定置管理 (ppt)

  文件類別:管理戰(zhàn)略

  文件格式:文件格式

  文件大小:27K

  下載次數(shù):961

  所需積分:14點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

定置管理 (ppt)
定置管理
培訓(xùn)主要內(nèi)容
定置管理定義
定置管理的類型
定置管理的內(nèi)容
進(jìn)行定置管理的步驟

二、定置管理的類型
全系統(tǒng)定置管理
區(qū)域定置管理
職能部門定置管理
倉(cāng)庫(kù)定置管理
特別定置管理


三、定置管理的內(nèi)容
生產(chǎn)廠區(qū)的定置內(nèi)容
車間定置內(nèi)容
庫(kù)房定置內(nèi)容
辦公室定置內(nèi)容
1 、 生產(chǎn)廠區(qū)的定置內(nèi)容
a) 根據(jù)工廠占地,合理設(shè)計(jì)廠區(qū)定置圖,對(duì)場(chǎng)所和物件實(shí)行全面定置;
b) 對(duì)易燃、易爆、有毒、易變質(zhì)容易發(fā)生機(jī)構(gòu)傷人和污染環(huán)境的物品及重要場(chǎng)所、消防設(shè)施等實(shí)行特殊定置;
c) 對(duì)綠化區(qū)域和衛(wèi)生區(qū)實(shí)行責(zé)任定置;
d) 確定物品的停放(成品、半成品、材料、工具)區(qū)域;
e) 對(duì)垃圾、廢品回收點(diǎn)定置;
f) 對(duì)車輛停放定置;
g) 按定置圖要求,清除無(wú)關(guān)的物品。
2、 車間定置內(nèi)容
a) 根據(jù)車間生產(chǎn)需要、合理設(shè)計(jì)車間定置圖;
b) 對(duì)物品臨時(shí)停滯區(qū)域定置;
c) 對(duì)工段、班組及工序、工位、機(jī)臺(tái)定置;
d) 對(duì)工具箱定置;
e) 設(shè)備定置;
f) 檢查現(xiàn)場(chǎng)定置。

3 、 庫(kù)房定置內(nèi)容
a) 設(shè)計(jì)庫(kù)房定置圖,懸掛在庫(kù)房的醒目處;
b) 對(duì)易燃易爆有毒及污染環(huán)境、限制貯存物,物品實(shí)行特別定置;
c) 限期貯存物品要用特定的信息表示儲(chǔ)存期;
d) 帳簿前頁(yè)應(yīng)有序號(hào)、物品目錄及存放點(diǎn);
e) 物品存放的區(qū)域、架號(hào)、序號(hào)必須和帳卡物目錄相符。
4、 辦公室定置內(nèi)容
a) 設(shè)計(jì)各類文件資料流程;
b) 辦公桌定置;
c) 文件資料柜定置;
d) 衛(wèi)生及生活用品定置;
e) 急辦文件、信息特殊定置;
四、進(jìn)行定置管理的步驟
1.   進(jìn)行工藝研究
2.   對(duì)人、物結(jié)合的狀態(tài)分析
3.   開展對(duì)信息流的分析
4.   定置管理設(shè)計(jì)
5.   定置實(shí)施
6. 定置檢查與考核


























定置管理 (ppt)
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有