企業(yè)競爭力診斷與評價(ppt)
企業(yè)競爭力診斷與評價
彭麗紅 博士
2003/9/21
內容提要
企業(yè)量化管理
戰(zhàn)略與價值管理
企業(yè)競爭力理論
企業(yè)競爭力診斷
企業(yè)競爭力分析
企業(yè)競爭力診斷分析案例
第一章 企業(yè)量化管理
競爭、信息與決策
市場經濟運行機制--價格機制
價格機制作用前提—供求信息
競爭主體決策依賴市場信息
市場信息與不確定性風險
第一章 企業(yè)量化管理
經濟全球化影響
市場范圍
影響因素復雜
市場信息來源
信息的數(shù)量
第一章 企業(yè)量化管理
數(shù)字化管理
信息處理技術
企業(yè)管理信息系統(tǒng)
管理由粗放到精細
現(xiàn)代管理決策
第一章 企業(yè)量化管理
信息搜集及處理
關注什么信息
信息來源渠道
信息搜集方式
信息處理與管理
第一章 企業(yè)量化管理
綜合分析方法
單指標分析與復雜問題
分析方法要求
對應分析方法
分析方法的局限

第一章 企業(yè)量化管理
中國企業(yè)的國際地位
中國大企業(yè)的國際地位
中國企業(yè)整體的國際地位
中國企業(yè)的競爭優(yōu)勢
中國企業(yè)的競爭劣勢

第二章 戰(zhàn)略與價值管理
資源稀缺與企業(yè)生存
企業(yè)的性質
企業(yè)運行的要素
企業(yè)的成長
資源條件的限制
資源的價值
企業(yè)的生存
第二章 戰(zhàn)略與價值管理
長期生存決定于戰(zhàn)略管理
企業(yè)生存環(huán)境
企業(yè)的長期生存
戰(zhàn)略管理的意圖
戰(zhàn)略管理的核心內容
戰(zhàn)略管理與日常經營管理

第二章 戰(zhàn)略與價值管理
資本市場關注公司戰(zhàn)略
資本投資者的目標
資本市場的運行機制
資本投入產出時滯
資本投資決策信息源
戰(zhàn)略與投資者決策

第二章 戰(zhàn)略與價值管理
價值增值是企業(yè)目標
企業(yè)的目標
不同利益主體目標
如何看待多目標
企業(yè)的根本目標

第二章 戰(zhàn)略與價值管理
價值管理是管理核心
理解價值
衡量價值
管理價值
激勵價值
價值文化
第二章 戰(zhàn)略與價值管理
價值的戰(zhàn)略管理
以日常價值管理為基礎
以價值增值為戰(zhàn)略目標
以驅動價值增值為戰(zhàn)略重點
以激勵價值持續(xù)增值為支撐
第三章 企業(yè)競爭力管理理論
企業(yè)競爭力理論依據
內在成長
資源基礎
能力基礎
市場環(huán)境
機會與威脅
政府管理
系統(tǒng)作用
路徑依賴
動態(tài)演進
第三章 企業(yè)競爭力管理理論
企業(yè)競爭力理論精髓
資源
能力
市場
政府
學習
開放
第三章 企業(yè)競爭力管理理論
企業(yè)競爭力管理的價值
管理的前提
關注—準確了解
量化分析
提升路徑
重大業(yè)務選擇
長期生存目標
第三章 企業(yè)競爭力管理理論
企業(yè)競爭力管理流程
數(shù)據分析
報告結果
確定路徑
調整戰(zhàn)略
管理舉措
監(jiān)督實施
第三章 企業(yè)競爭力管理理論
企業(yè)競爭力管理系統(tǒng)
基礎數(shù)據庫
指標數(shù)據庫
分析系統(tǒng)
預警系統(tǒng)
報告系統(tǒng)
第四章 企業(yè)競爭力診斷方法
診斷的前提
高層重視
數(shù)據基礎
人員配備
長期行為

第四章 企業(yè)競爭力診斷方法
診斷原則
系統(tǒng)性
整體性
動態(tài)性
主導性
可實施

第四章 企業(yè)競爭力診斷方法
診斷程序
搜集數(shù)據
分類處理
加工整理
綜合測算
比較分析
結果展示

第四章 企業(yè)競爭力診斷方法
診斷標桿
標桿選擇—業(yè)內或業(yè)外
標桿背景
標桿數(shù)據整理
對應指標確定
比較分析
結果展示
第四章 企業(yè)競爭力診斷方法
診斷方法
截面數(shù)據整體研究
截面數(shù)據結構研究
動態(tài)數(shù)據趨勢研究
標桿數(shù)據對比研究

第四章 企業(yè)競爭力診斷方法
診斷結論
初步診斷結論
企業(yè)專家意見
抽樣調查意見
管理建議研究
綜合診斷報告

第五章 企業(yè)競爭力分析方法
整體靜態(tài)分析
單指標標桿對比
差異系統(tǒng)分析
綜合指數(shù)構造與比較
結構指數(shù)構造與比較
第五章 企業(yè)競爭力分析方法
整體動態(tài)分析
動態(tài)趨勢估計
標桿動態(tài)趨勢估計
動態(tài)標桿比較
動態(tài)差異分析
第五章 企業(yè)競爭力分析方法
競爭動力分析
動態(tài)結構變化分析
動態(tài)結構標桿差異分析
結構變化因素分析
動態(tài)強勢原因分析
動態(tài)弱勢原因分析
第五章 企業(yè)競爭力分析方法
競爭潛力分析
判斷識別弱勢特征
管理可改變性分析
改善程度量化
模擬競爭力狀態(tài)和結構
模擬結果與目標比較
第五章 企業(yè)競爭力分析方法
未來競爭力變化預測
外生變化因素分析量化
整體與結構指數(shù)模擬
動態(tài)整體趨勢和結構外推
預測精度與可靠度分析

第六章 分析案例
第六章 分析案例

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