基本職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)--高效的工作(ppt)

  文件類別:培訓(xùn)講義

  文件格式:文件格式

  文件大?。?1K

  下載次數(shù):295

  所需積分:4點

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

基本職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)--高效的工作(ppt)
基本職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)
——高效的工作
主要內(nèi)容
明確自己的職位要求及工作流程
評測你的工作效率
PDAC循環(huán)法
制定你的工作目標(biāo)
如何高效的工作
解決問題的方法
你每天的工作內(nèi)容
公司對你的要求是什么?
測試你的工作效率
影響你工作效率的幾個因素
環(huán)境
內(nèi)容
職位
心情
資料

學(xué)會用PDCA循環(huán)法
P-Plan 計劃
D-Do 實施
C-Check 檢查
A-Action 再執(zhí)行
PDCA法則
工作程序:Plan Do Check Action
Plan即制定計劃和目標(biāo);
Do即執(zhí)行實施,并對過程加以控制;
Check即確認(rèn)或評估實施情況與目標(biāo)的差距;
Action即最終結(jié)果與最初目標(biāo)的差距,修正后再執(zhí)行。
PDCA工作表
實際情況分析
5W1H
Why
When
What
Where
Who
How
制定有效的目標(biāo) —“SMART”原則
Specific 明確的
Measurable 可量化的
Achievable 切實可行的
Result-oriented 注重結(jié)果的
Time-limited 有時間限制的
目標(biāo)的可實施性
即時目標(biāo)
短期目標(biāo)
中期目標(biāo)
長期目標(biāo)
如何高效的工作
立即行動
不要把難事往后拖
不要把自己喜歡的事做過頭
不要把不喜歡的事往后推
ABC法則
A-今天必須做的
B-今天應(yīng)該做的
C-今天可以做的
8020法則
創(chuàng)造性的解決問題
一筆畫出四條直線連下面九個點:
解決問題的步驟
是否可以把問題全面的、清晰的、有條理的表達(dá)出來;
問題發(fā)生的原因、條件;
是否對于問題已經(jīng)深思熟慮;
如果問題得不到解決,將會產(chǎn)生什么樣的后果。

思考問題的方法
列出你能想到的關(guān)于這個問題的每一件事情
找出問題的重點
5W1H技巧
列出解決問題的所有方法
尋找最佳解決方案
按照方案執(zhí)行
創(chuàng)造性解決問題的原則
講究效率
列出你所面臨的每一個問題
逆向思維
縱向思維
橫向思維
廣角思維
重點回顧
明確工作職責(zé)
制定工作計劃
PDCA法則
制定有效目標(biāo)
思考問題方法
解決問題
謝謝大家!

基本職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)--高效的工作(ppt)
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請點我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有