XX事業(yè)部規(guī)劃要點(diǎn) (ppt)
XXXXXX 2001財(cái)年XXXXXX事業(yè)部規(guī)劃

XXXXXX事業(yè)部的宗旨和職責(zé)
XXXXXX事業(yè)部的目標(biāo)
XXXXXX事業(yè)部的目標(biāo)—直接客戶滿意度
XXXXXX事業(yè)部的目標(biāo)—代理商滿意度
XXXXXX事業(yè)部的目標(biāo)—供應(yīng)商滿意度
XXXXXX事業(yè)部的目標(biāo)—關(guān)鍵能力
XXXXXX事業(yè)部的目標(biāo)—關(guān)鍵能力（續(xù)）


1.1XXXXXX的市場規(guī)模變化趨勢
主要驅(qū)動因素
1.2XXXXXX業(yè)務(wù)各地區(qū)主要需求變化趨勢
1.3XXXXXX業(yè)務(wù)客戶群需求


2.1XXXXXX主要廠商市場占有率分析
2.1XXXXXX主要廠商市場占有率分析(續(xù))
2.2XXXXXX業(yè)務(wù)各地區(qū)主要競爭趨勢
2.3XXXXXX業(yè)務(wù)-主要競爭對手(國內(nèi))
2.3XXXXXX業(yè)務(wù)-主要競爭對手(國外)
2.6XXXXXX事業(yè)部–SWOT分析
2.7XXXXXX業(yè)務(wù)面對的主要挑戰(zhàn)

3.XXXXXX事業(yè)部主要策略
根據(jù)S5/S6/W7/T4

3.1策略一:加強(qiáng)客戶體驗(yàn),提高對客戶需求的把握能力


3.1策略二:經(jīng)營運(yùn)作積極進(jìn)取,加速擴(kuò)大市場份額
3.1策略四:推進(jìn)落實(shí)“C2O”和“B2O”模式

4.XXXXXX事業(yè)部推進(jìn)計(jì)劃
4.XXXXXX事業(yè)部推進(jìn)計(jì)劃
4.XXXXXX事業(yè)部推進(jìn)計(jì)劃
4.XXXXXX事業(yè)部推進(jìn)計(jì)劃
4.XXXXXX事業(yè)部推進(jìn)計(jì)劃
5.1XXXXXX事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)及人員編制
5.4XXXXXX事業(yè)部推廣矩陣管理舉措
6.XXXXXX事業(yè)部財(cái)務(wù)預(yù)算

XXXXXX事業(yè)部01-03財(cái)年目標(biāo)
XXXXXX2001年市場增長分析
結(jié)論
XXXXXXXXXXXX、家用電腦市場占有率變化
家用電腦主要廠商市場占有率分析
參考:2000Q3XXXXXX世界市場份額情況
全球XXXXXX主要廠商銷量變化趨勢分析
調(diào)研計(jì)劃
商博士工作計(jì)劃
儒博士工作計(jì)劃
遏制對手競爭策略
2001年XXXXXX產(chǎn)品定位全景圖
2001年XXXXXX產(chǎn)品規(guī)劃
2001年XXXXXX產(chǎn)品規(guī)劃(續(xù))
B2O推進(jìn)計(jì)劃
2000財(cái)年臺式電腦事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)圖

XX事業(yè)部規(guī)劃要點(diǎn) (ppt)