薪資競爭力分析及薪資調(diào)整原則--上海華虹NEC電子有限公司(ppt)

目錄
華虹NEC薪資狀況總體分析
對比市場的確定
華虹NEC整體薪資狀況
薪資基本特征
各部門崗位與市場的比較
薪資標(biāo)準(zhǔn)的制定
薪資標(biāo)準(zhǔn)及幅寬
薪資調(diào)整原則
成本控制
下一步工作


華虹NEC薪資競爭力現(xiàn)狀分析
對比市場的選擇
ASMC 先進(jìn)半導(dǎo)體
SMIC 中芯國際
Tianjin Motorola 天津摩托羅拉
Shanghai Belling 上海貝嶺
ASML 阿斯麥光刻設(shè)備
Applied Material 應(yīng)用材料
Amkor 安靠科技
Ericsson Simtek Electronics 愛立信新泰
GEM 捷敏電子
Vishay Semiconductor Co., Ltd. 威旭半導(dǎo)體
Intel Technology (China) Ltd. 英特爾
Simconix 新康電子
ST Microelectronics ST 微電子
Texas Instruments 德州儀器
華虹NEC整體薪資市場比較-總薪資(含住房津貼)
目前薪資的基本特征
操作工的薪資遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于市場中位值達(dá) 84%
工程師/技術(shù)人員薪資遠(yuǎn)低于市場中位值，如Foundry部，制品技術(shù)部和生產(chǎn)技術(shù)部，平均低于市場達(dá) 30%
人事與信息部門職位與市場中位值基本持平
其他部門薪資高于市場中位值，平均偏離度達(dá)40%
在職者的學(xué)歷，在公司的工作年限對薪資的影響顯著
科級崗位的薪資具有一定市場競爭力
部長等崗位的薪資低于市場中位值

以下幾頁分部門地將各職位與市場同類職位總薪資進(jìn)行比較，凡比市場中位值低20%以上的，用紅色標(biāo)示，比市場中位值高20%以上的，用藍(lán)色標(biāo)示。
華虹NEC職位與市場同類職位薪資比較表 -Foundry
華虹NEC職位與市場同類職位薪資比較表 -制品技術(shù)部
華虹NEC職位與市場同類職位薪資比較表 -生產(chǎn)技術(shù)部
華虹NEC職位與市場同類職位薪資比較表 -制造部
華虹NEC職位與市場同類職位薪資比較表 -計劃部
華虹NEC職位與市場同類職位薪資比較表 -動力部
華虹NEC職位與市場同類職位薪資比較表 -品質(zhì)管理部
華虹NEC職位與市場同類職位薪資比較表 -財務(wù)部
華虹NEC職位與市場同類職位薪資比較表 -信息部
華虹NEC職位與市場同類職位薪資比較表 -人事部
華虹NEC職位與市場同類職位薪資比較表 -總務(wù)部
薪資標(biāo)準(zhǔn)和幅度
薪資標(biāo)準(zhǔn)的制定原則
以將崗位數(shù)據(jù)回歸后的市場中值為參照
根據(jù)市場數(shù)據(jù)為每個崗位確定薪資標(biāo)準(zhǔn)和幅寬
根據(jù)技術(shù)人員的特點，其幅寬較大
崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)及幅度 -Foundry
崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)及幅度 -制品技術(shù)
崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)及幅度 -生產(chǎn)技術(shù)部
崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)及幅度 -制造部
崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)及幅度 -動力部
崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)及幅度 -計劃部
崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)及幅度 -品管部
崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)及幅度 -信息處理部
崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)及幅度 -財務(wù)部
崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)及幅度 -人事總務(wù)部
調(diào)薪原則
美世建議的調(diào)薪原則
建立調(diào)薪比例表
根據(jù)個人業(yè)績和市場緊缺程度，確定員工的等級：S,A,B,C,D
參考其現(xiàn)有薪資與新的薪資標(biāo)準(zhǔn)的偏離度
超過薪資標(biāo)準(zhǔn)高限的不加薪或減薪
可根據(jù)總薪資預(yù)算調(diào)整比例關(guān)系


調(diào)薪示意圖
成本控制
以2003年的薪酬預(yù)算確定調(diào)薪比例
建議為增加調(diào)整力度
調(diào)整工資和獎金比例,工資不變而預(yù)期總收入下降
將第十四月薪資改為獎金
建議將員工的住房津貼并入每月工資,但不作為基本工資而計各種人事費用,如加班費,社會保險等
有利于提高薪資市場競爭力
有利于按崗付酬,特別是對于那些已有房的高級人才


下一步工作...
確立薪資標(biāo)準(zhǔn)
將所有崗位上的所有員工對號入座給出相應(yīng)偏離值
和各部門一起確定所有員工的S,A,B,C,D
確定所有員工的調(diào)薪比例
溝通調(diào)薪方案



薪資競爭力分析及薪資調(diào)整原則--上海華虹NEC電子有限公司(ppt)