業(yè)務戰(zhàn)略和管理咨詢(ppt)
內容
研討會目標
內容
我們雙方一致認為該階段的項目任務由以下三個部分組成

天歌光盤工廠主計劃總體流程
流程定義及目標
內容
月度主計劃制定流程
月度主計劃制定流程明細
月銷售計劃格式
月銷售計劃準確性控制
生產(chǎn)計劃基本模式
生產(chǎn)計劃
生產(chǎn)計劃(續(xù))
生產(chǎn)計劃(續(xù))
生產(chǎn)計劃(續(xù))
生產(chǎn)計劃(續(xù))
生產(chǎn)計劃(續(xù))
原材料采購計劃
原材料采購計劃(續(xù))
原材料采購計劃(續(xù))
主計劃聯(lián)席會議
內容
主計劃管理 - 日計劃修訂流程
主計劃管理 - 日計劃修訂流程明細
生產(chǎn)計劃的修訂和日計劃的制訂
內容
編碼管理
編碼管理
內容
倉庫管理流程
倉庫管理流程(續(xù))
入庫流程圖
出庫流程圖
倉庫管理注意問題
倉庫管理注意問題(續(xù))
進出口模式
內容
供應商選擇流程
供應商選擇流程(續(xù))
供應商選擇流程(續(xù))
供應商選擇流程(續(xù))
供應商選擇流程(續(xù))
供應商選擇流程(續(xù))
建議評估標準
供應商評估表(例)
供應商評估表(例續(xù))
內容
供應商績效管理內容及目標
供應商績效管理流程:
供應商績效管理的關鍵績效指標(KPI):
建議供應商績效管理的評分系統(tǒng):
供應商績效的管理的評估方法:
供應商績效管理的績效改進方法:
供應商績效管理 :供應商考核評分表(例)
供應商績效管理 :供應商考核評分表(例)(續(xù))
附：ISO9000和業(yè)務流程再造(BPR)

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