人力資源管理咨詢項(xiàng)目(ppt)
北京李寧體育用品有限公司 人力資源管理咨詢項(xiàng)目 第一階段匯報(bào)
今日議程
 第一階段工作簡(jiǎn)述 張江燕
 流程及組織結(jié)構(gòu)診斷 陳 健
 人力資源及管理診斷 林海峰
 工作描述體系介紹 林海峰
 下階段工作計(jì)劃 張江燕
項(xiàng)目進(jìn)度：進(jìn)行了人力資源和業(yè)務(wù)流程的初步診斷，完成公司工作描述體系的大部分工作
第一階段工作回顧
項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
集中深入訪談88人次
組織結(jié)構(gòu)和崗位編制的初步調(diào)查
職務(wù)問卷調(diào)查
組織撰寫基層職務(wù)說明書
流程組佛山調(diào)查
就項(xiàng)目成果和方向召開高層溝通會(huì)議
給出關(guān)于人力資源的管理診斷建議
給出關(guān)于組織流程和結(jié)構(gòu)的管理診斷建議
完成對(duì)組織結(jié)構(gòu)和定崗定編的建議整理
完成各部門職責(zé)描述
完成計(jì)劃的北京部分的25個(gè)職務(wù)說明書

本階段共訪談88人次，包括全部中高層人員和所有部門的員工代表，占員工總數(shù)的 1/3，因此，本報(bào)告結(jié)論具有足夠的代表性
本階段共發(fā)放職務(wù)分析調(diào)查問卷260份，收回233份，回收率 89.6%，其中有效問卷約200份左右，基本涵蓋了公司所有職務(wù)
第一階段成果
1.流程及組織結(jié)構(gòu)診斷報(bào)告
2.人力資源診斷報(bào)告
3.李寧公司工作描述體系
組織結(jié)構(gòu)
定崗定編
部門職責(zé)
職務(wù)說明書

今日議程
 第一階段工作簡(jiǎn)述 張江燕
 流程及組織結(jié)構(gòu)診斷 陳 健
 人力資源及管理診斷 林海峰
 工作描述體系介紹 林海峰
 下階段工作計(jì)劃 張江燕
說 明
流程報(bào)告目錄
主要結(jié)論摘要
流程報(bào)告目錄
公司價(jià)值鏈
供應(yīng)鏈管理：作為供應(yīng)鏈的“鏈主”，李寧公司是通過開發(fā)與市場(chǎng)（品牌）進(jìn)行高附加值的價(jià)值活動(dòng)
公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程描述
產(chǎn)業(yè)增值鏈構(gòu)成
流程報(bào)告目錄
公司計(jì)劃的主要依據(jù)是經(jīng)銷商的期貨訂單
“訂貨會(huì)導(dǎo)向”的運(yùn)作模式
現(xiàn)有訂貨會(huì)導(dǎo)向的流程致使生產(chǎn)時(shí)間緊張，交貨壓力大 （以9月份訂貨會(huì)為例）
造成周期太長(zhǎng)的主要原因是未作到“以我為主”以及流程和部門設(shè)置不盡合理

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