XX集團(tuán)有限公司管理咨詢項(xiàng)目(ppt)
XX集團(tuán)有限公司管理咨詢項(xiàng)目
2001年4月27日
上海

XX集團(tuán)有限公司背景和主要業(yè)務(wù)
XX集團(tuán)有限公司的管理變革需求
項(xiàng)目目標(biāo)

企業(yè)管理分為不同的層次，需要針對(duì)不同層次的問題有計(jì)劃地開展分析和變革
咨詢方法概述
企業(yè)的整體戰(zhàn)略 (COS) - 咨詢方法
企業(yè)的整體戰(zhàn)略 (COS) 咨詢 - 預(yù)期項(xiàng)目成果
企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略 (OCS) -- 咨詢方法和步驟


企業(yè)的財(cái)務(wù)及成本管理(FCM) -- 咨詢方法和步驟
企業(yè)的財(cái)務(wù)及成本管理(FCM) -- 預(yù)期項(xiàng)目成果

人力資源管理 (HRM) - 人力資源管理流程設(shè)計(jì)方法實(shí)例
人力資源管理 (HRM) - 項(xiàng)目預(yù)期成果
通過對(duì)現(xiàn)有人力資源的分析診斷, 并結(jié)合企業(yè)的整體戰(zhàn)略，制定人力資源的各個(gè)流程，提交有關(guān)報(bào)告并提供企業(yè)進(jìn)行初步的人力資源概念和操作的培訓(xùn)等實(shí)施支持
其它流程重組與優(yōu)化 (PI) -- 咨詢方法及項(xiàng)目預(yù)期成果
除上述財(cái)務(wù)成本管理和人力資源管理優(yōu)化以外，針對(duì)XX集團(tuán)提出的一些業(yè)務(wù)部門流程效率低下的問題，通過五個(gè)步驟分析、優(yōu)化管理流程
信息系統(tǒng)戰(zhàn)略 (IT) -- 咨詢方法和步驟，項(xiàng)目預(yù)期成果
問題的關(guān)鍵在于：XX集團(tuán)公司需要一個(gè)什么樣的 IT 系統(tǒng)？通過前述各個(gè)體系的管理變革，制定完整的、切合企業(yè)實(shí)際的 IT 戰(zhàn)略

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