人力資源部戰(zhàn)略思考(ppt)
人力資源部戰(zhàn)略思考
戰(zhàn)略分析
1、隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，對新員工的需求在極度增長。在2002年公司新招員工名。公司總?cè)藬?shù)412人，其中一年內(nèi)員工數(shù)為247人，兩年內(nèi)員工305人，兩年以上員工人數(shù)為78人，未轉(zhuǎn)正人員數(shù)為94人。從以上數(shù)字可以看出，公司新加入的員工比例過高，人員的專業(yè)技能整體水平、對公司企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展理念等方面的認(rèn)識認(rèn)可度與公司的發(fā)展要求還有很大的差距。
2、置業(yè)公司是順馳集團(tuán)最早的公司，一些原有的企業(yè)文化理念、員工意識等方面的不足，隨著這次管理體系的建立，需要正確的引導(dǎo)，來保證員工的創(chuàng)造性和工作積極性。
3、公司人員的增加，在發(fā)展對人力資源管理的要求在提高，公司組建人力資源部的目的就在于能過專業(yè)部門、專業(yè)人員的工作為公司發(fā)展提供戰(zhàn)略性人力資源方面的支持。
4、人力資源管理需要較強(qiáng)的專業(yè)能力與公司實(shí)際發(fā)展有良好的結(jié)合，同時(shí)要在公司的發(fā)展中在保持相對一致的前提下持續(xù)的改進(jìn)。這大大增加了工作的難度。
5、人力資源管理工作在公司內(nèi)是近乎全新的工作，沒有太多的經(jīng)驗(yàn)，工作的性質(zhì)也決定了不可有固定的模式來借鑒，在工作開展中需要主動了解公司各方面工作，也需要各部門的大力配合與支持。

建立相對完善的人力資源管理體系
持續(xù)發(fā)展

人力資源部戰(zhàn)略思考(ppt)