企業(yè)管理手冊(ppt)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
管理的三個(gè)層次
戰(zhàn)略管理 組織管理 業(yè)務(wù)管理
聯(lián)想管理三要素
建班子------五要點(diǎn)
1、班子成員的素質(zhì)和能力
2、班子的組建與分工、獎(jiǎng)罰
3、班子的議事方法與決策程序
4、班子決策的推進(jìn)
5、如何防止宗派的產(chǎn)生
定戰(zhàn)略------五步驟
1、確定一個(gè)中長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)
2、確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的總體路線和階段
3、制定目前的目標(biāo)
4、確定采取什么方式、進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)動(dòng)作分解
5、在實(shí)施中如何進(jìn)行調(diào)整
企業(yè)管理手冊(ppt)
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收報(bào)告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695