員工還有哪些潛力沒有被挖掘出來？你有什么措施？
你的員工還有哪些欠缺，急需培訓(xùn)和指導(dǎo)？
績效考評就是對員工的工作狀況和結(jié)果進行考察、測定和評價的過程。

員工角度：績效就是經(jīng)過考評并被組織認可的工作行控制和保障功能
評價功能
獎懲功能
激勵功能
溝通功能
開發(fā)功能
為、表現(xiàn)及結(jié)果。
組織角度：績效就是工作任務(wù)在數(shù)量、質(zhì)量和效率等方面完成的情況。

多因性 P=f(A,O,M,E)、多維性和動態(tài)性特點
組織規(guī)模與績效考核程度

1—20人：可以不做正式的績效考核
20—80人：需要進行簡單的績效考核
80人以上：必需進行系統(tǒng)、規(guī)范的績效管理

績效管理