績效考核管理咨詢項目建議書(ppt)
北京貝爾通信設(shè)備制造有限公司
聲 明
目錄
北京貝爾通信設(shè)備制造有限公司基本背景
北京貝爾在企業(yè)的快速發(fā)展過程中，企業(yè)現(xiàn)有的人力資源管理制度的不適應(yīng)性日漸凸現(xiàn)，特別是績效考核體系
北京貝爾希望通過一次有效的人力資源項目咨詢與實施，提高企業(yè)管理水平，促進企業(yè)快速發(fā)展
新華信公司實施本項目的原則及工作目標(biāo)
為了建立北京貝爾的績效管理體系, 本項目分為兩個工作階段
項目涉及崗位及人數(shù)
目錄
管理診斷的階段目標(biāo)及交付成果
對人力資源管理現(xiàn)狀進行分析,不但有助于北京貝爾高層了解人力資源管理現(xiàn)狀,也是設(shè)計有效績效考核體系的前提
一 觀念與認(rèn)識問題
二 工作溝通問題
三 現(xiàn)有制度與規(guī)范
四 培訓(xùn)問題
五 員工發(fā)展道路問題
六 激勵政策問題

崗位說明書體系是人力資源管理工作實施開展的重要前提
崗位說明書是人力資源部完善人力資源管理制度的基礎(chǔ)
崗位說明書是相對靜態(tài)的指導(dǎo)性文件，其內(nèi)涵是動態(tài)發(fā)展的,體現(xiàn)人力資源管理“動靜結(jié)合”的特點
新華信公司將協(xié)助北京貝爾人力資源部完善崗位說明書，提供技術(shù)支持與必要的培訓(xùn)
建立績效考核體系的階段目標(biāo)及交付成果
績效管理的目的
績效目標(biāo)不明確的薪酬與激勵體系易使員工缺乏努力目標(biāo)而失去工作熱情和動力
處在不同發(fā)展階段的企業(yè), 運用績效評估的側(cè)重點是不同的
處在不同發(fā)展階段的企業(yè), 對于評估內(nèi)容側(cè)重也是不同的
績效評估內(nèi)容將不同程度的運用到人力資源管理的各個方面
績效考核體系舉例
建立績效考核體系階段的主要工作
績效指標(biāo)（KPI）概述
績效指標(biāo)概述
關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）具有八大特點
KPI評估體系建立包含有四大標(biāo)準(zhǔn)步驟：確定KPI指標(biāo)、設(shè)計軟硬指標(biāo)評估辦法、建立評估打分標(biāo)準(zhǔn)、明確評估流程
確定KPI指標(biāo)是KPI評估體系的基礎(chǔ)
軟指標(biāo)數(shù)據(jù)分析表格合理性是KPI準(zhǔn)確性保證
建立KPI評估打分標(biāo)準(zhǔn)是KPI評估體系具備可操作性的保證
整個KPI評估流程要做到統(tǒng)一和控制相結(jié)合
平衡計分表
員工績效評估表樣表
績效指標(biāo)體系使用手冊
目錄

績效考核管理咨詢項目建議書(ppt)