人力資源管理-主報告(ppt)
… 以吸引和激勵優(yōu)秀人才充分發(fā)揮其潛力，是天歌迅速發(fā)展的關(guān)鍵
人力資源管理價值鏈最佳實踐

學(xué)習(xí)性組織的定義及6大特點
知識價值鏈
知識分類

職位評估與薪酬管理系統(tǒng)的建立
建立一套系統(tǒng)的職位評估制度,設(shè)立一套公平合理的薪酬管理制度
薪資架構(gòu)市場比對結(jié)果(舉例)

天歌光盤公司的員工業(yè)績管理體系
天歌光盤公司的能力模型
天歌光盤公司核心能力(舉例)
天歌光盤公司部門專業(yè)能力(舉例)
天歌光盤公司個人能力回顧表(舉例)
天歌光盤公司能力發(fā)展行動計劃表  在能力回顧的基礎(chǔ)上，由員工和上級領(lǐng)導(dǎo)討論并具體列舉員工需要發(fā)展的能力以及行動計劃
天歌光盤公司員工業(yè)績管理整體流程
個人業(yè)績指標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)是公司業(yè)務(wù)目標(biāo)的分解
關(guān)于業(yè)績指標(biāo)的確定
天歌光盤公司員工業(yè)績合同(舉例)
員工績效考核流程 – 概要
員工績效考核流程概述
員工績效考核流程 - 角色與職責(zé)
人力資源部在績效考核中的主要作用
激勵措施有財務(wù)性和非財務(wù)性兩種形式


國外企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)舉例
指導(dǎo)員的工作描述


員工
要求培訓(xùn)機(jī)會
要求項目機(jī)會
詢問職業(yè)生涯機(jī)會
接觸更多的同事
了解公司的需求
察覺自己在公司中的位置
幫助其他同事
努力工作
感謝他人的協(xié)助
公司
提供培訓(xùn)的機(jī)會，使員工更好地為公司服務(wù)
給予優(yōu)秀員工更多的工作責(zé)任和鍛煉機(jī)會
制定良好的激勵機(jī)制
提供有彈性的職業(yè)道路
幫助員工尋找到最合適的位置
但是公司并不負(fù)責(zé)員工個人的職業(yè)發(fā)展，員工本人應(yīng)該積極爭取




人力資源管理-主報告(ppt)