贏在執(zhí)行-構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力體系(ppt)
商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力：柳傳志
第一部分 為什么執(zhí)行難
一、經(jīng)理人常犯的10大執(zhí)行錯誤
錯誤一：過分追求完美
錯誤二：拒絕承擔個人責任
如果你望公司一眼，不喜歡那些工作人員，別怪他們，過錯在你自己身上；如果你不喜歡你的業(yè)績，觀察一下自己，別光抱怨市場
從小負責任：上?；疖囌究吹降耐鈬患胰?
錯誤三：考核張三，獎勵李四
錯誤四：到處是重點，不放棄任何機會
錯誤五：樂觀速效，缺乏危機意識

那些一下子就否定他們與利潤之間有密切關(guān)系的人經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，一旦碰上公司的困難時期，他們的預(yù)算總是最先被削減

當一切有關(guān)的人把標準視為一種誓約，一種品質(zhì)的要求，自尊心在公司中就會變得越來越強——管理也就變得越來越輕松

訓練部門無法提供生產(chǎn)線經(jīng)理一個立即可以派上用場的“產(chǎn)品”。想達到而且維持績效水平，不但需要基本訓練，更需要主管的指導
錯誤九：嚴密監(jiān)控
錯誤十：迷信創(chuàng)新

第二部分：執(zhí)行的策略
一、執(zhí)行的高層策略 ——狼性原則
1、臥薪嘗膽，忍辱負重
2、整體之上
3、自知之明
4、順水行舟
5、血濃于水
6、利益之上
7、知己知彼
8、原則至上
9、團隊精神

二、執(zhí)行的中層策略 ——猴子管理法
1、始終讓猴子在下屬的肩上
2、讓員工照顧好自己的猴子
3、不要忘記猴子從哪里來？
4、讓下屬把猴子當自己的養(yǎng)
5、不要讓猴子累死
6、猴子也需要快樂
7、檢查和指導能讓猴子成長
三、執(zhí)行的基層策略 ——鏡子思維

如何走出自我中心主義

第三部分：優(yōu)秀企業(yè)的執(zhí)行原則
一、危機是創(chuàng)造出來的
二、行動能力是淘汰出來的
三、凡是已經(jīng)決定了的，就是對的
四、人們不會做你希望的，只會做你檢查的
五、沒有人會拒絕改變，但所有人都拒絕被改變
六、知識組織化
七、親自作出表率
第四部分：構(gòu)建企業(yè)的制度執(zhí)行力
贏在執(zhí)行-構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力體系(ppt)