我們?nèi)绾伍_(kāi)展項(xiàng)目 (ppt)
1-A：不同項(xiàng)目中麥肯錫的不同角色
1：獨(dú)立的問(wèn)題解決者（problem solver）
2：解決問(wèn)題伙伴(Problem-solving)
業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略研究流程——決定何處、何時(shí)以及如何競(jìng)爭(zhēng)
3：流程管理者
Total Operational Performance Focus：提高成本/質(zhì)量/服務(wù)的績(jī)效
4：流程設(shè)計(jì)者及協(xié)助者
建立制度技能：流程診斷和設(shè)計(jì)
公司的演變：三維領(lǐng)導(dǎo)
5：客戶個(gè)人的輔導(dǎo)員
1-B： 麥肯錫咨詢項(xiàng)目的典型流程

典型咨詢項(xiàng)目流程
1）項(xiàng)目初始階段
1）項(xiàng)目初始階段
1）項(xiàng)目初始階段


1）項(xiàng)目初始階段
2）項(xiàng)目啟動(dòng)階段
2）項(xiàng)目啟動(dòng)階段
2）項(xiàng)目啟動(dòng)階段
2）項(xiàng)目啟動(dòng)階段
2）項(xiàng)目啟動(dòng)階段
2）項(xiàng)目啟動(dòng)階段
2）項(xiàng)目啟動(dòng)階段
2）項(xiàng)目啟動(dòng)階段
2）項(xiàng)目啟動(dòng)階段
2）項(xiàng)目啟動(dòng)階段
2）項(xiàng)目啟動(dòng)階段

3）設(shè)計(jì)解決方案
一個(gè)基本的原則：與客戶充分溝通、互動(dòng)
構(gòu)架并驗(yàn)證假設(shè)
收集并分析事實(shí)資料
構(gòu)架結(jié)論與建議
第四階段：報(bào)告
第五階段：實(shí)施
1-C：在團(tuán)隊(duì)中工作
在項(xiàng)目工作中，會(huì)組成不同的團(tuán)隊(duì)，目標(biāo)不同，維持的時(shí)間也可能不同
典型的項(xiàng)目小組可以從1個(gè)人到70個(gè)人不等，小組的構(gòu)成：
項(xiàng)目小組的結(jié)構(gòu)基本如圖示，但也可以靈活變化
1）認(rèn)可團(tuán)隊(duì)工作的價(jià)值
2） 如何使團(tuán)隊(duì)運(yùn)作
明確了團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)、角色和工作程序，團(tuán)隊(duì)就可以高效的工作
團(tuán)隊(duì)“動(dòng)力學(xué)”中可預(yù)知的幾個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的階段
讓客戶組成客戶項(xiàng)目小組參與項(xiàng)目，會(huì)在解決問(wèn)題、與客戶溝通及實(shí)施過(guò)程中帶來(lái)很多好處
在團(tuán)隊(duì)中投資
1-D：明確顧問(wèn)的角色與我們對(duì)您的期望
顧問(wèn)績(jī)效考核體系
顧問(wèn)績(jī)效考核體系
顧問(wèn)績(jī)效考核體系
顧問(wèn)績(jī)效考核體系
顧問(wèn)績(jī)效考核體系


顧問(wèn)績(jī)效考核體系
顧問(wèn)績(jī)效考核體系
顧問(wèn)績(jī)效考核體系
顧問(wèn)績(jī)效考核體系
顧問(wèn)績(jī)效考核體系


附錄：項(xiàng)目表現(xiàn)評(píng)估－顧問(wèn) EPR*
項(xiàng)目表現(xiàn)評(píng)估－顧問(wèn)
項(xiàng)目表現(xiàn)評(píng)估－顧問(wèn)
項(xiàng)目表現(xiàn)評(píng)估－顧問(wèn)

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