管理流程部分主要內(nèi)容(ppt)

管理流程部分主要內(nèi)容
SEPG所需管理程序
管理流程部分主要內(nèi)容
用嚴(yán)格的管理流程推動世界一流環(huán)保公司的業(yè)績?nèi)∠?
目的
一體化的管理流程并不是一個線性流程
集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的目的及原則
目的
制定集團(tuán)以及各業(yè)務(wù)單元未來五年的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，包括在哪些市場及如何進(jìn)行競爭，以及量化的財務(wù)目標(biāo)及資源需求預(yù)測，并定期滾動修改
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)通過對各業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃的嚴(yán)格質(zhì)詢，把握業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略發(fā)展方向
集團(tuán)總體戰(zhàn)略規(guī)劃主要內(nèi)容
主要內(nèi)容
業(yè)務(wù)單元/新投資業(yè)務(wù)機(jī)會戰(zhàn)略規(guī)劃主要內(nèi)容
主要內(nèi)容
戰(zhàn)略規(guī)劃流程
戰(zhàn)略規(guī)劃流程
根據(jù)SEPG總體戰(zhàn)略規(guī)劃，優(yōu)先排序規(guī)劃中的投資項目
決定業(yè)務(wù)單元回報期望值
戰(zhàn)略規(guī)劃流程
年度戰(zhàn)略規(guī)劃質(zhì)詢會–會議議程及目的
管理會議規(guī)劃 – 年度戰(zhàn)略規(guī)劃質(zhì)詢會
會議目的：
為公司年度最重要的管理會議，對各業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行質(zhì)詢，提出修改意見，以確保其嚴(yán)謹(jǐn)性及可行性
年度戰(zhàn)略規(guī)劃質(zhì)詢會–會議規(guī)則
各業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略質(zhì)詢會
XX業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略規(guī)劃報告書樣板
1、業(yè)務(wù)單元五年戰(zhàn)略綜述
戰(zhàn)略規(guī)劃報告書樣板
2宏觀經(jīng)濟(jì)與行業(yè)分析
戰(zhàn)略規(guī)劃報告書樣板
3、業(yè)務(wù)單元現(xiàn)狀分析
戰(zhàn)略規(guī)劃報告書
4、未來五年戰(zhàn)略分析
戰(zhàn)略規(guī)劃報告書樣板
5、財務(wù)分析
戰(zhàn)略規(guī)劃報告書樣板
6、主要資源需求
戰(zhàn)略規(guī)劃報告書樣板
7、聯(lián)盟合作伙伴需求總結(jié)
戰(zhàn)略規(guī)劃報告書樣板
8、與前一年戰(zhàn)略規(guī)劃的差異總結(jié)
營運計劃/預(yù)算的目的及原則
目的
將戰(zhàn)略規(guī)劃的預(yù)算第一年目標(biāo)轉(zhuǎn)化為一個詳細(xì)的經(jīng)營計劃以及相應(yīng)的財務(wù)預(yù)算計劃，作為集團(tuán)最高領(lǐng)導(dǎo)和各業(yè)務(wù)單元領(lǐng)導(dǎo)之間的管理合同。這個合同同時被用作業(yè)務(wù)單元領(lǐng)導(dǎo)之責(zé)任及權(quán)力的依據(jù)
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)通過對各業(yè)務(wù)單元經(jīng)營/預(yù)算計劃的嚴(yán)格質(zhì)詢和考核，指導(dǎo)各業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營運作
營運計劃/預(yù)算流程
公司總部匯總預(yù)算–主要內(nèi)容
業(yè)務(wù)單元預(yù)算 – 主要內(nèi)容
主要內(nèi)容
業(yè)務(wù)單元預(yù)算的輸入和分析
業(yè)務(wù)單元預(yù)算流程的結(jié)果
年度預(yù)算質(zhì)詢會–會議議程及目的
會議目的：
對各業(yè)務(wù)單元的年度經(jīng)營計劃及財務(wù)預(yù)算進(jìn)行質(zhì)詢，提出修改意見，以確保各業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營目標(biāo)有相當(dāng)?shù)母叨群涂尚行?，并盡量保證集團(tuán)總體經(jīng)營目標(biāo)/財務(wù)目標(biāo)實現(xiàn)
管理會議規(guī)劃 – 年度預(yù)算質(zhì)詢會
會議目的：
對各業(yè)務(wù)單元的年度經(jīng)營計劃及財務(wù)預(yù)算進(jìn)行質(zhì)詢，提出修改意見，以確保各業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營目標(biāo)有相當(dāng)?shù)母叨惹覍嶋H可行，并盡量保證公司總體經(jīng)營目標(biāo)/財務(wù)目標(biāo)實現(xiàn)
年度預(yù)算質(zhì)詢會–會議規(guī)則
預(yù)算計劃報告樣板
預(yù)算計劃報告樣板
預(yù)算計劃報告樣板
預(yù)算計劃報告樣板
預(yù)算計劃報告樣板
定期匯報主要業(yè)績表現(xiàn)流程
主要業(yè)績指標(biāo)和業(yè)績審核流程的目的及原則
目的
將企業(yè)戰(zhàn)略及預(yù)算目標(biāo)轉(zhuǎn)個人業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)
建立業(yè)績目標(biāo)和獎勵機(jī)制，以更好完成訂立的戰(zhàn)略規(guī)劃和財務(wù)預(yù)算
人力資源規(guī)劃流程
崗位定義樣板
KPI報告的格式樣板
關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)：
業(yè)績合同模板 – SEPG集團(tuán)總裁
SEPG應(yīng)該定期對業(yè)績合同完成情況進(jìn)行考核 - 業(yè)績考核報告樣板

薪酬實際發(fā)放由業(yè)績合同的達(dá)成情況決定
薪酬總額

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